企业岗位设计与规划实务

  培训讲师:赵柯

讲师背景:
赵柯老师——人力资源战略实战专家Ø泰禾地产集团人力资源总监Ø英国培生教育集团高级人力资源战略合作伙伴Ø新加坡国浩地产华北区人力资源总监Ø美国惠普人力资源战略合作伙伴Ø美国埃森哲咨询人力资源特约专家顾问Ø美国华信惠悦咨询人力资源特约专家顾问Ø 详细>>

赵柯
    课程咨询电话:

企业岗位设计与规划实务详细内容

企业岗位设计与规划实务

现代企业如何进行合理的岗位设置
——企业岗位设计与规划实务
主讲人:赵柯
【课程背景】
在企业的建立与发展过程中,岗位作为企业组织架构的基本单位,发挥着至关重要的作用。企业需要通过岗位设计与规划,对组织架构、岗位职责及任职要求、岗位价值、岗位编制等进行清晰完整地界定与说明,确保岗位能够承接组织战略的分解目标。清晰的组织架构以及合理的岗位设置,保证了业务流程的高效运作和部门职责的有效达成。而组织架构不清晰或岗位设置不合理的企业更像是一盘散沙,不仅会阻碍企业的正常运作,严重的甚至会直接导致企业倒闭。
本课程偏重从企业的人力资源管理角度出发,介绍了岗位设计与规划的操作方法,运用人力资源管理的内核助力企业腾飞,让企业管理者即便没有人力资源基础,也可以运用从本课程学到的管理方法解决岗位管理问题,从而为企业带来百倍的价值提升。
【课程收益】
厘清组织架构,编制组织结构图;
完成岗位分析,撰写岗位说明书;
了解岗位评估,建立职级体系;
使用岗位规划,明确人员编制。
【课程宗旨】
根据学员需求,在短期内让企业管理者具备岗位管理思维。让人力资源专家具备战略思路并懂得如何进行岗位设计及规划。
【课程时间】6小时
【课程目标】
学员发现合理的岗位设置对于企业发展的重要性;影响管理层对于企业组织管理的决策思路;解决企业实践中的人力资源管理难题。
【课程大纲】目录
如何进行组织厘清?(1 h)
组织厘清的意义
课堂小练习
组织厘清的步骤
组织结构图
课堂小练习
如何进行岗位分析?(1 h)
岗位分析的定义
岗位分析的方法
案例分享
岗位分析的步骤
如何撰写岗位说明书?(1 h)
岗位说明书的意义
岗位说明书的主要内容
课堂小练习
如何进行岗位评估?(1.5h)
岗位评估的方法
岗位评估的准备
案例分享
如何进行岗位规划?(1.5h)
岗位规划的方法
岗位规划的主要内容
案例分享
课程回顾、课程结束

 

赵柯老师的其它课程

现代企业如何正确地与员工解除劳动合同——企业裁员的正确打开方式主讲人:赵柯【课程背景】2018年下半年开始,许多企业尤其是互联网公司相继开始进行人员的紧缩政策,BAT不再扩大员工的数量,很多知名互联网公司直接开始裁员。2019年春节刚过,滴滴就公布裁员2000人的消息,近期知名外企Oracle甲骨文公司又公布整体裁撤中国区研发团队的消息,受到影响的员工达16

 讲师:赵柯详情


人力资源如何助力企业战略目标达成——非人力资源专业的人力资源管理主讲人:赵柯【课程背景】对现今的企业来讲,面对外部竞争和不确定性的经营环境,企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力,依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施,高层忙得不亦乐乎,而身处企业中低层的员工却我自巍然不动,从而使这些变革措施难以达到预期的效果。那么,企业

 讲师:赵柯详情


人力资源如何助力幼儿园管理科学化——幼儿园KPI绩效考核体系主讲人:赵柯【课程背景】在当今多元化且竞争激烈的幼儿教育市场背景下,人才已成为幼儿教育产业中最宝贵、最有决定意义的资本。创办一所高质量、高档次的幼儿园,搞好幼儿园人力资源管理是关键,那么作为园长应该具有怎样的人才观,如何进行岗位设置、KPI绩效考核来实现最优质的幼儿园人力资源管理目标呢?首先,要通过

 讲师:赵柯详情


现代企业如何建立能力管理体系,落实企业战略——能力模型设计与应用主讲人:赵柯【课程背景】当今社会全球化、信息化以及市场需求的多样性与多变性,使得企业之间的竞争日益激烈。越来越多的研究和实践表明,企业要想获取持续竞争优势必须高度重视人才的选拔、开发与管理。而采用什么标准来科学地选拔、培养和使用人才,受到了越来越多企业高层管理者(老板)的极大关注和高度重视。在传

 讲师:赵柯详情


绩效管理如何助力企业战略目标达成——战略绩效管理体系设计实务主讲人:赵柯【课程背景】对现今的企业来讲,面对外部竞争和不确定性的经营环境,企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力,依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施,高层忙得不亦乐乎,而身处企业中低层的员工却我自巍然不动,从而使这些变革措施难以达到预期的效果。那么,企业应该

 讲师:赵柯详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有