《业财融合下的-企业风险管理与控制》   11.10

《业财融合下的-企业风险管理与控制》孟郡【课程背景】从2008年美国三大巨头公司乞求救援，美国金融危机下的AIG失败震惊世界的安然公司、世通公司、巴林银行、八佰伴公司、和号称中国经营神话的德龙集团的轰然倒塌，到川长虹的骤然破产---回顾事件发生经过，引致公司倒闭或严重损失的风险内控问题！我国企业风险内控普遍存在着控制环境薄弱、风险意识不足、缺乏适当的控制活动

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《业财融合下-企业分险管理与控制》   11.10

《业财融合下的-企业风险管理与控制》孟郡【课程背景】从2008年美国三大巨头公司乞求救援，美国金融危机下的AIG失败震惊世界的安然公司、世通公司、巴林银行、八佰伴公司、和号称中国经营神话的德龙集团的轰然倒塌，到川长虹的骤然破产---回顾事件发生经过，引致公司倒闭或严重损失的风险内控问题！我国企业风险内控普遍存在着控制环境薄弱、风险意识不足、缺乏适当的控制活动

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《业财融合下-企业现金流量的管理策略和方法》   11.10

《企业现金流量的管理策略和方法》孟郡【课程背景】现金流是企业的血液，是企业的命脉，是企业生存和发展的基本前提。至今因为现金流断裂而破产、而不得不转手于他人、而元气大伤的企业，不断的给我们教训和警示：1、现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素！2、很多企业的营运危机也是源于现金流量管理的不善！3、投资人做投资决策也首先考虑的是投资对象的现金流量！4、当经济危

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《疫情过后-管理者数据化管理的方向及应对策略》   11.10

《疫情过后-管理者数据化管理的方向及应对策略》【课程背景】←疫情过后企业生存压力和竞争----←职业经理人会有更多的困惑？←高效的管理的方法和工具如何快速学会（怎么学？）←如何高效运用“业财融合即管理会计的工具和方法”？（怎么用？）←带着系列的问题：鸟瞰企业全过程的运用“业财融合的工具和方法”！（边界思维）【课程收益】←了解-业财融合新思维及管理会计实务框架

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《预算和计划的区别在哪里》   11.10

《全面预算和计划有啥区别？》撰稿：孟郡转眼2020上半年已经过去了，下半年管理工作中有个重要的内容，就是做下一年，或者是三年的全面预算，有些小伙伴，关于预算和计划还傻傻的分不清，依然会提问？预算已经做了，为啥还要做计划呢？或者说做了计划就不要做预算了呀？多浪费时间呢---今天针对这个问题帮助大家分析一下，这样小伙伴就清楚预算和计划的区别了！1、全面预算是管理

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《库存的精细化管理是企业另类利润》   11.10

从“零库存”到“无库存”谈对企业管理会计问题的认识撰稿：孟郡最近很多企业运用管理会计倡导的业财融合的问题上大谈“零库存”的理念。“零库存”是日本丰田汽车20世纪60-70年代提出的及时生产的理念，其目的为了避免产生出无谓的库存，强化库存的流转速度，力争在存货仓库里面不积压无用的库存。然而如果缺乏了管理会计基础知识，往往把“零库存”理解为“无库存”，也就是企业

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《危机下企业的现金流管理对策》-直播1小时   11.10

《危机下企业的现金流管理对策》【课程名称】《危机下企业的现金流管理对策》【课程背景】现金流是企业的血液，是企业的命脉，是企业生存和发展的基本前提。至今因为现金流断裂而破产、而不得不转手于他人、而元气大伤的企业，不断的给我们教训和警示：1、现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素！2、很多企业的营运危机也是源于现金流量管理的不善！3、投资人做投资决策也首先考虑

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《项目管理沙盘》   11.10

项目管理沙盘【课程背景】项目经理之痛:接到项目兴奋,满目欢喜投入项目如同陷入泥沼忙碌时候到处找负责人的人项目进行中，大量加班返工？暗自发誓永世不做项目？项目结束后得到表彰-有项目还是要继续承接！你躺枪了吗？化解工作中遇到的问题，要真正了解项目管理的核心所在！随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如

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《业财融合的真谛-让管理会计落地》   11.10

《业财融合的真谛-让管理会计落地》孟郡【课程背景】企业管理人员是不是有这样的困惑？与财务部门沟通总是有各种不畅？财务是财务，业务是业务，两者之间交流如同“鸡同鸭讲”，“对牛弹琴”？财务人员对企业的业务价值链了解不够透彻，业务部门不懂财务管理？财务部门为了合规而合规，业务部门为了自己的业务而业务？解决财务部门和业务部门全面配合的过程，就是捻成一股绳的过程！财务

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《业财融合-全面预算管理“五步法”》   11.10

《业财融合-企业全面预算管理“五步法”》【课程背景】全面预算管理已经成为现代企业管理体系的标配，是企业内部管理控制的一种主要方法，是目标与执行的纽带；企业在编制预算时，在高管的带动下，即需要有专业财务人员的组织与把关，也需要企业各部门的积极参与。但在实际的预算编制过程中，却经常出现以下问题或现象：•高管层面思维滞后，编制预算缺少逻辑性？•预算编制的时间滞后，

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