优秀员工职业化塑造 (A理念+工具版1-2天)
优秀员工职业化塑造 (A理念+工具版1-2天)详细内容
优秀员工职业化塑造 (A理念+工具版1-2天)
优秀员工的心灵保健、激励良方,企业文化、老板理念的有效传播
优秀员工职业化塑造
国家注册培训师、资深实战派培训师 祝勇
【培训目标】
1. 帮助职业人建立积极稳健的心态,善于自我管理与规划。
2. 帮助职业人寻找工作和生活的原动力,预防和克服职业倦怠。
3. 帮助职业人培养良好的职业观念和职业习惯,提升职业素养。
【课程特色】
1. 实用:强调方法论而不是理论化,每个模块的内容都与管理实践紧密关联;
2. 有趣:案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段,调动学员参与的积极性;
3. 实效:强调现场演练,在行动中感悟与思考,强化课后的实际操作指导;
4. 理念:修其心、诚其意、开其智、长其技、壮其行。
【课程形式】讲授、案例分析、小组讨论、视频、角色扮演、团队竞赛
【课 时】6-12小时
【课程提纲】
序曲、热身
相见欢 课程目标 团队组建
第一节、职业和职业化
1. 职业的定义
2. 职业化的内涵
3. 职业人素质模型
4. 人的工作动力分析
第二节、职业化员工六大心态
1. 阳光思维
1. 视频:漂浮在水上的足球场
2. 心智修炼工具:用影响圈工作
3. 阳光思维的内涵
4. 塑造阳光心态四步曲
2. 承担责任
1. 责任心意味着主动(热望)
2. 责任心意味着执行力(行动)
3. 责任心意味着标准(内外部客户)
3. 学习心态
1. 成长之721法则
2. 经验学习圈
3. 质疑与反思
4. 案例:小强成长记
4. 感恩与爱
1. 感恩:富足我们的精神
2. 感恩的力量
3. 爱的管理方程式
4. 五种爱的语言
5. 共赢心态
1. 团队:高绩效组织的基石
2. 团队的三个基本特征
3. 团队冲突处理的原则
4. 体验活动:激发与赞美
六、自我超越
1. 就业心态VS创业心态
2. 事业心学会自我经营
3. 塑造个人品牌,引爆个人优势
4. 体验活动:小鸡成长记
第三节、职业化员工六大能力
一、快乐的能力——与压力共舞,做情绪主人
1. 角色扮演:应对压力的四种模式
2. 压力应对的三大策略
3. 情绪ABC
4. 情绪管理六法
二、职场沟通力——沟通好,工作成,不成也成
1. 沟通的四项基本功:听、看、问、说
2. 封闭式提问VS开发式提问
3. 教练式发问:多云转晴的小强
4. 同理心沟通宝典
5. 视频:看字画(《雾里看花》片段)
三、时间管理力——自我管理,提升效率
1. 时间管理的本质
2. 第二象限工作法
3. 不同侧重的差异化结果
四、问题分析解决力——掌握工具,持续改善
1. 问题分析与解决的模型
2. 要因分析:5WHY分析法
3. 结构化分析:鱼骨图法
4. 平行思考:六顶思考帽
五、执行力——执行力提升是“系统工程”
1. 营造积极的执行文化
2. 优化团队的执行流程
3. 树立正确的执行心态
4. 扮演恰当的执行角色
5. 掌握有效的执行工具
六、创新力——这个世界唯一不变的就是变
1. 突破思维定势
2. 创新思维
3. 创新工具
结束
课程回顾 学员分享 优胜团队评选 职业生涯明言
(以上内容为参考提纲,具体讲授内容根据培训需求调查结果调整修订)
祝勇老师的其它课程
问题的分析与解决(2天) 05.01
问题的分析与解决国家注册培训师、资深实战派培训师祝勇【培训目标】1、提高个人和团队的解决问题技巧,提高团队决策能力;2、提升会议的效率,学习一种团队共同的思维和沟通语言;3、找出情况不佳或表现良好的真实原因,并确定解决方案和改进措施;4、通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施。【课程特色】1、实用:强调方法论而不是理论化,每个模块的内容都与管理
讲师:祝勇详情
金牌班组长实战训练(6天) 05.01
从“操作能手”走向“一线管理者”的角色转变,管理者胜任力的提升,从普通走向优秀、从优秀走向卓越——“打造金牌班组长”实战训练职业培训师祝勇【课程背景】对于很多班组长来讲,从优秀的技术工人走向基层管理岗位,很多人不得不面对:1.上级骂,下属怨,生产现场一天忙到脚朝天,现场管理依然乱糟糟……2.生产任务完不成找我,员工有情绪找我,效率、质量搞不好也找我……3.手
