如何制定区域营销计划?(通用版)

  培训讲师:盛斌子

讲师背景:
盛斌子老师消费品、泛家居领导力与管理、销售运营、渠道运营管理新零售专家。专注消费品、家电、家居建材的管理与领导力、销售运营、渠道与经销商管理,新零售等。主要研究方向为移动互联时代的新零售全网营销及其落地、营销管理、领导力等具有十五年销售与市 详细>>

盛斌子
    课程咨询电话:

如何制定区域营销计划?(通用版)详细内容

如何制定区域营销计划?(通用版)

如何制定区域市场营销策略报告?
讲师/盛斌子老师
课程收益
年度营销计划的整体框架及思考方法。
全面系统、实战实在实用的工具模型
如何分析当地市场,抓住机会点?
自身机会点及优劣势分析与判断?
如何设定自身的营销方向与目标?如何学会分解方向与目标?
如何提炼营销策略?
如何对营销策略进行动作分解?
如何设定保障系统(管理措施、预算、人员编制、组织架构、推进计划)
课程大纲
第一节:年度营销管理计划分析模型
行业在哪里?——区域市场市场分析与判断?
当地市场行业的存量与增量市场分析与判断
区域市场最终用户的消费特点
产品的流行趋势
为什么同质化产品做价格
为什么差异化产品做价值
为什么解决方案营销是什么?
区域市场竞争对手(标杆区域市场)的关键动作 如何分析?
启示
原创工具1:《经市场分析模板》
原创工具2:《竞争对手模板》
作业:根据盛老师原创工具,设计一份市场分析报告。
盛斌子老师原创点评:
我们在哪里?——区域市场自身问题、优劣势分析
分析区域市场1-3年3-8项关键绩效指标的完成情况
产品、区域、人员、渠道、时间五个维度(座标)
完成率、增长率、周转率、利润率、产品销售占比、人均产出、人均投入、应收帐款、新品占比、客户开发、网点建设、推广、促销等指标的执行情况;
直接下级主要关心,间接下级次要关心
描述区域市场营销层面的现状与问题:一般可总结过去一年里面临的3-8个主要问题。(产品、渠道、价格、政策、网点、推广、团队等)
产品的组合分析
全网营销及碎片化渠道的分析
线下实体店促销政策
广告及推广行为分析与判断
总结去年的重点工作执行情况。
产品
全网渠道
推广
团队
管理
营销
分析营销层面的机会与威胁。
结论启示。
原创工具3:关键数据分析原创工具
原创工具4:重点工作分析模板
原创工具5:营销6S分析模板
原创工具6:问题聚焦模型
原创工具7:关键KPI量化分析
作业:请根据原创工具设计营销中心区域自身分析,并得出相应结论
盛斌子老师原创点评:
我们去哪里? ——区域市场营销目标、策略、方向
描述区域市场1-3年的发展方向,这个指标应当是量化的。主要包括两个层面目标:
一为结果目标,销售额、增长率、周转率、利润率、完成率、占有率等。
二为过程目标,的渠道开发指标、网点建设数量、人数规模、费用比率等。
区域市场年度销售目标还要进行人员-区域-产品-渠道-时间五维度的分解。
对销售目标(过程与结果)的策略进行总述;对后续“我们如何去”、“如何保障去”进行提纲挈领的表述。
原创工具8:关键营销数据设计表
原创工具9:关键营销数据分解表
关键10:营销策略模型
作业:请根据盛老师原创工具,设计自己的过程目标与结果目标,并进行分解
盛老师原创点评:
我们如何去?——区域市场的营销组合策略
是描述营销人如何使用营销原创工具进行组合,发展相应的策略、方法与动作分解,去解决营销层面的问题,达成年度各项销售指标。
产品组合策略
全网策略
团队策略
市场推广策略
细化为营销模板:
区域市场产品与渠道规划的政策与动作分解
区域市场网点建设规划的政策与动作分解
区域市场市场推广规划的政策与动作分解
核心分销客户的政策与动作分解
导购管理的政策与动作分解
广告公关政策与动作分解
培训体系的动作分解等。
模式创新动作分解
其间在提案的时候,区域市场还得回答“为什么这样去”的问题,但这部分内容可作为附件。不必在营销策略报告内一一列出相应的理由。
原创工具11:产品-渠道分析图
原创工具12:渠道蓝图设计
原创工具13:产品金字塔模型
原创工具14:渠道策略分析手册
原创工具15:渠道策划之“天龙八步”
原创工具16:品牌推广金字塔模型
原创工具17:定价4A模型
原创工具18:网点四标一体化模型
原创工具19:产品-渠道-市场-管理四维策划图
原创工具20:市场分级模型
原创工具21:营销重点工作分解表
作业:请根据盛老师的原创工具,制定区域市场所在区域营销策略及动作分解盛老师原创点评:
如何保障去?——区域市场人员架构、推进计划、预算 
指营销人利用管理系统、监控系统、信息系统与激励系统切实保障营销策略报告的有效运行。在营销策略报告的模块上,主要包括:
组织架构
人员编制
重点工作的时间进度与任务分解
预算明细等。
原创工具22:组织架构设计图
原创工具23:关键流程设计图
原创工具24:产品利润分析图
原创工具25:资金计划表
原创工具26:薪酬绩效设计

作业:根据盛老师提供的原创工具设计营销保障系统盛老师原创点评:
第二节:区域市场营销策略报告常见问题汇总
逻辑混乱
叙述多,数据少
想法多,概念多, 动作分解少
重点工作不突出
保障系统缺失
问题多,但都不是自己的问题
因循守旧,创新少
各自为政
一年只忙这一回
看上去很美
原创工具27:营销计划书分析模板
作业:请根据盛老师提供的3个案例,进行点评。盛老师原创点评:
第三部分:参考模板及分析工具
原创工具28:营销计划书模板
原创工具29:全面营销诊断模板
原创工具30:迷你型模板
原创工具31:推进计划书
作业:将前面作业全部汇总整理讨论修正成完整方案,上台讲解?盛老师原创点评
——结束——

