《与前程有约》
《与前程有约》详细内容
《与前程有约》
与前程有约 Talent Development
参加对象：工作3年以上的员工
课时：1 ̴1.5天
适合状况：
作为在一个工作岗位长期工作的员工，您有可能遇到这样的问题——
工作激情逐渐下降了
不清楚如何规划自己的职业发展
职位以及对组织的贡献停滞不前甚至下降
不知道如何与经理就职业发展，能力的提升展开对话和沟通
与前程有约 帮助员工在个人职业生涯发展方面进行自我分析与合理规划，在提升个人的事业满意度的同时，提升个人在组织中的贡献，更好地满足组织的需要，提高组织的竞争力和生产率。
课程效益：
识别组织的需要和个人的特长
制定有效的发展计划
识别职业取向和职业高原的含义
掌握个人职业生涯的四个阶段和组织期望
识别个体相关的优势和劣势
使用贡献循环工具诊断职业阶段的弱点
展开高效的发展对话
课程纲要：
第一部分：课程对个人及公司的意义
身处变化的世界，事业如何发展
TOP模型
你的特长
第二部分：职业取向
定义和说明
分析评估报告
第三部分：职业生涯四个阶段
直接影响力和间接影响力
各个阶段特点
什么是自我超越
相关强项和弱项
第四部分：如何防止职业发展停滞
管理你的贡献
职位高原和贡献高原效应
贡献循环图
第五部分：职业发展计划
工作任务
综合应用
其他发展方向
第六部分：个人发展讨论计划付诸实施
同事间相互辅导
职业发展计划提示
根据实际明确责任
课程跟进：
在团队中根据自己的个人发展计划同经理展开发展对话实施工作任务
寻求他人的实时反馈
关注个人的成长/挑战/强项
寻求与战略相匹配的工作任务
孙辉老师的其它课程
《客户关系加速器》 11.11
客户关系加速器参加对象：工作1年以上的员工适用于销售、客服、KA职能工作课时：1天适合状况：作为销售人员，您有可能遇到这样的问题——客户关系如何理解，怎样把握客户关系，让合作更加顺利很难接近刚认识的客户有些客户只停留在认识阶段无法向下推进如何让一些客户成为信任的伙伴课程效益：正确理解客户关系的含义，衡量标准清晰了解促进客户关系的关键因素明确客户关系不同阶段的
讲师：孙辉详情
《人际风格洞察》 11.11
人际风格洞察参加对象：工作1年以上的员工，对从事销售、服务、市场、管理相关员工有更为直接的作用课时：1天适合状况：无论是在职场中还是面对外部客户，您有可能遇到这样的问题——有些人的行为举止我不喜欢甚至厌恶有些人对我有成见，但我觉得自己没有什么错为什么有些人八面玲珑，面对各种人都能应对自如为什么有些看似非常有个性的人，但在不同场合表现是不同的人际风格洞察，让你
讲师：孙辉详情
《业绩倍增，销售数据管理》 11.11
有效的区域管理参加对象：工作一年以上的销售员工课时：2天适合状况：作为在一个在一线销售人员，您有可能遇到这样的问题——做了很多事情，业务并没有起色资源有限，如何达到投入产出最大化如何科学的规划区域业务，有的放矢的投放资源如何分析业务状况，并进行专业的业务汇报，得到管理成更多的理解和支持有效的区域管理帮助员工进行专业合理的业务规划，通过有效的分析工具和分析思路
讲师：孙辉详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
