目标管理与计划落实
目标管理与计划落实详细内容
目标管理与计划落实
目标管理与计划落实
主讲老师:盛斌子
【课程目标和收益】
掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;
有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;
掌握公司各部门MBO目标管理的运用;
学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写;
掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构,区分数据报表和管理报表的运用;
针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。
【适用对象】企业各部门管理者及相关员工
【授课时间】 一天
【课程大纲】
第一部分:计划拟定
科学管理的精神
什么是计划
计划的种类
计划的特性
制定有效计划的步骤
工作计划流程
计划管理的过程
制订计划的工具
计划的实施与跟进
工作计划的表格化、工具化、量化
公司级目标计划-BSC平衡计分卡
部门级目标计划-KPI
个人计划-推移图表、甘特图、计划管制卡
案例1:部门工作计划的制订与管理
案例2:个人工作计划的制订与管理
案例3:麦肯锡做战略计划的规划思路
第二部分:什么是目标管理
目标的重要性和种类
目标管理的作用
目标管理的工作流程
案例:目标管理的问题判断与分析
目标设定的五大原则 (SMART)
目标设定的思考方向
案例:目标卡的制作与填写
第三部分:提高业绩型和开发能力型的目标管理
提高业绩型目标管理的定义
正确理解提高业绩型目标管理
提高业绩型目标管理制定目标的步骤
如何运用提高业绩型目标管理法
提高业绩型目标管理法的优缺点
提高业绩型目标管理的技巧
案例:提高业绩型目标设置
开发能力型目标管理的定义
正确理解开发能力型目标管理
开发能力型目标管理制定目标的步骤
如何运用开发能力型目标管理法
案例:开发能力型目标设置
第四部分:选择适合本企业的目标管理方式
选择目标管理方式的原则
企业如何选择目标管理方式
企业管理的四类形态
目标管理的基本模式
选择管理方式时需要考虑的因素
第五部分:制定目标的时间进度
协调目标制定的时间安排
检查和考核目标管理的执行的时间进度
检查工作的时间进度
考核工作的时间进度
案例:目标管理的时间进度表
第六部分:如何确保目标的执行过程
执行人自主管理并及时反馈
上级授权、分权、支持、沟通协调及例外管理
逐级控制、检查及考核
跟踪检查要遵循的6个原则
以目标追踪卡跟进目标的执行
实行跟踪检查要注意的重点
跟踪检查的工具
8、“交办事项”和“重点事项”的跟踪检查办法
跟踪检查成果报告
第七部分:目标的修正时机
外界环境起了大变化
突发事件产生重大影响
企业内部起了在变化
出现了更好的构想及方法
第八部分:评估目标执行成果的3种方法
按“目标完成程度”来评估
计算目标各项目的实际完成程度
目标的评分标准
求加权平均值
按“困难度、努力度、完成程度”来评估
评估目标难度的必要性
决定目标难度的因素
确定目标难度的标准
按“计划阶段、执行阶段、完成阶段”来评估
计划阶段评估内容:
执行阶段评估内容:
计算“完成阶段”的得分
——结束——
盛斌子老师的其它课程
家电新零售:大数据、体验、全网营销 02.03
家电新零售:大数据、体验、全网营销主讲人/盛斌子技术改变未来:这个时代到底发生了什么?案例:鱼是怎么死的?渠道碎片化、时间碎片化、信息碎片化LBS、陀螺仪、二维码、音频视频识别、大数据、云计算、VR技术实体店的分化模式SOLOMOPO深度体验场景应用个性服务私人定制三类实体店A类新零售情景体验B类社区C类个人APP或者微商人性永恒不变:最终用户痛点分析人性金
讲师:盛斌子详情
精准营销之区域市场开发与过程管理动作分解-从理念到动作、从模式到方法(基层业务员版)主讲人/盛斌子老师【培训对象】区域经理、基层业务员、批发商基层业务员、推广人员、服务人员【培训方式】讲解+参考工具+作业+点评互动+PK+输出结果+行动计划【课程目标】盛老师根据自己多年一线市场的实战体会,结集而成,抛弃多数渠道类课程的套路,为行业订做一门实战、实在、实用的精
