教练型教师培训(一天)
教练型教师培训(一天)详细内容
教练型教师培训(一天)
教练型教师
(一天版)
【课程背景】
过去十多年来,针对教师和学生展开的以成果为导向的教练研究表明,教练技术能够显
著降低教育压力——最为重要的是,它为教师、教育者和教育系统的领导者提供了关键性
技能建设转化方法,使得整个教育体系更容易得到蓬勃发展。
当您选择成为教师的那一天,内心可曾想过——教师这份职业对您而言意味着什么?
教育的目的是为了人的生命的丰满。教师是用生命影响生命的人,是每个人生命中除了
父母之外影响力最大的人。一个优秀的老师不止能够传道、受业、解惑,更能够唤醒一
个年轻人、一个孩子的智慧。
我们正处在新一轮的技术变革时代,今天我们最为关注的,面临的最大挑战就是教育变
革。教育的变革是未来30年技术变革演变成社会变革的关键,大家都在思考未来的社会
究竟需要怎样的人才,思考基于这样的挑战自己未来的发展方向。
过去是知识驱动,未来是智慧驱动、是体验驱动;
过去是以制造为中心,未来是以创造为中心;
过去追求的是标准化、规模化,未来讲究的是个性化;
未来不是知识的竞争,而是创造力、想象力的竞争,是智慧和体验的竞争,是领导力、
担当力、责任的竞争,是独立思考的竞争。
我们传统意义上的教师都是以“教授知识”为主,用的方式主要是用“告知”的形式,
告诉他人如何做,这样的教育方式最好的结果是让学生100%
的复制,而无法实现超越,当我们面对未来不确定性的时候,我们的教育的挑战就显现
了,因为我们没有办法告诉学生未来将会发生什么,不是我们不想告诉,而是无法做到
。
其实,在教育界早就提出了:教育应该是“面线未来”,那么如何才能做到面向未来
的教育呢?
一名教练型教师,可以将整个课程设计与呈现聚焦未来成果,提出真正有效的问题
,激励每一个学生,启发他们过上一种不断自我探索、学习、富有愿景与目标的人生。
“教练型教师”这门课可以带领各位老师们一起探索如何支持学生们成为学习的主人
,让他们知道自己想要的是什么?并走在成为理想自己的人生道路上。
【培训对象】
教师、教育者和教育系统的领导者
【培训形式】
专题讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/教练引导/行动学习
【培训时间】
1 天 6课时
【培训目标和效果】
❖
学习并练习简易的教练技能,帮助建立信任,发展深度聆听技巧,并提出与学生的发
展能力相关联的问题。
❖
与您班级的学生建立有效的短期和长期承诺,支持他们的成长,同时利益整个学生群
体。
❖
探索青少年大脑发展的关键领域,并掌握如何利用这些知识来培养学生的兴趣,激发
学生的“动机”。全面了解,尤其是学生的动力和学习过程。
❖
探索可行的方法,帮助学生从以情绪为中心的习惯系统发展成为一个自信、以多种可
能性为导向,有能力的成年人。
❖ 最大限度的利用您的能力,在课堂紧张和困难的时刻,保持机智、积极的心态。
❖
应用优质沟通技巧,获取以积极的方式支持和拓展学生的能力,而这种沟通技巧能够
确保真实坦诚的交流,即使是在学生情绪激动的时候。
❖
练习强效有力的讲诉故事的方法,以此激发教学小组的想象力。学会利用故事来培养
学生的认知能力。将激发好奇心作为加强教学参与的关键途径。
❖
探索如何为每个学生自身的成长和自我赋能保留空间,从而帮助他们发展成为一个以
学习和未来为导向的领导者。
【课程大纲】
第一部分:认识教练技术
一、课程导入: 当下教育的挑战
1. 教学在 VUCA 时代的挑战
2. 学习模式的变革?
3. 教学模式如何面对当下的挑战?
【小组研讨】:您当下在教育中最想解决(困惑)的三件事是什么?
二、为什么需要在教育中融入教练技术?
1.青少年在成长中的焦虑
2.长期而言,鼓舞与启发对孩子的意义
3. 稳定、放松的课堂氛围对学习的价值
4. 学生会自然的模仿老师,我们需要以身作则
三、教练是什么?
1.什么是教练?与指导的区别?
2.支持的四个阶段
3. 提问与告知、问题与方案
【课堂练习】:过往遇到的良师是怎样的?
第二部分:如何支持学生成为学习的主人
一、教与学中的脑科学
1. 学习和大脑
2. 愿景和大脑
3. 压力和学习
【课堂讨论】:这部分的知识如何在教学中运用?
二、思维的逻辑层次——对学生提问的有效方法
1. 建立起对学习的热爱——思维系统的本质——自然逻辑系统
2. 如何发展并建立自我信任
3. 提出有力高效的问题
4. 培养长期而系统思考的技能
【课堂讨论】:如何在课程设计中运用逻辑层次这个工具?
三、左脑和右脑理论在教学中的运用
1. 最新左右脑理论
2. 演示:上堆与下切
【课堂实践】:
两两一组,练习思维的“上堆与下切”,并讨论,如何运用在教学中?
第三部分 教师与学生的沟通与反馈
一、建立信任
1. 建立亲和关系
2. 聆听与发问
3. 教练型教师的五大原则
二、高效而具启发性的谈话
1. 五个计划性问题
2. 谈话的登山模型
三、失败/反馈策略
1. 失败/反馈:我们的一生就是一个学习项目
2. 你看到自己从这里学到什么?
