企业岗位设计与规划实务
企业岗位设计与规划实务详细内容
企业岗位设计与规划实务
现代企业如何进行合理的岗位设置
——企业岗位设计与规划实务
主讲人:赵柯
【课程背景】
在企业的建立与发展过程中,岗位作为企业组织架构的基本单位,发挥着至关重要的作用。企业需要通过岗位设计与规划,对组织架构、岗位职责及任职要求、岗位价值、岗位编制等进行清晰完整地界定与说明,确保岗位能够承接组织战略的分解目标。清晰的组织架构以及合理的岗位设置,保证了业务流程的高效运作和部门职责的有效达成。而组织架构不清晰或岗位设置不合理的企业更像是一盘散沙,不仅会阻碍企业的正常运作,严重的甚至会直接导致企业倒闭。
本课程偏重从企业的人力资源管理角度出发,介绍了岗位设计与规划的操作方法,运用人力资源管理的内核助力企业腾飞,让企业管理者即便没有人力资源基础,也可以运用从本课程学到的管理方法解决岗位管理问题,从而为企业带来百倍的价值提升。
【课程收益】
厘清组织架构,编制组织结构图;
完成岗位分析,撰写岗位说明书;
了解岗位评估,建立职级体系;
使用岗位规划,明确人员编制。
【课程宗旨】
根据学员需求,在短期内让企业管理者具备岗位管理思维。让人力资源专家具备战略思路并懂得如何进行岗位设计及规划。
【课程时间】6小时
【课程目标】
学员发现合理的岗位设置对于企业发展的重要性;影响管理层对于企业组织管理的决策思路;解决企业实践中的人力资源管理难题。
【课程大纲】目录
如何进行组织厘清?(1 h)
组织厘清的意义
课堂小练习
组织厘清的步骤
组织结构图
课堂小练习
如何进行岗位分析?(1 h)
岗位分析的定义
岗位分析的方法
案例分享
岗位分析的步骤
如何撰写岗位说明书?(1 h)
岗位说明书的意义
岗位说明书的主要内容
课堂小练习
如何进行岗位评估?(1.5h)
岗位评估的方法
岗位评估的准备
案例分享
如何进行岗位规划?(1.5h)
岗位规划的方法
岗位规划的主要内容
案例分享
课程回顾、课程结束
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