谋变•破局-经销商7大困局与破解
谋变•破局-经销商7大困局与破解详细内容
谋变•破局-经销商7大困局与破解
谋变·破局-经销商7大困局与破解
主讲人/盛斌子老师
困局一:终端卖场流量锐减,如何360度引流?
问题卖场人流量越来越少
获客成本越来越高
顾客忠诚度越来越低
成交越来越困难
破解:
跨界引流3种方式
精准引流2种招术
会员引流的2种方式
微营销社群引流的裂变模式
三层分销引流裂变
“微信眼引流”
隐性渠道引流
其他
困局二:终端爆破效果锐减,主动营销如何创新?
问题:
成本越来越高
单值越来越低
流失越来越多
人气越来越小
竞争越来越烈
其他
破解:
场景化、强IP促销
精准促销:圈子+话题+互动+二次转发
案例:双11新零售的“除夕夜”(苏宁QQ群爆破、微信群爆破)
线下+线下一体化的“内购会”
跨界联动的“同城购物”模式
终端爆破“六联动”:前端与后台、线下与线下、话题与事件、会员与粉丝、代理与分解、视频与游戏
促销的经营化视角
其他
困局三:粗放式管理难返,如何实现精细化管理?
经销商做强做大的四大瓶颈
—从传统买卖向营销的转变的瓶颈
-从亲人帮向团队化运营转型的瓶颈
-从一般代理向自建赢利模式转变的瓶颈
-从粗放式经营向系统化、精细化运营转变的瓶颈
经销商做强做大的必由之路
-从生意向事业的转型
-经验管理向规范化管理转型
-人情管理转向制度管理
-决策的随意性向科学性转化
-家族抱团向团队运作转型
案例一:XX渠道商的精细化管理案例
案例二:节假日如何变成文化教育的常态
案例三:泉州的日事日毕、日清日地模式
困局四:白手起家创业,事业发展瓶颈如何化解?
问题点
事业平台期,发展瓶颈
竞争对手扩张,威胁生存
优秀员工流失,甚至成为竞争对手
破解
连锁加盟模式
分红模式
股权激励模式
事业部模式
众筹+对赌模式
案例一:河北邯郸老赵的公司化改改革
案例二:珠海容老板的区域连锁与合伙人机制
案例三:内蒙古赤峰孙总的“九大常委”
困局五:房地产市场进入平台期,如何寻找机会点?
问题:
国家精装房政策
房地产市场萎缩
经济瓶颈
90后消费者观
化解:
二次装修
简装市场兴起
软装一体化
新的消费引导模式
困局六:团队管理出工不出力,效率低下,如何人才有效激励?
问题:
人员成本越来越高
忠诚度越来越低
流失率越来越高
管理效率低下
化解
构建执行力团队,打造团队的组织体系
单店组织如何构建
多店组织,与单店组织的异同
公司化运营组织又是如何创新的?
狼性团队的组织机构
案例一:九江段总的连锁模式
案例二:四会何姐的合伙人机制
案例三:代理分销真的是矛盾不可调和?
建立一套有效的分配体系
小商靠挣钱:当下的钱、老板短期利益
大商靠分钱:分钱是王道,让公司更持久,一群人一辈子挣钱
好人好报:机制分配让能者上、平者让、庸者下
物质激励万能公式
精神激励万能公式
店长分配公式:如何突显店长的管理职能?
导购分配公式:过程管理与业绩如何突破?
设计师激励方式:痛点型激励
渠道业务人员激励方式:变要我干与我要干。
案例一:河南郑州林总的激励模式与陷阱?
案例二:福建泉州杨总的导购员激励机制
案例三:某磁砖设计师的激励模式
困局七:新“物种”跨界打劫,如何面对?
问题
互联网整装打劫
全屋整装打劫
国美跨界进入
天猫、小米、网易也玩家装?