3. 每一次批评,需要五个赞许
4. WWW & EBI
【课堂实践】: 给学生做一次有效的沟通反馈。
第四部分 支持学生一生的成长与发展
一、学习的四个阶段
1. 无意识无能力
2. 有意识无能力
3. 有意识有能力
4. 无意识有能力
二、学习的精通之旅
1. 意图
2. 专注力
3. 合一
三、课程收尾
1. 庆祝
2. 感恩
3. 祝福
胡金刚老师的其它课程
心体验 促成交 —— 一线销售和销售主管销售培训 04.24
心体验促成交——体验式销售与服务技能训练营——【课程背景】我们每天都在销售或者被销售,什么样的销售给我们留下好的体验?销售人每天收获的苦恼和喜悦是什么?如何让顾客有一个好的购物体验?如何打造一个卓有成效的销售队伍让销售战无不胜?面对互联网的“冲击”,给线下销售带来怎样的挑战和威胁?线下实体店的销售的出路在哪里?如何带领销售团队突破重围?通过实践“体验式销售与
讲师:胡金刚详情
新客户开发培训 04.24
新客户的开发培训【课程背景】有效的开发新客户对每个商家都是非常重要的,虽然对商场的销售人员在客户开发与拜访进行必要的培训与辅导,但在客户开发的过程中仍然会遇到众多挑战:如何才能让销售人员了解到新客户开发的重要性?如何有效的收集到客户的关键信息?如何对客户信息进行专业的分析并分类?如何有效的拜访客户?针对以上问题,本课程从市场、行业与区域分析入手,到客户的信息
讲师:胡金刚详情
职场幸福课 04.24
职场幸福课(2天)【课程背景】如何让企业的员工获得幸福感、获得感?这是每一个企业主及企业人力资源部门非常关注的事情,为什么这么重要呢?因为,当我们的员工有幸福感的时候,才能更加的具有敬业精神,而这样的敬业精神才能带来高效的工作状态,对企业来说是尤其重要的,并且对于企业的员工来说,也是特别有价值感与成就感。然而真正的现实确是怎样的呢?哈佛商业评论曾刊登Regu
讲师:胡金刚详情
卓越执行力 04.24
卓越执行力【课程背景】为什么马云说:“宁要三流战略一流执行,也不要一流战略三流执行”?为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢? 为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢? 为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢? 为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢? …… 毕竟,事情总是要有人“去做”才能完成的, 因此,执行
讲师:胡金刚详情
门店体验式服务提升 04.24
门店体验式服务提升(3天)【课程背景】我们每天都在服务他人也在接受服务,什么样的服务给我们留下好的体验?我们如何提供给顾客有一个好的服务体验呢?如何打造一个卓有成效的服务团队伍让我们的服务打动人心呢?不管是线上服务,还是线下体验式的服务,我们如何才能抓住服务的核心呢?本课程基于“美国苹果零售直营店体验式服务模式”,结合先进的服务心理理论,萃取成“APPLE苹
讲师:胡金刚详情
企业导师帮带技能提升课程(两天) 04.24
企业导师帮带技能提升课程(两天版)【培训对象】企业导师、中高层管理者【培训形式】专题讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/教练引导/行动学习【培训时间】2天12课时(6小时/天)【培训目标和效果】❖明确企业导师在企业中的价值与意义❖教会企业导师对学员能力的三维评估法❖教会企业导师对学员培训需求的挖掘4大技巧❖教会企业导师设计合理的培训方案❖教会企业导师知识、技
讲师:胡金刚详情
商场购物卡销售培训大纲 04.24
商场购物卡销售——一线销售与销售主管培训——【课程背景】如何能更好的锁定周边的客户?这是各家商场每天都在思考的一个问题。购物卡作为一个非常重要的营销手段被很多商家运用在商业中,那么:如何才能做好购物卡销售呢?购物卡的潜在消费群体有怎样的特征?如何能快速的与这些潜在客户建立信任并挖掘对方的需求?如何才能快速的培养出一批专业的销售团队呢......以上等等问题又
讲师:胡金刚详情
商超现场运营与管理培训 04.24
商超现场运营与管理【课程背景】商场如战场,商超的现场运营与管理对一个超市来说无疑就是战场的前沿阵地,做好现场的运营与管理对一家超市来说至关重要,那么:一个理想的现场运营与管理是什么样子的呢?如何让各个不能都能形成一致性来传递公司的价值呢?商超现场运营与管理的核心理念与原则包含哪些?商超现场营运与管理的包含哪些方面呢?有哪些工具可以让商超的现场运营与管理能够落
讲师:胡金刚详情
教练型领导力提升训练营(两天) 04.24
教练型领导力提升训练营(两天版)【课程背景】普华永道曾进行过一项独立调查,调查显示公司在教练方面所作投资的回报率平均为700,即投一回七。来自全球人力资源管理顾问公司RightMan 教练型领导 agementConsultants的数据显示,高达86的美国公司运用教练(Coaching)来改善领导潜能及达成组织目标。在一个企业中,如果有3的人运用新理念带来
讲师:胡金刚详情
教练型领导力提升训练营(三天) 04.24
教练型领导力提升训练营(三天版)【课程背景】普华永道曾进行过一项独立调查,调查显示公司在教练方面所作投资的回报率平均为700,即投一回七。来自全球人力资源管理顾问公司RightMan 教练型领导 agementConsultants的数据显示,高达86的美国公司运用教练(Coaching)来改善领导潜能及达成组织目标。在一个企业中,如果有3的人运用新理念带来
讲师:胡金刚详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21163
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政专员岗位职责 19057
- 4品管部岗位职责与任职要求 16226
- 5员工守则 15465
- 6软件验收报告 15403
- 7问卷调查表(范例) 15115
- 8工资发放明细表 14558
- 9文件签收单 14204