95后新生代员工管理
95后新生代员工管理详细内容
95后新生代员工管理
《95后新生代员工管理》
【课程背景】95后步入职场，构成企业发展的主力军，他们不仅已逐渐成为企业主力员工,部分人员还走上了管理岗位。这些新生代的员工和管理者在很多方面显现出不同的职业价值观和行为模式。企业在头痛，社会在忧心，我们该如何适从？其实95后并不是洪水猛兽。自信、进取、有抱负、重视学习是很多企业在他们身上看到的优点。只要引导得法，激励有方，95后所发挥的作用将是不可估量的！
基于坚信95后新生代员工同时兼具对未来美好愿望的初衷以及实现愿望的无限潜能，我们总结梳理了这堂课程，以便为企业在95后员工的管理过程中有所借鉴和使用，在提升组织绩效，培育优秀人才，降低员工流失方面有所助益。
【课程收益】
1 . 了解95后所处的时代的抑制和促进因素；
2 . 学习掌握员工的认知行为模式，并招募到优秀人才；
3．教会95后员工快速融入组织并做好培养计划；
4．员工执行力建设及YCYA追踪表的使用；
5．教练技术在95后员工管理过程中的巨大作用；
6．理性看待员工留存和流失，明确管理者的使命。
【授课特色】
体系化的理论知识＋丰富的实战案例＋现场的角色扮演＋简单易用的管理工具
【课程对象】 中层管理者
【课程时长】 2天（6小时／天）
【课程大纲】
第一部分 时代对青年从不宽容
1．《猎场》台词
2．时代背后的黑手
3．娱乐至死的错觉
4．代沟：价值观变迁
5．三种人易堕落
6. 事业成功基石：智商、情商、逆商
7. 逆商的缺陷
8．社会进步不等于个人成长
9 . 两种人生组成
案例1：青年人网贷数据
案例2 : 拆迁户一夜暴富
演练：说出你对95后员工的真实印象
分 95后员工的亮点
1．时代馈赠：互联网的力量
2．碎片化是把双刃剑
3．瘾性组织的启示
4．英雄主义情节
5．在沉默中崛起的力量
6．裂缝中照进来的光
7 . 权威也要改变
8 . 联盟组织
案例1：韩都衣舍的极速扩张
案例2 : 学生会和游戏公会的妙用
演练：举例你发现的95后员工共性亮点，以及对组织发生了怎样的积极作用
第三部分 如何招募95后
1 . 人与树：叶、枝、干、根
2．人才的分类
3．合适和合格的区别
4．面试的注意点
5．面试追问技巧
6．六大动机识别
7. 如何避免员工快速脱落
案例1：《西游记》真的是描述团队配合吗？
案例2 : 劳动密集型行业的面试设计
演练：还原本部门的面试场景
第四部分 95后如何融入组织
1 . 迎新会的设计
2．高光时刻
3．民间组织的运作
4．功能组：事事有人管、人人有事做
5．团建三多
6．天下是谈出来的：新人的10个第一次
7 . 心灵契约
8．培养的规划 ：KASH模型
案例1：走动管理中的“望闻问切”？
案例2 : 越被骂越开心的下属。
演练：饭局上如何对下属进行关怀和培养
第五部分 95后的执行力建设
1 . 领导如何安排工作
2．执行力到底是什么
3．结果不等式
4．如何定义结果
5．九段秘书：结果意识强化
6．敲响领导的门
7 . 4R执行系统
8．YCYA追踪表
9 . 执行的16字原则
案例1：中国和日本企业管理者安排工作方式的不同？
案例2 : 领导的表格指导。
演练： 各小组讨论发表对员工执行力和管理者领导力辩证关系的看法。
第六部分 95后需要的是教练而不是上司
1 . 管理者和教练的区别
2．教练的两个信念
3．有效倾听
4．有效反馈
5．有效提问
6．Grow模型
7 . 认可和表扬－ABC模式
8．“为什么”和“如何”的区别
9 . 领导者的离场管理
案例1：爸爸的眼泪
案例2 : 领导出差下属更卖力
演练：小王的苦恼
第七部分 95后的留存和离职
1 . 影响员工留存和离职的因素
2．95后不喜欢的9大管理行为
3．留存是最好的招聘
4．谨防“智猪”搭便车
5．选择人还是培养人
6．管理者的真正使命
案例1：“升米恩斗米仇”的上下级关系
案例2 : 时间象限的深层解读
演练：用YCYA追踪表制定95后员工培养计划。
杜良鹏老师的其它课程