讲师:祝勇详情
乐在工作—让工作更有趣,管理更轻松(1-2天) 05.01
乐在工作——让工作有趣,使管理轻松国家注册培训师、资深实战派培训师祝勇【培训目标】1.培养员工积极正向乐观的心态,提升员工生活和工作质量2.学会自我反思,根据个人特质和潜能做好职业规划3.掌握目标管理和计划拟定的思路和工具4.掌握压力和情绪管理的策略和方法5.全面提升各方面个人能力和综合素养【课程特色】1、实用:强调方法论而不是理论化,每个模块的内容都与管理
讲师:祝勇详情
培训师18项实战技能 (4天) 05.01
培训师18项实战技能训练国家注册培训师、资深实战派培训师祝勇【课程背景】作为企业领导者的您,可曾因表达不畅、词不达意而失去领导者应有的魅力?可曾因企业的培训师力不从心而心烦懊恼?又可曾因企业没有优秀的培训师而被迫花高价钱外请?“培训师十八项实战技能”能让您成为教练型领导,帮您训练培训职业军。知识型组织中,教导就是领导,不会教导则无法领导。作为培训者或培训管理
讲师:祝勇详情
优秀员工职业化塑造(C理念+工具版1-2天) 05.01
优秀员工的心灵保健、激励良方,企业文化、老板理念的有效传播“优秀员工职业化塑造”国家注册培训师、资深实战派培训师祝勇【培训目标】1、建立稳健的积极心态,寻找工作和生活的原动力,预防和克服职业倦怠。2、掌握沟通“听、看、问、说”四项基本功,同理心沟通要领。3、强化执行意识,掌握执行工具,提升执行能力。【课程特色】1、实用:强调方法论而不是理论化,每个模块的内容
讲师:祝勇详情
优秀员工职业素养提升(C理念+工具版1-2天) 05.01
优秀员工的心灵保健、激励良方,企业文化、老板理念的有效传播“优秀员工职业素养提升”国家注册培训师、资深实战派培训师祝勇【培训目标】1、建立稳健的积极心态,寻找工作和生活的原动力,预防和克服职业倦怠。2、掌握沟通“听、看、问、说”四项基本功,同理心沟通要领。3、强化执行意识,掌握执行工具,提升执行能力。【课程特色】1、实用:强调方法论而不是理论化,每个模块的内
讲师:祝勇详情
张弛有道——压力和情绪管理(1天) 05.01
快乐工作,张弛有道——职场压力和情绪管理国家注册培训师、资深实战派培训师祝勇【课程目的】1.减轻工作压力,放松自我,焕发工作激情、提升职场绩效;2.辨别压力源,激发主动性与创造性,培养积极心态面对人生;3.掌握行之有效的压力管理策略,学会各种有效的放松方法;4.增强正面情绪,处理负面情绪,解除心理上的限制性信念;5.开心工作,赢在职场;快乐生活,享受人生。【
讲师:祝勇详情
做优秀的部门主管(1-2天) 05.01
做优秀的部门主管国家注册培训师、资深实战派培训师祝勇【培训目标】1.掌握管理的内涵和基本原则;2.理解领导的内涵及与管理的区别;3.明确现代企业管理者正确的角色定位;4.掌握部门主管做合格上司的要求和工具;5.掌握部门主管做合格下属的要求和工具;6.掌握部门主管做合格同级的要求和工具。【课程特色】1、实用:强调方法论而不是理论化,每个模块的内容都与管理实践紧
讲师:祝勇详情
高效沟通 05.01
高效沟通职业培训师祝勇【课程背景】——为什么下属对工作安排的理解和执行力总是不到位?——为什么部门之间的协作总是出问题,互相扯皮,效率低下?——为什么员工情绪低落,有话不敢说,团队的气氛总那么压抑?——为什么有些员工很努力,心态也不错,但业绩总是不够好?——为什么企业文化和价值观无法推行?出现这些问题的根本原因就在于:沟通!←企业管理过去是沟通,现在是沟通,
讲师:祝勇详情
高效执行力(全员版1天) 05.01
高效执行力——打造为结果而战的一流团队国家注册培训师、资深实战派培训师祝勇【培训目标】1、明晰现代企业执行力要求,强化执行意识。2、掌握提升团队执行力的四个纬度和相关工具,成为高效能员工。【课程特色】1、实用:强调方法论而不是理论化,每个模块的内容都与管理实践紧密关联;2、有趣:案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段,调动学员参与的积极性;3、实效:强调现场演
讲师:祝勇详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15462
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195