人才匹配系统策略(1天)
人才匹配系统策略(1天)详细内容
人才匹配系统策略(1天)
人才匹配系统策略
---未来你拿什么吸引优秀人才
【课程背景】
每个公司都希望找到属于自己的优秀人才,但是一个组织中,真正与岗位相匹配的优秀人才很难超过20%,那是因为,有太多的企业管理者,从来就没有系统地思考过人才匹配这件事儿。很多管理者甚至沿用自以为是的错误方法,去选拔“对味的人才”,结果往往是看起来很不错的人,在实际工作中却很不尽人意。人才用错,或者将错就错,将会给企业带来不可估量的损失。人才匹配是一个复杂的系统工程,未来你会拿什么来吸引选拔与岗位相匹配的优秀人才?
【授课讲师】
侯志宏
【授课时长】
6小时
【课程收益】
从战略的高度,看待人才选拔活动,对企业的招聘进行认知升级;
从系统的角度,看待人才的选拔这件简约但不简单的事情;
学会一套系统的人才选拔方法,为企业不同的岗位匹配到优秀人才;
重新认识员工与企业的新型关系,树立合伙人意识,树立联盟意识。
【授课对象】
人力资源部所有人员
公司用人单位管理者
招聘机构相关人员
【课程特色】
1、授课方式:讲授式 + 案例演练;
2、案例来源:标杆案例结合当下案例,生动丰富,可借鉴性强 ;
3、落地支撑:知识复盘点评,一对一工作问题指导。
【课程大纲】
引子 重新认识人才招聘
一、与岗位相匹配的人才是什么样子?
二、人才匹配=招聘吗?
第一章 绘制蓝图,扎实基础
一、岗位分析对人才匹配的影响
二、岗位体系的设计
怎样才能合理地定岗、定编、定员
跑道怎样设计才能吸引优秀人才
岗位层级怎样划分才合理
三、岗位说明书的设计
岗位说名书包含的内容
岗位说明书的形成过程
岗位说明书怎样使用
训练1:编制一份完整的岗位说明书
第二章 招聘准备,流程控制一、从战略高度看招聘
社会环境带来的招聘压力
员工流失率偏高的根源
用战略的眼光看人才匹配这件事
二、招聘准备流程
人才盘点
需求调查
编写计划
资源批准
具体实施
三、招聘渠道
招聘正确率
传统渠道
优势渠道
训练2:讨论你公司的招聘计划怎么制订
第三章 人才选拔,为我所用
一、笔试
笔试题的设计
笔试的对象确定
二、面试
常见的错误面试法
有效的面试技巧
问的技巧(STAR法)
听的技巧
看的技巧
评的技巧
三、背景调查
为何要做背景调查
背景调查的要点
怎样设计背景调查的问题
四、入职前谈判
入职谈判的内容
试用期考察的要点
树立新型员工关系
训练3:练习STAR提问法
第四章 制度条例,系统保障
一、招聘制度
招聘制度在人才匹配中起到的作用
招聘制度的模板
怎样做一份好的招聘制度
二、招聘软件系统
为什么需要招聘软件系统
招聘软件系统运行介绍
暂时没有软件系统怎么办
训练4:学习成果建构展示
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