讲师:盛斌子详情
合作、分享、一起成长-经销商营销突围与理念升级 02.03
合作、分享、一起成长-经销商营销破局与理念升级主讲人/盛斌子老师第一篇:成长共赢篇合作共赢厂商关系的本质业务对接管理对接厂商一体化合作共赢心态原因原因一:急于求成,惯性思维原因二:小富即安原因三:移情多恋原因四:等靠要,把问题留给企业原因五:沟通不畅战略原因原因一:只低头拉车,不抬头看路原因二:多元之惑原因三:不愿投入,小打小闹执行原因原因一:随意管理原因二
讲师:盛斌子详情
赋能新零售动作分解-360引流与成交 02.03
赋能零售动作分解-360度引流与成交主讲人/盛斌子老师卖场巅峰销售“独孤九剑”引客-360度寻找目标客户收买导购+微信群+卡拉OK专业市场或小区乔装拉客创意小礼品铺贴工、安装工老顾客精准会员吸客系统微信+房产+传播公司+物业二维码+LBS的妙用房管局、水电公司、煤气公司行业协会、沙龙、会所盯住对手400电话联盟带单,以及联盟的扩大化如何混进业主群……粘客-微
讲师:盛斌子详情
经销商理念提升与模式突围 02.03
经销商理念提升与模式突围主讲:盛斌子老师行业高潮已退,营销回归原位经销商做强做大的四大瓶颈—从传统买卖向营销的转变的瓶颈-从亲人帮向团队化运营转型的瓶颈-从一般代理向自建赢利模式转变的瓶颈-从粗放式经营向系统化、精细化运营转变的瓶颈经销商做强做大的必由之路-从生意向事业的转型-经验管理向规范化管理转型-人情管理转向制度管理-决策的随意性向科学性转化-家族抱团
讲师:盛斌子详情
卖场门店巅峰销售“独孤九剑” 02.03
赋能零售动作分解-360度引流与成交主讲人/盛斌子老师策略篇“局”理论:所有成交的本质都是设局基本服务增值服务硬性洗脑软性洗脑吸引-粘住-搞定BAFE万能导购法则经典案例回放卖场巅峰销售“独孤九剑”引客-360度寻找目标客户收买导购+微信群+卡拉OK专业市场或小区乔装拉客铺贴工、安装工老顾客微信+房产+传播公司+物业LBS房管局、水电公司盯住对手400电话…
讲师:盛斌子详情
新零售、新理念、新动作-经销商理念创新与营销突围 02.03
新零售、新理念、新动作——经销商理念升级与营销创新主讲:盛斌子老师行业高潮已退,营销回归原位经销商做强做大的四大瓶颈—从传统买卖向营销的转变的瓶颈-从亲人帮向团队化运营转型的瓶颈-从一般代理向自建赢利模式转变的瓶颈-从粗放式经营向系统化、精细化运营转变的瓶颈经销商做强做大的必由之路-从生意向事业的转型-经验管理向规范化管理转型-人情管理转向制度管理-决策的随
讲师:盛斌子详情
移动互联之实战小区推广 05.01
移动互联之实战小区推广主讲/盛斌子老师小区推广的目的小区操作流程确定主攻楼盘小区进驻方式的确定与执行“高举高打+地面推广”的小区推广活动短信/电话营销跟踪邀约至展厅/展厅营销成交(订单的签订)回访、拍照,据此进行二次传播及营销……各种小区推广手段详解移动互联端的精准推广微信端的蓄客及破冰业主论坛的水军策略QQ群的整合营销老顾客+微商+三层分销系统其他:微博与
讲师:盛斌子详情
引爆门店(盛斌子)-完美促销策划与执行 05.01
引爆门店-完美促销策划与执行主讲/盛斌子老师上篇:促销策划篇促销破局活动促销时系统工程竞争对手都在采取什么样的促销售手段现有常规守法学习促销理解促销的核心关键词消费者的消费洞察顾客真正买的是什么?活动促销的九大工具导航图聚人气造声势139法则狠宣传核心玩法布置终端POP产品陈列活动策划的六大阶段策划有亮点准备需到位预热要充分执行最关键检查不能省总结需及时活动
讲师:盛斌子详情
展会立体整合招商及市场开发培训② 05.01
展会立体招商及市场开发培训主讲人/盛斌子老师【培训对象】营销总监、部门经理、大区总监、区域经理【培训方式】讲解+参考工具+作业+点评互动+PK+输出结果+誓师大会+军令状;【课程目标】盛老师根据自己多年一线市场的实战体会,结集而成,抛弃多数渠道类课程的套路,为行业订做一门实战、实在、实用的精品课程。此门课程,您可以通过系统的讲解与互动,与盛老师一起分享其独家
讲师:盛斌子详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189