 

盛斌子老师的其它课程

家电新零售:大数据、体验、全网营销主讲人/盛斌子技术改变未来:这个时代到底发生了什么?案例:鱼是怎么死的?渠道碎片化、时间碎片化、信息碎片化LBS、陀螺仪、二维码、音频视频识别、大数据、云计算、VR技术实体店的分化模式SOLOMOPO深度体验场景应用个性服务私人定制三类实体店A类新零售情景体验B类社区C类个人APP或者微商人性永恒不变:最终用户痛点分析人性金

 讲师:盛斌子详情


精准营销之区域市场开发与过程管理动作分解-从理念到动作、从模式到方法(基层业务员版)主讲人/盛斌子老师【培训对象】区域经理、基层业务员、批发商基层业务员、推广人员、服务人员【培训方式】讲解+参考工具+作业+点评互动+PK+输出结果+行动计划【课程目标】盛老师根据自己多年一线市场的实战体会,结集而成,抛弃多数渠道类课程的套路,为行业订做一门实战、实在、实用的精

 讲师:盛斌子详情


合作、分享、一起成长-经销商营销破局与理念升级主讲人/盛斌子老师第一篇:成长共赢篇合作共赢厂商关系的本质业务对接管理对接厂商一体化合作共赢心态原因原因一:急于求成,惯性思维原因二:小富即安原因三:移情多恋原因四:等靠要,把问题留给企业原因五:沟通不畅战略原因原因一:只低头拉车,不抬头看路原因二:多元之惑原因三:不愿投入,小打小闹执行原因原因一:随意管理原因二

 讲师:盛斌子详情


赋能零售动作分解-360度引流与成交主讲人/盛斌子老师卖场巅峰销售“独孤九剑”引客-360度寻找目标客户收买导购+微信群+卡拉OK专业市场或小区乔装拉客创意小礼品铺贴工、安装工老顾客精准会员吸客系统微信+房产+传播公司+物业二维码+LBS的妙用房管局、水电公司、煤气公司行业协会、沙龙、会所盯住对手400电话联盟带单,以及联盟的扩大化如何混进业主群……粘客-微

 讲师:盛斌子详情


经销商理念提升与模式突围主讲:盛斌子老师行业高潮已退,营销回归原位经销商做强做大的四大瓶颈—从传统买卖向营销的转变的瓶颈-从亲人帮向团队化运营转型的瓶颈-从一般代理向自建赢利模式转变的瓶颈-从粗放式经营向系统化、精细化运营转变的瓶颈经销商做强做大的必由之路-从生意向事业的转型-经验管理向规范化管理转型-人情管理转向制度管理-决策的随意性向科学性转化-家族抱团

 讲师:盛斌子详情


赋能零售动作分解-360度引流与成交主讲人/盛斌子老师策略篇“局”理论:所有成交的本质都是设局基本服务增值服务硬性洗脑软性洗脑吸引-粘住-搞定BAFE万能导购法则经典案例回放卖场巅峰销售“独孤九剑”引客-360度寻找目标客户收买导购+微信群+卡拉OK专业市场或小区乔装拉客铺贴工、安装工老顾客微信+房产+传播公司+物业LBS房管局、水电公司盯住对手400电话…

 讲师:盛斌子详情


新零售、新理念、新动作——经销商理念升级与营销创新主讲:盛斌子老师行业高潮已退,营销回归原位经销商做强做大的四大瓶颈—从传统买卖向营销的转变的瓶颈-从亲人帮向团队化运营转型的瓶颈-从一般代理向自建赢利模式转变的瓶颈-从粗放式经营向系统化、精细化运营转变的瓶颈经销商做强做大的必由之路-从生意向事业的转型-经验管理向规范化管理转型-人情管理转向制度管理-决策的随

 讲师:盛斌子详情


移动互联之实战小区推广主讲/盛斌子老师小区推广的目的小区操作流程确定主攻楼盘小区进驻方式的确定与执行“高举高打+地面推广”的小区推广活动短信/电话营销跟踪邀约至展厅/展厅营销成交(订单的签订)回访、拍照,据此进行二次传播及营销……各种小区推广手段详解移动互联端的精准推广微信端的蓄客及破冰业主论坛的水军策略QQ群的整合营销老顾客+微商+三层分销系统其他:微博与

 讲师:盛斌子详情


引爆门店-完美促销策划与执行主讲/盛斌子老师上篇:促销策划篇促销破局活动促销时系统工程竞争对手都在采取什么样的促销售手段现有常规守法学习促销理解促销的核心关键词消费者的消费洞察顾客真正买的是什么?活动促销的九大工具导航图聚人气造声势139法则狠宣传核心玩法布置终端POP产品陈列活动策划的六大阶段策划有亮点准备需到位预热要充分执行最关键检查不能省总结需及时活动

 讲师:盛斌子详情


展会立体招商及市场开发培训主讲人/盛斌子老师【培训对象】营销总监、部门经理、大区总监、区域经理【培训方式】讲解+参考工具+作业+点评互动+PK+输出结果+誓师大会+军令状;【课程目标】盛老师根据自己多年一线市场的实战体会,结集而成,抛弃多数渠道类课程的套路,为行业订做一门实战、实在、实用的精品课程。此门课程,您可以通过系统的讲解与互动,与盛老师一起分享其独家

 讲师:盛斌子详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有