卓越团队   04.24

卓越团队——体验信任培训对象企业经理∕主管∕全体员工培训方式专题讲解∕小组研讨∕案例分析∕互动游戏∕测试与练习培训时间6—8小时培训目标▷明确个人和团体的关系▷指导学员树立积极的心态▷掌握团队沟通和冲突的基本概念▷体验团队合作的重要性▷体验彼此信任的重要意义▷制定团队合作的准则▷体验团队的力量培训大纲第一单元团队精神训练活动：雨点变奏曲测试团队的健康度理论阐

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获取人才优势非人力资源经理的人力资源管理   04.24

获取人才优势---非人力资源经理的人力资源管理【课程简介】从普通员工到部门主管的角色转变，面对截然不同的工作，这也就要求自己的心态也要随之转变。报告打了好久了，人力资源部门就是招不来我要的人？咱们的绩效方案是科学，但是我们的员工做不到怎么办？你这个岗位我觉得价值被低估了？每个季度都要搞绩效考核，有这些时间我们还不如多拜访一个客户，多生产几个产品；绩效面谈时人

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绩效管理   04.24

绩效管理与有效反馈课程对象企业中高层管理者、各层级经理主管、人力资源管理者、需要提升带团队能力的相关人士等。课程时间精讲版两天，精华版一天课程目的培养整体绩效管理体系构建的能力，打造适合企业的科学绩效体系;解析以战略为导向的绩效管理与激励机制；案例剖析，复盘绩效管理活动;，掌握相关要领及方法;课程背景：企业竞争的核心就是人才的竞争！一个企业的成功，除了企业选

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员工激励实务   04.24

员工激励实务研习方案一、导言：无论是在战略执行中，还是在商务谈判中，甚至同事关系的处理方面，良好的人际关系都是重要前提。本课程是结合公司培训需求、管理者的管理基本技能而专门设计的课程。综合了管理学、心理学、行为学的精髓，既展现了当代企业管理前沿理念，又结合了世界上最先进的行为分析系统，使中高层管理者能够实现“知行合一”的跨越。二、课程收益1、运用DISC系统

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招聘体系与面试   04.24

招聘体系与面试课程对象企业中高阶主管，HR从业者，参与招聘的面试官课程时间精讲版两天，精华版一天课程目的培养整体招聘体系构建的能力，打造适合企业的科学招聘体系;掌握业内人才甄选的常用方法，能够灵活运用甄选方法组织企业人才选拔活动;，掌握相关要领及方法;课程背景：企业竞争的核心就是人才的竞争！一个企业的成功，除了企业选择了合适的行业，制定了正确的战略，选到了合

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职涯规划课《知己职彼重构职业路径》   04.24

《知己职彼—重构职业路径》【课程介绍】：当今社会处在变革的时代，到处充满着激烈的竞争。物竞天择，适者生存。职业活动的竞争非常突出，要想在这场激烈的竞争中脱颖而出并保持立于不败之地，必须设计好自己的职业生涯规划。对于现代企业的每一位员工来说，人人都期望事业成功，这是人的本性。然而，许多人陷入了迷茫和困惑：事业的成功，并非人人都能如愿，问题何在呢？如何做才能使事

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中小企业人力资源管理   04.24

中小企业的人力资源管理课程对象企业中高阶主管，HR从业者，参与公司运营的各类人才官课程时间精讲版两天，精华版一天课程目的本课程专门为人力资源总监、人力资源部经理、总裁办主任、薪酬主管、招聘主管、培训主管、人力资源部门其他工作人员、部门经理助理、其他部门中高层管理人员设计，目的是提升人力资源管理专业能力，成为企业发展中人才培养的得力助手，帮助公司提升业绩，提升

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FDT核心团队高效协作工作坊   04.24

FDT核心团队高效协作工作坊“我虔诚的相信，在如今这个信息和变化无处不在的社会，团队协作是仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势，而大部分人却忽略了它。”------帕特里克·兰西奥尼先生课程对象组织管理者课程时间FDT标准工作坊两天，精华版半天课程目的通过改善团队状态，向着更具有凝聚力的团队迈进。课程背景：过去15年，被世界500强企业广泛运用；国际著名

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FDT团队协作工作坊   04.24

FDT团队协作工作坊“我虔诚的相信，在如今这个信息和变化无处不在的社会，团队协作是仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势，而大部分人却忽略了它。”------帕特里克·兰西奥尼先生课程对象组织管理者（真实领导团队一起参与，效果最佳）课程时间FDT工作坊两天（完整版两天，精华版一天）课程目的通过改善团队状态，向着更具有凝聚力的团队迈进。课程背景：过去15年，

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高效会议管理   04.24

高效率会议管理会议开的好，万事无烦恼。管理者的工作时间很大一部分用于开会，团队的运营状态就是第一团队会议现场的延伸和结果。现实状况是，很多的会议往往给参会者带来痛苦和失望。对于领导者和成员来说，改善会议并不只是一个提高公司绩效的机会，也能够对组织内效能的提升产生正面的影响和帮助。只要能够合理地利用会议，开会其实可以节省时间，提高组织的行政效率，减少不必要的重

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