国际化课程内容曾上过的部份企业名单

  培训讲师:左凤山

讲师背景:
左凤山老师(厦门)★德国联邦埃森大学工设DID博士★曾任SAHAKREAH食品工业集团(东南亚)集团总经理★曾任飞龙汽车工业制造股份有限公司副董事长兼总经理★(台湾)产品科技升级协会秘书长★台北市两岸四地文教经贸交流协会秘书长★中国国际商务 详细>>

左凤山
    课程咨询电话:

国际化课程内容曾上过的部份企业名单详细内容

国际化课程内容曾上过的部份企业名单

国际化课程内容曾上过的部份企业名单
●国际市场开发,因涉略不同国际跨文化习性与政经领域,故与国内操作有非常巨大差异,本质上来说也可称之为完全不同的领域,如只以国内市场操作习性方式操作,会在前进过程当中遭遇重大挫折
●本课程是实际性运用的课程(30年经验谈)
●左老师在德国及台湾有贸易公司在国外读书工作12年 走过67个国家(不含一带一
路)
●左老师原为台湾地区经济部中小企业处外贸协会主讲国际化运作特聘讲师,讲授国际化运作系列课程由1992-2012
●曾授课过类似课程企业
■ 国际化课程内容曾上过的部份企业名单
北大民营经济研究院EMBA班全国约计27期滚动中
清华继教院EMBA班全国约计2期滚动中
厦门大学管理学院约计47期滚动中
厦门大学经济学院全国公务人员约计53期滚动中
厦门大学经济学院继续教育中心约计48期滚动中
厦门大学管理学院EDP中心全国企业人员约计89期滚动中
厦门大学法学院与公共行政学院约计32期滚动中
华中科技大学管理学院EDP中心1-3期
国家一二级职业经理人认证培训(劳动部)2001-2010全国约计98次
厦门大学管理学院江苏泰州经济技术开发区企业创新发展与转型升级高研修班
全国含政府公益及论坛演讲17年计约43次
上海市中小企业竞争力中心 外贸产业列车班 11次
台湾地区经济部2001-2008年全球竞争(企业高阶主管人员训练)
台湾地区经济部中小企业处2000-2008年(企业高阶主管国际观)
台湾地区經濟部外贸协会企业全球化国际商务运营班14期1987-2000
福建省闵西南五市产业巡回列车
上海市政府产业巡回列车(1997-2001)
上海市政府贸发局
上海市政府经发局
宁波港务集团8期
中国中小企业竞争力讲座(国家银河培训工程)计约11次
中科院国家信息中心
中国轻工对外经济技术合作公司 (事业单位)
中车高铁地铁 (北车唐山机械) (南车株州 )(波士顿驻地组)(美费城驻地组)5梯次
中石油(石油探勘 ) 中石化长城润滑油
招商局中外运 (中长航 ) 外运长航(招商局央企)2期
中国核电(福清 华龙一号)
福建能源
山西能源
美的 海尔 青岛啤酒 中国外运 华硕计算机 长虹
中航技进出口集团 轻工业部中经技 显像科技集团(华映光电) 中旅
红星美凯龙 福耀玻璃 盼盼集团 巨龙集团
持续滚动中 以往过多余略......................

 

左凤山老师的其它课程

国际贸易如何开拓欧洲市场(含跨境电商與B2B操作)◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目:国际贸易如何开拓欧洲市场(含跨境电商與B2B操作)二.课程时数:6小时三.参加人员:四.课程大纲:壹.国际贸易开拓与欧洲市场特色(一).先必须理解欧洲市场的特色与贸易基础●Manufacturerexporterimpo

 讲师:左凤山详情


跨国公司经营管理思维实务◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目:跨国公司经营管理思维实务二.课程时数:18小时共计3天三.参加人员:国际商务项目经理人境外分支派遣人员总部管理人员国际贸易相关人员四.课程内容:●本课程涵盖客户原要求内容合并量身订制(工厂在印度)可部分修正跨国公司经营管理思维印度东道国习俗与

 讲师:左凤山详情


跨文化管理如何管理美国员工与其相处如何管理美国员工与其相处◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目:实务跨文化管理如何管理美国员工与其相处二.课程时数:6小时三.参加人员:四.课程大纲:壹.国际化职业经理人员应有的认知(一).国际跨文化管理运作分析●企业面临全球化管理的复杂环境国家近年来常提企业转型走出去走进去

 讲师:左凤山详情


重庆大学领军人员总裁班领军运营能力与创新管理模式思维◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目:领军运营能力与创新管理模式思维二.课程时数:12小时三.参加人员:企业中与高层主管人员四.课程大纲:北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分修正厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正清华大学继教

 讲师:左凤山详情


卓越的班组长管理能力进化◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目:班组长管理素质能力提升训练二.课程时数:12小时三.参加人员:四.课程特色:●本课程参考世界最著名影响力最大之基层班组长训练课程TWI设置,TWI为二战美空军专门设立的课程,训练军官的称为MTP(ManagementTrainingProgram

 讲师:左凤山详情


新晋主管人员管理能力提升系统训练1◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目:新晋主管人员管理能力提升系统训练二.课程时数:18小时(可筛选章节至12小时或6小时内容亦可分解成3小时课程专题)三.参加人员:新晋主管或储备干部四.课程大纲:本课程参考MTP课程块面设计并拆散在章节述说厦大管理学院EDP中心主管在职进

 讲师:左凤山详情


新领导能力与团队建设效率管理◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目:新领导能力与团队建设效率管理二.课程时数:12小时三.参加人员:企业新进主管人员四.课程大纲:本课内容以由沟通控制出发探讨基层人员在提升绩效目的下领导力执行力团队协作建设等问题北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分简化修正厦大管理

 讲师:左凤山详情


新执行力与管理效率◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目:新执行力与管理效率二.课程时数:6小时三.参加人员:企业主管人员四.课程大纲:北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分修正厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正清华大学继教院emba课程讲授部分修正央企一带一路国际化外派人员课程

 讲师:左凤山详情


压力与情绪管理EQ内训课程大纲一.训练题目:压力与情绪管理二.课程时数:12小时三.参加人员:四.课程简介:「EQ」亦即指EMOTIONALQUOTIENT或EMOTIONINTELLIGENCE,意谓情绪智力,最初是由美国哈佛大学的心理学家丹尼尔高曼(DANIELGOLEMAN)在其原著EMOTIONALINTELLEGENCE中提出。压力管理及EQ对工作

 讲师:左凤山详情


中小企业提升创新方向与能力的组织管理模式主题:实践2025中国制造中小企业备战系列一.训练题目:中小企业提升创新方向与能力的组织管理模式二.课程时数:6小时三.参加人员:企業中層或中高層企業主總裁班四.课程大纲:壹.主管人员创新运营能力与国外创新趋势(一).贸易战阴影下的觉醒与前进方向(何去何从)●十三大两会博鳌亚洲论坛的主题●2025中国制造的目标与过程●

 讲师:左凤山详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有