《赢单有道：大客户开发与销售技能训练》   04.24

《赢单有道：大客户销售高手特训营》课程背景：客户销售有如对弈，高手过招，必先布局。面对"开张吃三年"的诱人大单，要想赢单，就要对整个销售进程精准控制、合理布局。通过内线布置，里应外合，让死局变活，绝处逢生。做局，正是大客户销售的核心智慧。课程时间：1天授课对象：销售代表、销售主管、销售经理、客户经理、营销总监、培训负责人等。授课方式：讲师

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《用结果赢取未来》课程大纲   04.24

《用结果赢取未来》【课程背景】在管理中，您是否遇到这样一些困扰：为什么领导有很好的想法却得不到执行，而员工始终无动于衷？为什么领导忙里又忙外，总是充当救火员的角色？为什么公司制度成百上千，可就是执行不下去；反复督促还是大打折扣？为什么员工心里想的是一套，嘴里说的是一套，做的又是一套？为什么员工做事打折扣，执行没结果，借口却一大堆？为什么员工整天忙忙碌碌，却没

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《卓越执行》   04.24

《卓越执行》课程大纲第一部分团队建设-----团队凝聚力训练有凝聚力的团队需要具备三个统一：统一队名统一口号统一队形第二部分百分百责任-----负责为荣，抱怨为耻执行型人才的共同特点------对自己负责负责就是两个绝对----绝对不用别人的错，证明自己的对；绝对百分之百承担自己做出的结果承担结果的目的------为了改变结果我们没有办法改变别人，我们没有办

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深度挖掘与激发银行客户需求   04.24

《深度挖掘与激发客户需求》以客户为中心是营销的出发点，而客户需求恰恰是中心的关键，所有银行都在高度关注和研究客户的需求并强调“以客户的需求为导向”。然而，没有多少企业真正地识别、把握和跟踪到了不断变化的客户需求。客户需求的多样性、多变性、隐蔽性、复杂性使得客户需求难以把握。因此，从纷繁多样的客户需求中找出其中的共性或规律性就显得十分重要。本课程通过讲解客户需

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银行沙龙策划与组织01   04.24

《银行沙龙策划与组织》【课程时间】1天，6小时/天【课程大纲】第一讲：理财沙龙活动流程安排一、策划——成功的基石1.活动流程策划2.活动宣传策划3.活动策划案编写——人、财、物、时等安排案例：活动策划案案例分享演练：活动策划案编写二、实施——让精彩呈现1.令人耳目一新的宣传攻势2.让人无法拒绝的客户邀约3.美轮美奂的现场布置4.充满欢乐的财富课堂5.细致入微

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《电话销售提升训练营》   04.24

《电话销售精英特训营》【课程背景】当越来越多的行业和企业对电话销售越来越重视的同时，带之而来的是客户对电话销售越来越大的抗拒。在这种背景下，电话销售人员和电话销售管理者面临越来越大的挑战:1、如何以更专业的方法和客户接触，才能建立自己的专业形象，而保持企业持续的品牌美誉度2、如何有效缩短电话销售代表和团队的平均通话时长、平均订单的通话次数及销售周期，以进一步

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《结构性思维》课纲（2天）   04.24

《结构性思维》课程背景：您在工作中是否遇到过如下场景？（1）您的下属和你汇报了10分钟的工作，但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里？他到底需要你提供哪些帮助？（2）在电梯里遇到了公司高管，他随口问了你一句：“最近手头上的项目进展如何？”短短几十秒，实在不知道如何把目前的工作说清楚！（3）下属为见客户做了几十页PPT，信息量丰富但是客户却一片茫然，你该如何指导他

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《绝对执行四个发动机》   04.24

《绝对执行四个发动机》【课程背景】执行力是决定团队命运的关键力量，执行力决定了团队的生存状态以及团队是否能够发展壮大，更决定了团队的价值。企业的生存与发展离不开执行力，它是企业解决问题能力的体现，是公司战略决策彻底贯彻、实施的保障。企业的发展赢在执行，而科学合理的管理方式则能带来精准、高效的执行力。换言之，执行力其实是管出来的。管理的最高境界就是管到位与执行

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《培训管理： 驱动体系运转的力量》   04.24

《培训管理：驱动体系运转的力量》【课程背景】引爆员工潜能，提升组织绩效，打造互联网时代组织发展的动力引擎机构DDI的调查显示，CEO头痛的不再只是选择“蓝海战略”还是“红海战略”，更让他们伤脑筋的是“我的人才在哪里？”一家已经上市的连锁超市老板在公司上市的当晚感慨到：“人才已经成为我们公司发展的最大瓶颈，按照选址开发能力，我们一年可以开50家连锁店，但由于没

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《新经理轻松锻造高绩效团队》   04.24

《新经理轻松带出高绩效团队》【课程背景】对于任何企业来说，团队都是其赖以生存的基石。而面对激烈竞争的今天，企业要想脱颖而出，一定离不开高绩效团队，因为只有高绩效团队才能发挥出较高的效能！现实工作中，虽然大家也都对团队在公司运营中所发挥出的巨大作用有目共睹，但是，并不是所有的组织都能天然地成为团队，更别说高绩效团队了。那么，什么才是团队？高绩效团队又有何特征？

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