《问题分析与解决》 07.25
《问题分析与解决》【课程背景】快速变化的时代，企业面临日益复杂的内外部环境……因此，如何快速高效地进行问题分析、决策制定、计划实施是每个职业经理人必备的职业技能。身为企业员工，如果你不能替企业解决问题，你将成为问题而被解决！本课程是一门通用管理思维、分析和决策能力的提升和改善课程。通过鲜活生动、丰富多样的问题分析、思考和决策案例，帮助学员更有效地掌握管理分析
讲师：杜良鹏详情
《新生代员工管理》 07.25
《新生代员工管理》［课程背景］新生代员工步入职场，构成企业发展的主力军，他们不仅已逐渐成为企业主力员工,部分人员还走上了管理岗位。这些新生代的员工和管理者在很多方面显现出不同的职业价值观和行为模式。企业在头痛，社会在忧心，我们该如何适从？其实95后并不是洪水猛兽。自信、进取、有抱负、重视学习是很多企业在他们身上看到的优点。只要引导得法，激励有方，新生代所发挥
讲师：杜良鹏详情
《员工职业化素质提升》 07.25
《员工职业化素质提升》［课程背景］据统计，重视员工培训的企业，其绩效表现比不重视员工培训的企业高出37，而没有经过专业化培训的员工，是企业最大的成本。所以，全世界优秀的企业组织，无不把员工的阶段性能力训练，当成组织的核心工作来抓，尤其是新入职员工的培训，也越来越受到广泛的重视。［课程收益］1.引导员工对自己角色转变有清晰的认知；2.积极、阳光、自信、抗压四种
讲师：杜良鹏详情
《职业生涯规划》 07.25
《职业生涯规划》［课程背景］“凡事预则立，不预则废。” 面对自己的职业生涯，你想有自己系统的人生规划吗？面对众多企事业单位，您了解多少？知道他们运作的潜规则吗？当您走进企业，是否能处理好自己的人际关系，获得上司的赏识呢？…… 如果我们想解决以上关乎自己在未来职业生涯中碰到的重大问题，我们就需要具备完善的职业生涯规划意识和能力。职业生涯规划可以帮助我们突破
讲师：杜良鹏详情
《卓越执行力》 07.25
《卓越执行力》【课程背景】哈佛商学院通过对世界各国组织的长期分析研究得出结论：一个组织本身特定的组织文化，是影响组织本身业绩的深层重要原因，判断组织文化是否会促进组织的发展和提高组织的竞争力的惟一准则就是该组织文化是否提高了组织的执行力，企业最大的黑洞就是没有执行力。为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍
讲师：杜良鹏详情
《金牌班组长》 07.25
《金牌班组长》培训方案第一部分：培训方案设计一、课程背景班组是企业中最小的生产运营单位，班组长作为企业最小生产运营单位的负责人，属于兵头将尾——企业最基层的管理者。他们数量庞大，在企业的实际生产运营中承载着至关重要的职能，他们是企业决策坚定的执行者，是企业承上启下的中枢，是员工联系公司的纽带，是企业生产经营最直接的组织者和劳动者，是核心技术骨干，更是业务上的
讲师：杜良鹏详情
《跨部门沟通协作与冲突处理》 07.25
《跨部门沟通协作与冲突处理》课程背景：沟通是一门技术，更是一门艺术！哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％！有趣的沟通“70/70”现象揭示：我们工作中70的时间是在用于沟通，组织中70的矛盾是因为沟通不良引起的！一个企业，如果将大量时间浪费在沟通上，将会导致工作效率低下、公司运营成本增加、企业管
讲师：杜良鹏详情
《目标管理与计划控制》 07.25
《目标管理与计划控制》［课程背景］社会上所有的企业和组织的管理，都是一个计划、组织、领导、协调、控制的闭环回路，而这所有的组织行为都是围绕着一个事物而展开，这就是组织存在和运营的意义所在：目标。目标管理是各级管理者都要掌握的能力，也是在职场上得以立足的根本，谁都要学习并且学会，谁都要关注并且重视，而管理者要想让自己在一众同伋中脱颖而出，胜任现有岗位，谋求更高
讲师：杜良鹏详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
