《职业经理人高端商务礼仪》
《职业经理人高端商务礼仪》详细内容
《职业经理人高端商务礼仪》
职业经理人高端商务礼仪
课程背景:
职业经理人是企业的领头人物,职业经理人的形象专业与否、有无品味直接折射出企
业整体形象与文化。优秀职业经理人丰富的学识与阅历、非凡的领袖气质、成功的形象
、优雅的举止、自信的谈吐、智慧的目光无时无刻施加影响力,赢得员工的尊敬与信任
,注入团队希望与能量,树立成功的企业形象。本课程针对企业经理人,制定高端商务
形象塑造与应对各种商务活动中的礼仪规范技巧,成就魅力经理人!
课程收益:
★ 塑造与行业、职业、职位相符的职业形象与经理人个人魅力;
★ 了解并掌握商务场合通用礼仪,在各类商务活动中游刃有余,增加社交魅力;
★ 提高个人影响力,团队凝心聚力,实现稳步发展;
★ 提升企业可信度与美誉度,塑造企业良好的公众形象,增加企业效益。
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:职业经理人,各部门总监、经理,企业中高层管理者
授课方式: 理论讲解+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练+诊断点评
课程大纲
第一讲:经理人形象——事业成功,形象更成功
一、职业经理人的成功形象
1. 世界政要品味欣赏
讨论:“第一夫人”效应
2. 经理人的形象定位
欣赏:看起来像…..
3. 经理人的影响力始于成功形象
讨论:我的领导类型
二、美丽从”头”开始——选对发型精神百倍!
1. 领导人发型学问大
2. 女士职业发型——成熟干练显高贵!
1)干练简洁精致的短发
2)尽显优雅魅力的长发
3. 男士商务发型——稳重精明显气场!
1)敢于露出额头
2)避免方寸发型
三、拼颜值时代妆容秘笈——男士修出来,女士妆出来!
1. 化妆的意义与力量
讨论:before & after 妆前妆后对比
2. 亮丽出门OL10分钟化妆术
分组比赛:轻松成为韩剧女高管!
3. 高雅男士面容修饰四部曲
讨论:男士公文包里最不能缺少什么?
四、着装礼仪——穿出权威穿出影响力!
1. 着装TPOR原则
讨论:他们违反了哪些原则?
2. 男士西装着装规范——提升魅力之道!
案例:我的人生第一套西装
3. 女士套裙着装要求——尽显精干高雅!
讨论:工作服也要穿出美丽!
5. 穿出自信好身材!
1. 苹果型身材特征与穿衣搭配
2. 香蕉型身材特征与穿衣搭配
3. 鸭梨型身材特征与穿衣搭配
4. 沙漏型身材特征与穿衣搭配
6. 佩戴首饰——少而精
第二讲:遨游绝妙色彩世界——找对自己的颜色
一、源于自然的四季色彩
1. 区分冷暖色系
1)四季色彩理论依据
2)你是暖男还是冷男?暖心公主还是冷艳女神?
2. 春夏秋冬四季型划分
1)春季型人气质特征
2)夏季型人气质特征
3)秋季型人气质特征
4)冬季型人气质特征
3. 四季色彩时尚应用ABC
1)春季型人色彩搭配与时尚应用
2)夏季型人色彩搭配与时尚应用
3)秋季行人色彩搭配与时尚应用
4)冬季行人色彩搭配与时尚应用
二、Personal color 个人色彩诊断
1. 常用色彩诊断方法
2. 我的职业装我做主
实操:自主设计职业装
第三讲:形体仪态礼仪——举手投足间的优雅魅力
一、优雅形体气质训练
1. 优美挺拔的站姿
2. 端庄高雅的坐姿
3. 自然得体的蹲姿
4. 洒脱自信的走姿
演练:自然亲和才是真正的气质美!
二、手势礼仪——不要让手出卖你!
1. 有趣手势语言密码
1)8种手势解密
2)看交谈中的10种手势识破心理
2. 常用手势规范集锦
1)引导与指引标准手势
2)注意手势的频率与幅度
演练:无言信号传递的威力
三、物品递送——设身处地尊重对方
1. 书籍、文件的递送
2. 单据、现金的递送
3. 杯子、雨伞的递送
4. 特殊尖锐物品递送
第四讲:商务交往礼仪——细节展现涵养
一、见面礼仪
1. 介绍的艺术
1)自我介绍——别出心裁定义名字
演练:正式与非正式自我介绍
2)解决头等头疼问题——介绍顺序
案例:王秘书犯了什么错误?
2. 交换名片——开启商务交往的大门
1)递送名片要适时有序
2)接收名片注意细节
演练:印象最深刻的名片递送
3. 握手言”合”——友好合作的开始
1)握手的由来与意义
2)握手方式与顺序
3)握手5大禁忌
演练:海伦凯勒的握手
二、商务接待礼仪
1. 商务接待原则
2. 接待前准备5部曲
3. 公务车迎接——乘车礼仪
4. 迎接与引领——引领礼仪
5. 乘坐电梯——电梯礼仪
6. 进入会客室——落座礼仪
7. 不可不知的奉茶礼仪
8. 画上圆满句号——送客礼仪
演练:MOT关键时刻检查法
三、商务位次礼仪
1. 尊位上座留给何许人?
2. 乘车座次安排
3. 乘电梯位次安排
4. 会议座位排列
5. 宴请座次安排
6. 合影站位安排
第五讲:商务餐饮礼仪——美与味的文化大盛宴
一、商务宴请7M原则
讨论:筹备一次商务宴请
二、中餐礼仪——你在品菜,别人在品你
1. 主桌主位主宾排位
2. 点菜技巧与上菜顺序
1)谁点菜?怎么点?点什么?
