绩效-薪酬-组织系统创新策略(1天)

  培训讲师:侯志宏

讲师背景:
侯志宏老师注册国际高级职业培训师(CISPL)TTT培训师企业微课开发培训师大中型企业高管经历【实战经验】一、侯老师在深圳劲嘉集团、东莞虎彩集团、澳科控股、重庆黔龙集团等大型企业工作过20年,先后担任过培训经理、品质总监、人力资源总监、总裁 详细>>

侯志宏
    课程咨询电话:

绩效-薪酬-组织系统创新策略(1天)详细内容

绩效-薪酬-组织系统创新策略(1天)

绩效、薪酬、组织系统创新策略
【课程背景】
最低工资标准年年增长,社平工资水准不断创下新高,再加上从2019年起,社保转嫁税务,人工成本必将成为很多企业的最大成本。在员工与公司的博弈过程中,很多企业里的两大动力驱动系统:薪酬做去做来,就做成了上下的“心愁“;绩效考去考来,就考成了“绩乎无效”。两败俱伤的局面谁都不想见到,那么企业的薪酬、绩效、人工成本这一组矛盾统一体怎么来策划,就成了当下企业要面临的首要问题。人力资源部门及企业的管理者们,是时候该思考以下问题了!
如何解决推行绩效最后流于形式,员工怨声载道的问题?
如何解决员工工资已经很高,却仍然没有工作激情的难题?
如何做到既能适应宏观政策环境,又能在微观条件下有所作为?【授课讲师】
侯志宏
【授课时间】
标准版:2天; 精品版:3天
【课程收益】
最前沿的理念:让各级管理者从战略的高度,系统的角度看待绩效、薪酬、人
工成本这一组对立统一的矛盾;
最有效的实践:让企业经营者及人力资源管理者知道如何对企业进行自我诊断,
并基于不同的发展阶段探索设计出合适的绩效管理体系及薪酬体系;
最实用的工具:课程中提供了十来个专业工具,助力学员现学现用,快速落地。
【授课对象】
人力资源部所有人员、企业的管理者
【课程特色】
1、授课方式:讲授30% +互动20%+ 案例分析25%+实操练习25%;
2、案例来源:标杆案例结合当下案例,生动丰富,可借鉴性强 ;
3、落地支撑:知识复盘点评,一对一工作问题指导。
【课程大纲】
引子 企业的通病
一、公司里的死循环故事
二、绩效、薪酬、人工成本的系统思考
上篇:动态创新绩效管理
第一章 重新认识绩效
一、绩效管理存在的八大硬伤
二、打破考核考核的僵局
1、绩效观念的打破
2、绩效流程的优化
3、绩效模式的探索
第二章 动态绩效创新
一、意识层面创新
1、绩效管理在工作中的位置
2、重新定位管理者在绩效管理中的角色
二、设计层面创新
1、考核谁与谁来考
2、考什么
3、怎么考(三种模式)
三、操作层面创新
1、目标的分解
2、定量考核
3、定性评价
四、应用层面创新
1、绩效考核应用领域
2、重视绩效面谈在绩效管理中的应用
实战1:利用平衡积分卡,讨论提取部门(岗位)的KPI
中篇:基础蓝图设计
第三章 职位体系设计
一、定岗定编定员
1、人尽其才模式
2、事尽其成模式
3、人事相宜模式
二、岗位发展通道
1、传统模式
2、多跑道模式
第四章 岗位说明书
一、岗位说明书应包含的内容
1、被低估的岗位说明书
2、松下岗位说明书剖析
二、岗位说明书的形成
1、统一认识
2、信息整理
3、编写要求
4、文本形成
实战2:编写你所在岗位的说明书
下篇:系统多元薪酬设计
第五章 透视薪酬的真谛
一、从战略上看待薪酬
1、薪酬高低由哪些因素决定
2、薪酬设计原则
二、薪酬的激励性
1、薪酬对企业的核心作用
2、薪酬对员工的影响力度
3、非经济性报酬的运用
第六章 薪酬体系设计
一、薪酬体系设计应满足五个要求
1、稳定性大 2、匹配性好 3、激励性好 4、满意度高 5、可控性强
二、薪酬设计的整体思路
1、用流程来控制
2、用效果做检查
三、薪酬体系设计具体操作
1、薪酬结构设计
2、薪酬整体预算
3、宽带薪酬设计
4、岗位价值评估
实战3:设计案例中新上任业务经理的薪酬结构
结尾 学员知识复盘

 

侯志宏老师的其它课程

培训体系建设及管理(TTM培训)培训效果不是讲授出来的,而是管理出来的。没有经过有效管理的培训,做久了就会变成员工不需要的福利。有效的培训管理,从员工需求中制定计划,按计划组织实施与评估,强调培训的落地与转化。真正做到,上可以连接公司战略,下可以带来员工绩效。优秀的培训管理人员,从自身能力修炼开始,建立课程体系,培养师资体系,管理好每一个培训项目,可以为公司

