人力资源-战略人力资源管理_刘涛_企业内训课程

人力资源-战略人力资源管理

培训讲师：刘涛

讲师背景：
刘涛老师——互联网时代下的人力资源稽核专家«首都经济贸易大学人力资源管理学士«曾任亿利资源集团（上市代码：600277）人力资源总监«曾任北京海科融通支付服务股份有限公司（第三方支付终端市场的领军企业）HRBP«曾任快钱支付清算信息有限公司详细>>

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人力资源-战略人力资源管理详细内容

人力资源-战略人力资源管理

战略人力资源管理【课程收益】
解释战略管理的含义，并概述其概念框架。
描述战略制定的三个层次，企业战略与人力资源管理之间的联系。
解释人力资源战略的三种模式:控制、资源和整合。
战略人力资源管理维度:组织重新设计，领导力，基于工作场所的学习。
【课程对象】企业各级管理者
【课程时长】1-2天
【课程要求】
分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
准备白板纸每个小组至少需要4张，A4纸若干张；
准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色；
宽胶带、双面胶每个小组1个。
【课程大纲】
一、企业战略管理与人力资源管理的关系
企业战略管理介绍
战略管理模型
战略的层次
公司层面的战略
业务级别的策略
职能层面的策略
人力资源战略管理
概念和模型
匹配模型
二、战略人力资源管理
1、人力资源战略模型。
资源基础模型
综合模型
2、人力资源战略的评估与人力资源管理模式评价。
人力资源战略的评估
人力资源管理模式评价
战略人力资源管理的维度
人力资源实践和绩效
人力资源管理实践
战略组织绩效实践
组织架构再造
组织设计的重要性
组织的设计和管理
领导力
领导力是人力资源管理的瓶颈点
“变革型”领导及领导力的打造
工作场所学习
正式的和非正式的工作场所学习
职场学习如何加强“文化管控”