《眼高手实：工业品营销的四新破局》

《工业品营销的四新破局》
咨询式培训课纲
课时：2-3天；咨询式培训师：叶敦明
一．课程背景
1、大体系与小出口的矛盾，如何解决？
营销出口的宽窄，决定战略构思与运营质量的成败。
2、真体验与实场景的切换，准备好了？
那么好的产品，却很难打动客户，原因就在于：没有进入场景，无法形成体验。结果呢，你的好客户总是感受不到。
3、工业品营销的本质：营销技艺=销售技术x 客户艺术
销售技术，在于技巧、流程和管理的熟能生巧，带来销售效率的提高；
客户艺术，在于需求的界定与引导，以及价值的发现与创造，带来全新的、可体验、能兑现的客户效益的提升。
而营销技艺，外练销售技术，内悟客户艺术，一个能力完整的人与团队，就可以做出完全的营销事业。
二．课程目标：“四新破局”成就精准营销
新产品上市，新市场开发，这两个交叉的外部营销动作，都需要新团队塑造，和新管理模式的内部营销的鼎力支持。
四新破局成就的精准营销，外部营销做瞄准，内部营销作子弹。
1、【新产品上市】抓住客户痛点，紧扣细分爆点，进入营销拐点；
2、【新团队塑造】培育业务种子，复制管理种子，打造全才队伍；
3、【新市场开发】新行业进入准，新客户开发劲，新区域拓展稳。
4、【新管理模式】市场部建设实，公司化经营深，迈入黄金管理。
三．课程提纲
（一）新产品上市：工业品营销的D-day
1、案例：新产品生命力，决定营销续航力
1）高通与联发科的新品大过招
2）沈阳机床i5机床爆冷内外因
3）新产品走进客户内心有一套
2、六个为什么对应三个关键点
3、三个关键点对应的企业场景
4、抓住核心客户痛点
1）三个问题中找到客户痛点根源
2）三个做点中挖掘客户痛点解决
3）三个要素中盘点客户痛点效果
4）客户痛点转化为新产品机会点
--一心、二响、三位、四化
5）机会点到热点的营销决策过程
--机会识别、方案设计、市场测试、引入市场、周期管理
5、紧扣细分市场爆点
1）五种市场细分方法的应用情景与要领
2）产品、阶段与战略活用五种细分方法
3）工业品打造细分市场爆点的三个做点
4）九个方法帮您做实做精细分市场爆点
6、进入高效营销拐点
1）全新4P营销组合，高效营销新旅程
--新4P做决策、老4P做销售的有机搭配
2）定价策略，高效营销进入拐点敲门砖
--两种思路
--六宫格
--感知差
--创新实践
3）新产品上市推广：B2B与B2C的殊途同归
4）三种传播、三环交叉，找准重心有的放矢
5）五种场合、五个对策，场景传播举重若轻
6）上市目标、传播预算，高效传播厚积薄发
7、现场作业：新产品上市的未雨绸缪
1）三个关键点的预备程度与水平
2）三个破局点的提升方向与做法
（二）新团队塑造：两类种子与全才队伍
1、案例：华为铁三角团队与体系
1）项目铁三角（结构图与应用）
2）系统铁三角（结构图与应用）
3）铁三角精髓（三个核心要点）
2、六个为什么对应三支队伍
3、三支队伍对应的企业场景
4、培育业务种子
1）三类人型巧搭配
2）三种客户贡献比
3）战斗能力自检表
4）续航能力细探究
5、复制管理种子
1）工作重心全新转移
2）沟通融合矩阵团队
3）情境式管理添活力
4）用爱心培育继任者
5）从管理跃升到领导
6、打造全才队伍
1）专才+通才=全才
2）”全人”成就全才
3）客户导向型团队
--产品/技术导向与客户导向的比对
--关键一跃：“赢”销、平台、思维
4）领导成为倾听者
7、现场作业：新团队塑造的滴水穿石
1）三支队伍的组合状态自查
2）三支队伍的塑造方法开启
（三）新市场开发：攻心为上、攻城为下
1、案例：BOSCH博世加入斑马“朋友圈”
1）斑马的汽车智能网联朋友圈
2）自动驾驶确定双方合作领域
3）合作平台支撑的新市场开发
2、六个为什么对应三新动作
3、三新动作对应的企业场景
4、新行业进入
1）解决行业演变的四个轨迹
2）四个轨迹对应的两类节奏
3）行业周期的正、逆与拐点
4）四个周期的进入方式方法
--发展型战略
--收缩型战略
--稳定型战略
5）营销组合拳的组织与方法
6）赢得品牌制空权的四步走
--品牌识别对准差异点
--品牌意义在消除痛点
--品牌反应源自于亮点
--品牌关系生发共鸣点
5、新客户开发
1）新客户采购的不规则脉冲
2）三种客户开发节奏的优劣
--栅栏式、稳定式、正弦波
3）组合拳应对客户采购中心
4）客户画布：开发策略路径
--who，why，what，how
5）以客户为中心的作业流程
--八个节点、八种做法
6、新市场拓展
1）两个指数定优先
2）七个要素看分明
3）样板市场三板斧
4）管理模式有讲究
7、现场作业：新市场开发的因势而动
1）三新动作的层层递进关系
2）三新动作的突破方法落地
（四）新管理模式：势能与动能生成机制
1、案例：横扫中国的阿里“销售铁军”
1）销售体系的铁军文化
2）销售管理的四个维度
3）销售铁军的营销秘籍
2、六个为什么对应三个做点
3、三个做点对应的企业场景
4、市场部的职能建设
1）五类销售的进阶图
--五类销售的进阶关系
--三个要点的深入探究
2）从配角成长为主角
--三化与三中心
--五个成长阶段
3）市场部的绩效考核
--五种方式
--对应标准
5、经销商公司化经营
1）厂商合作的三个世界
2）业务合作的四轮驱动
3）经销商的管准与理顺
4）公司化经营的六个化
6、迈入黄金管理时代
1）市场导向型组织四类别
2）三个模块的十二个法则
3）卓越管理五个核心精神
7、现场作业：新管理模式的能量转换
1）三个做点的势能与动能评估
2）三个做点的生成机制与做法
四．“4C”实效培训风格
1、场景带入（connect）：案例、提问、情境阐述、焦点话题
2、工具学习（concept）：概念、工具、图标
3、实战练习（concrete）：分组作业、实战练习、答疑解惑
4、总结应用（conclude）：学习心得、讲师点评、行动计划

叶敦明老师的其它课程