绩效-薪酬-组织系统创新策略(1天)
绩效-薪酬-组织系统创新策略(1天)详细内容
绩效-薪酬-组织系统创新策略(1天)
绩效、薪酬、组织系统创新策略
【课程背景】
最低工资标准年年增长,社平工资水准不断创下新高,再加上从2019年起,社保转嫁税务,人工成本必将成为很多企业的最大成本。在员工与公司的博弈过程中,很多企业里的两大动力驱动系统:薪酬做去做来,就做成了上下的“心愁“;绩效考去考来,就考成了“绩乎无效”。两败俱伤的局面谁都不想见到,那么企业的薪酬、绩效、人工成本这一组矛盾统一体怎么来策划,就成了当下企业要面临的首要问题。人力资源部门及企业的管理者们,是时候该思考以下问题了!
如何解决推行绩效最后流于形式,员工怨声载道的问题?
如何解决员工工资已经很高,却仍然没有工作激情的难题?
如何做到既能适应宏观政策环境,又能在微观条件下有所作为?【授课讲师】
侯志宏
【授课时间】
标准版:2天; 精品版:3天
【课程收益】
最前沿的理念:让各级管理者从战略的高度,系统的角度看待绩效、薪酬、人
工成本这一组对立统一的矛盾;
最有效的实践:让企业经营者及人力资源管理者知道如何对企业进行自我诊断,
并基于不同的发展阶段探索设计出合适的绩效管理体系及薪酬体系;
最实用的工具:课程中提供了十来个专业工具,助力学员现学现用,快速落地。
【授课对象】
人力资源部所有人员、企业的管理者
【课程特色】
1、授课方式:讲授30% +互动20%+ 案例分析25%+实操练习25%;
2、案例来源:标杆案例结合当下案例,生动丰富,可借鉴性强 ;
3、落地支撑:知识复盘点评,一对一工作问题指导。
【课程大纲】
引子 企业的通病
一、公司里的死循环故事
二、绩效、薪酬、人工成本的系统思考
上篇:动态创新绩效管理
第一章 重新认识绩效
一、绩效管理存在的八大硬伤
二、打破考核考核的僵局
1、绩效观念的打破
2、绩效流程的优化
3、绩效模式的探索
第二章 动态绩效创新
一、意识层面创新
1、绩效管理在工作中的位置
2、重新定位管理者在绩效管理中的角色
二、设计层面创新
1、考核谁与谁来考
2、考什么
3、怎么考(三种模式)
三、操作层面创新
1、目标的分解
2、定量考核
3、定性评价
四、应用层面创新
1、绩效考核应用领域
2、重视绩效面谈在绩效管理中的应用
实战1:利用平衡积分卡,讨论提取部门(岗位)的KPI
中篇:基础蓝图设计
第三章 职位体系设计
一、定岗定编定员
1、人尽其才模式
2、事尽其成模式
3、人事相宜模式
二、岗位发展通道
1、传统模式
2、多跑道模式
第四章 岗位说明书
一、岗位说明书应包含的内容
1、被低估的岗位说明书
2、松下岗位说明书剖析
二、岗位说明书的形成
1、统一认识
2、信息整理
3、编写要求
4、文本形成
实战2:编写你所在岗位的说明书
下篇:系统多元薪酬设计
第五章 透视薪酬的真谛
一、从战略上看待薪酬
1、薪酬高低由哪些因素决定
2、薪酬设计原则
二、薪酬的激励性
1、薪酬对企业的核心作用
2、薪酬对员工的影响力度
3、非经济性报酬的运用
第六章 薪酬体系设计
一、薪酬体系设计应满足五个要求
1、稳定性大 2、匹配性好 3、激励性好 4、满意度高 5、可控性强
二、薪酬设计的整体思路
1、用流程来控制
2、用效果做检查
三、薪酬体系设计具体操作
1、薪酬结构设计
2、薪酬整体预算
3、宽带薪酬设计
4、岗位价值评估
实战3:设计案例中新上任业务经理的薪酬结构
结尾 学员知识复盘
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