破解
大卖场的横向跨界经营(设计师高端品牌服务,线上线下相融合精准需求定制。)案例:马可波罗瓷砖店与M美学艺术馆的品牌营销结合
卖场多元化发展丰富产品一站式服务(建材/软装/餐饮/娱乐/图书/DIY体验区)案例:方太的终端体验教学模式高端引流。
新场景:智能应用场景与卖场未来。(设置VR体验中心,AR,人脸识别付款通道,收集数据,定制化个性需求与未来。)
新用户:新一代知识结构与生活方式变革的如何满足。
案例:高品质家居的心理分析与数据痕迹
——结束——
盛斌子老师的其它课程
家电新零售:大数据、体验、全网营销 02.03
家电新零售:大数据、体验、全网营销主讲人/盛斌子技术改变未来:这个时代到底发生了什么?案例:鱼是怎么死的?渠道碎片化、时间碎片化、信息碎片化LBS、陀螺仪、二维码、音频视频识别、大数据、云计算、VR技术实体店的分化模式SOLOMOPO深度体验场景应用个性服务私人定制三类实体店A类新零售情景体验B类社区C类个人APP或者微商人性永恒不变:最终用户痛点分析人性金
讲师:盛斌子详情
精准营销之区域市场开发与过程管理动作分解-从理念到动作、从模式到方法(基层业务员版)主讲人/盛斌子老师【培训对象】区域经理、基层业务员、批发商基层业务员、推广人员、服务人员【培训方式】讲解+参考工具+作业+点评互动+PK+输出结果+行动计划【课程目标】盛老师根据自己多年一线市场的实战体会,结集而成,抛弃多数渠道类课程的套路,为行业订做一门实战、实在、实用的精
讲师:盛斌子详情
合作、分享、一起成长-经销商营销突围与理念升级 02.03
合作、分享、一起成长-经销商营销破局与理念升级主讲人/盛斌子老师第一篇:成长共赢篇合作共赢厂商关系的本质业务对接管理对接厂商一体化合作共赢心态原因原因一:急于求成,惯性思维原因二:小富即安原因三:移情多恋原因四:等靠要,把问题留给企业原因五:沟通不畅战略原因原因一:只低头拉车,不抬头看路原因二:多元之惑原因三:不愿投入,小打小闹执行原因原因一:随意管理原因二
讲师:盛斌子详情
赋能新零售动作分解-360引流与成交 02.03
赋能零售动作分解-360度引流与成交主讲人/盛斌子老师卖场巅峰销售“独孤九剑”引客-360度寻找目标客户收买导购+微信群+卡拉OK专业市场或小区乔装拉客创意小礼品铺贴工、安装工老顾客精准会员吸客系统微信+房产+传播公司+物业二维码+LBS的妙用房管局、水电公司、煤气公司行业协会、沙龙、会所盯住对手400电话联盟带单,以及联盟的扩大化如何混进业主群……粘客-微
讲师:盛斌子详情
经销商理念提升与模式突围 02.03
经销商理念提升与模式突围主讲:盛斌子老师行业高潮已退,营销回归原位经销商做强做大的四大瓶颈—从传统买卖向营销的转变的瓶颈-从亲人帮向团队化运营转型的瓶颈-从一般代理向自建赢利模式转变的瓶颈-从粗放式经营向系统化、精细化运营转变的瓶颈经销商做强做大的必由之路-从生意向事业的转型-经验管理向规范化管理转型-人情管理转向制度管理-决策的随意性向科学性转化-家族抱团
讲师:盛斌子详情
卖场门店巅峰销售“独孤九剑” 02.03
赋能零售动作分解-360度引流与成交主讲人/盛斌子老师策略篇“局”理论:所有成交的本质都是设局基本服务增值服务硬性洗脑软性洗脑吸引-粘住-搞定BAFE万能导购法则经典案例回放卖场巅峰销售“独孤九剑”引客-360度寻找目标客户收买导购+微信群+卡拉OK专业市场或小区乔装拉客铺贴工、安装工老顾客微信+房产+传播公司+物业LBS房管局、水电公司盯住对手400电话…
讲师:盛斌子详情
新零售、新理念、新动作-经销商理念创新与营销突围 02.03
新零售、新理念、新动作——经销商理念升级与营销创新主讲:盛斌子老师行业高潮已退,营销回归原位经销商做强做大的四大瓶颈—从传统买卖向营销的转变的瓶颈-从亲人帮向团队化运营转型的瓶颈-从一般代理向自建赢利模式转变的瓶颈-从粗放式经营向系统化、精细化运营转变的瓶颈经销商做强做大的必由之路-从生意向事业的转型-经验管理向规范化管理转型-人情管理转向制度管理-决策的随
讲师:盛斌子详情
移动互联之实战小区推广 05.01
移动互联之实战小区推广主讲/盛斌子老师小区推广的目的小区操作流程确定主攻楼盘小区进驻方式的确定与执行“高举高打+地面推广”的小区推广活动短信/电话营销跟踪邀约至展厅/展厅营销成交(订单的签订)回访、拍照,据此进行二次传播及营销……各种小区推广手段详解移动互联端的精准推广微信端的蓄客及破冰业主论坛的水军策略QQ群的整合营销老顾客+微商+三层分销系统其他:微博与
讲师:盛斌子详情
引爆门店(盛斌子)-完美促销策划与执行 05.01
引爆门店-完美促销策划与执行主讲/盛斌子老师上篇:促销策划篇促销破局活动促销时系统工程竞争对手都在采取什么样的促销售手段现有常规守法学习促销理解促销的核心关键词消费者的消费洞察顾客真正买的是什么?活动促销的九大工具导航图聚人气造声势139法则狠宣传核心玩法布置终端POP产品陈列活动策划的六大阶段策划有亮点准备需到位预热要充分执行最关键检查不能省总结需及时活动
讲师:盛斌子详情
展会立体整合招商及市场开发培训② 05.01
展会立体招商及市场开发培训主讲人/盛斌子老师【培训对象】营销总监、部门经理、大区总监、区域经理【培训方式】讲解+参考工具+作业+点评互动+PK+输出结果+誓师大会+军令状;【课程目标】盛老师根据自己多年一线市场的实战体会,结集而成,抛弃多数渠道类课程的套路,为行业订做一门实战、实在、实用的精品课程。此门课程,您可以通过系统的讲解与互动,与盛老师一起分享其独家
讲师:盛斌子详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189