2)把握上菜与进餐节奏
3. 中餐餐具正确使用
4. 筷子的那些事儿
5. 餐桌上吊胃口的丑态
三、西餐礼仪——繁琐中的赏心悦目
1. 西餐座次安排原则
2. 西餐点菜及上菜顺序——一道一道温柔吃撑!
3. 餐具摆放与使用——里三层外三层各司其职!
4. 期待已久的主菜登场——牛排怎么吃
5. 红酒——永恒的时尚
1)繁琐中的乐趣——品酒品文化
2)端起酒杯时就优雅——怎么持杯?怎么喝?
6. 品餐品文化:中餐与西餐文化差异
课程收尾:
1. 思维导图回顾课程
2. 画计划树
3. 分享与结语
张扬老师的其它课程
营销人员的销售心理学-3小时 06.02
营销人员的销售心理学课程背景:过去销售人员会学习统一的销售脚本,大家认为这套脚本能够说服潜在的客户。这就是传统的“推式“销售。但是现在客户变得越来越聪明,对于标准化的推销套话有了更多的抵触。在这种情况下,根据客户的个性化需求,制订解决方案的顾问式开始变得流行。但是,从客户的真实需求出发,是一个与客户频繁接触的长期过程。在这个过程中,销售人员摸透客户的性格、心
讲师:张扬详情
优秀女员工能力提升培训-2天 06.02
《优秀女员工能力提升培训》【课程背景】职场女性的困惑常常是:好职员、好妻子、好母亲——角色太多太难太矛盾;优秀的职场女性常鸣不平:为什么没人问男人职业与生活如何平衡?这是不是性别歧视?社会分工从男主外女主内,发展到今天的男女各占半边天,而女性们面对自己常常灵魂拷问:我的24小时到底如何分配?小孩子才做选择题,如果我都要,我该怎么做?因此做一个职场女性能否灿烂
讲师:张扬详情
职场高效沟通-5天 06.02
职场高效沟通课程背景:两个人在交流时,其实是六个人在交流:你以为的你,你以为的他,真正的你;他以为的他,他以为的你,真正的他。可见,这里边会有多少误会,会有多少误解你总在和“你以为的他”交流,你知道“真正的他”的想法吗如何才能做到化繁为简的沟通?美国著名学府普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析,结果显示:“智慧”、“经验”和“专业技术”只占成功因素的25,其
讲师:张扬详情
销售心理学与双赢谈判-6小时 06.02
销售心理学与双赢谈判课程背景:过去销售人员会学习统一的销售脚本,大家认为这套脚本能够说服潜在的客户。这就是传统的“推式“销售。但是现在客户变得越来越聪明,对于标准化的推销套话有了更多的抵触。在这种情况下,根据客户的个性化需求,制订解决方案的顾问式开始变得流行。从客户的真实需求出发,是一个与客户频繁接触的长期过程。在这个过程中,销售人员摸透客户的性格、心态、习
讲师:张扬详情
时间管理-情境沙盘模拟星际历险-1天 06.02
情境管理模拟演练课程《时间管理——星际历险记》“这里是管理实验室、我们是情境实践家!”[pic]【沙盘模拟舱体验】吉塔行星情境模拟课程包含的情感是与生死攸关的处境相关联的。一个航天团队只有21天的时间来寻找基地的位置,他们在路上还要寻找水源和布兰克。5名成员中的每个人都掌握着重要的信息(知识卡中给出了)。团员安德弗画了一张平面图,指示出了降落的位置;团员杜丝
讲师:张扬详情
管理者职场高效沟通管理与公文写作-1天 06.02
管理者职场高效沟通管理与公文写作课程背景:管理者对上承接企业战略的落地,向下对团队成员管人理事,因此管理者最重要能力体现在人际管理沟通中。美国著名学府普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析,结果显示:“智慧”、“经验”和“专业技术”只占成功因素的25,其余75决定于有效的沟通。有效的沟通有利于形成良好的工作氛围,增进彼此的了解,消除误解、隔阂和猜忌,增强团队的
讲师:张扬详情
管理者职场沟通提升(情境训练版)-1天 06.02
管理者职场高效沟通提升(情景训练版)课程背景:两个人在交流时,其实是六个人在交流:你以为的你,你以为的他,真正的你;他以为的他,他以为的你,真正的他。可见,这里边会有多少误会,会有多少误解你总在和“你以为的他”交流,你知道“真正的他”的想法吗如何才能做到化繁为简的沟通?美国著名学府普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析,结果显示:“智慧”、“经验”和“专业技术
讲师:张扬详情
咖啡之旅 风情之味 06.02
咖啡之旅风情之味【课程背景】2021年11月《上海咖啡消费指数》显示,上海共有咖啡馆6913家,数量远超纽约、伦敦、东京等,是全球咖啡馆最多的城市。其中独立咖啡馆有4239家,占到总数的61。如果你喜欢在上海的街道散步,会发现几乎每个礼拜都有一家独立咖啡馆新开出来。浓郁的咖啡香气正在中国大地飘散,在中外交往频繁的当代,咖啡文化已经渗入千家万户。我们回望咖啡的
讲师:张扬详情
管理者核心能力提升(保险业)-1天 06.02
管理者核心能力提升课程背景:优秀的企业就像是一台精密仪器,不仅芯片要发达,还要硬件品质过关、整体反应迅速。优秀的保险公司,不仅需要优质的产品,充满动力的队伍,也需要擅于管理队伍的中基层管理人员。企业的高层有远见卓识,高瞻远瞩,战略领先;企业的员工和营销一线,反应迅速,执行力强;企业中基层管理人员,能够做好上传下达,激发团队的潜力,推进员工的切实行动。系统化的
讲师:张扬详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195