 讲师:侯志宏详情


企业案例开发与应用的四大实战策略【课程背景】企业岗位上的员工每天都在解决问题,现场存在无数散落在岗位角落的片段实例。这些实例,不去分析、复盘,最多只能是茶余饭后的谈资;这些实例,若是经过萃取、加工,然后与相应的理论方法嫁接起来,就能成为企业自己的案例库。这些案例,既可以作为管理者带领团队的有效指南,也可以作为内训师的现场培训的生动素材,还可以作为营销人谈判取

 讲师:侯志宏详情


四步为营--企业内训课程开发能力训练【课程背景】困扰管理者的问题随时随地都在发生,解决过的问题此起彼伏,企业里最需要解决问题的培训。基于存在的问题而开发出来的课程,才有可能真正解决企业自身的问题。立足于企业当下状况,带领岗位员工,由内而外,共同发现,共同建构,点燃创意想法,萃取有效方法,并用自家的案例去解读体会,是企业内训课程开发的的关键所在……【课程时长】

 讲师:侯志宏详情


企业内训师训练营(项目)一、项目背景介绍组织内部的个人岗位优质经验,如何才能产生规模效益,提升全员绩效?通过萃取经验,开发系列课程,由训练有素的内训师传承是一种途径,制作成微课,形成内部的微课体系,供有需求的员工随时随地学习应用,也是一种途径。未来培训管理的方向一定是,把二者结合起来,产生叠加效应,从而真正达到隐形经验显性化,显性内容标准化,标准成果生动化,

 讲师:侯志宏详情


企业内训师训练营(初级+中高级)一、项目背景介绍内训师是企业里举足轻重的一个群体,充分发挥内训师的效能,个人岗位优质经验,就能够被其它人借鉴效仿,从而提升全员绩效;充分发挥内训师的效能,企业里每时每刻都在产生的各种成败得失,就能够开发成鲜活的案例,形成企业的案例库,供更多人学习反思;充分发挥内训师的效能,外部的知识就能够内化成企业的技能,提高员工解决实际问题

 讲师:侯志宏详情


万彩动画制作与视频剪辑【课程背景】用动画视频的形式呈现开发的课程,是一种喜闻乐见的形式,越来越受到广大学员及企业的欢迎。过去的动画视频制作,对专业要求比较高,属于小众群体的技能,大多数学员只能望而生畏。随着万彩动画等软件推广与普及,逐步打破了这一专业壁垒,零基础学员也能在短时间内快速上手,制作出自己的动画视频作品。为了更好的增加视频剪辑与特效功能,在学习万彩

 讲师:侯志宏详情


企业情景微课开发训练营一、项目背景介绍组织里的个人优质经验,通过问题聚焦,经验萃取,设计开发成具有情景感的小微课程,供有需求的员工随时随地学习应用,是个人经验价值传承的最佳实践。多个岗位共创共建,开发成形式丰富的微课,通过比赛筛选,迭代升级的方式,形成企业的微课体系,从而真正达到隐形经验显性化,显性内容标准化,标准成果生动化,生动形式价值化的效果。二、项目成

 讲师:侯志宏详情


内化沉淀—组织经验深度萃取如果您是一位有经验的优秀员工,您想把解决某一问题的经验与套路,精准、有趣地呈现出来,供他人学习与参考吗?如果您是一位有远见的领导者,您想让公司每个环节上的标杆与能人,为公司后来者分享出他们最有创意的工作方法论吗?答案是肯定的!可是,您是否知道?在信息传播过度的时代,不仅知识可以随意获取,更重要的是:没有经过萃取的经验,毫无学习与传播

 讲师:侯志宏详情


学四史、修党性——传播伟大党政精神354330483870弘扬党政党建核心思想,提升企业党建能力《党主题课程开发及授课能力训练营™》人民有信仰,国家有力量,民族有希望。——习近平一、项目背景介绍企业的党务工作者,讲好党史课程,传播党的思想理念,是开展党务工作的有力抓手。通过党建推动企建,有助于学员从党的精神中吸取力量,从党的思维方式中寻找工作方法。所以,党务

 讲师:侯志宏详情


内化沉淀---岗位经验深度萃取如果您是一位有经验的优秀员工,您想把解决某一问题的经验与套路,精准、有趣地呈现出来,供他人学习与参考吗?如果您是一位有远见的领导者,您想让公司每个环节上的标杆与能人,为公司后来者分享出他们最有创意的工作方法论吗?答案是肯定的!可是,您是否知道?在信息传播过度的时代,不仅知识可以随意获取,更重要的是:没有经过萃取的经验,毫无学习与

 讲师:侯志宏详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有