互联网企业创新体系与敏捷管理
互联网企业创新体系与敏捷管理详细内容
互联网企业创新体系与敏捷管理
《互联网企业创新体系与敏捷管理》
主讲:韩迎娣
【课程背景】
互联网代表着先进的生产力,也代表着开放、平等、共享、敏捷等先进的管理和价值观,但同时,互联网公司总是出现一些看似简单项目进度,就是陷在项目泥潭里来回纠结,参与项目人越来越多,反而交付越来越慢,沟通成本越来越高。这些事让人不得不怀疑,互联网公司真的小步快跑吗?这些公司的敏捷和迭代能力真的有它们自己以为的那么强大吗?除了996,到底还应该怎么办?互联网企业需要“有趣的灵魂”文化吗?
课程将以敏捷管理及互联网领域特点为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知互联网项目的小步快跑是什么?敏捷管理的核心要点是什么?项目过程,该如何沟通?企业如何根据所学来设计符合自身商业结构特点的项目管理?企业管理与企业文化之间的连接关系是什么?使学员学之解惑,学之能用,实现企业项目管理与文化创新的突破点,带给企业新的价值增量。
【课程收益】
了解思维创新、小步快跑的逻辑
了解敏捷革命对项目执行的影响
认知在项目管理中应用敏捷管理方法和时机
认知企业内部的用户关系与交付关系
学会设定现实的敏捷项目管理目标,渗透到执行中去
让敏捷管理的5个阶段,持续形成迭代关系
学会通过敏捷管理方式扩大到组织流程及企业文化
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员
【课程时间】12小时
【课程大纲】
思维创新与小步快跑
思维创新技术路径
小步快跑、快速迭代
迭代逻辑
场景驱动
运营驱动
数据驱动
竞争策略
企业的认知体系有哪些?
企业的表达体系
企业的传播体系
企业的评价体系
互联网企业特点
互联网企业特点
互联网企业基因
互联网企业有哪些“有趣的灵魂”
互联网思维在企业文化中的重要性
案例:
敏捷管理
1、敏捷商业目标
持续创新
产品适应性
缩短交付进度
人员和流程适应性
可靠的结果
2、敏捷的定义
3、敏捷领导价值观
4、敏捷项目管理架构
案例:
敏捷管理协同协作
1、价值胜过约束
持续创造客户价值
精益思维
迭代、交付
再生规则
刚刚足够的方法论
交付活动与合规活动
2、团队协作胜过任务
建立自律团队
坚持负责
培养自律
参与式决策
共享空间
3、适应胜过遵循
适应学
响应变化
产品、流程和人员
障碍还是机会
可靠,但不重复
案例:
敏捷项目管理模式
1、什么是敏捷项目管理
2、敏捷企业架构
3、敏捷管理误区
4、敏捷交付架构与5个进程
构想
推测、启动
探索、发布
迭代循环
收尾结束
5、敏捷工作模式
让计划赶得上变化
拉动价值,持续改进
6、敏捷项目扩展
规模扩展挑战
扩展要素
向上和向外
案例:
互联网企业内部管理的用户关系
1、谁是企业内部管理的用户?
用户结构
X、Y、Z世代
Z世代特点
2、企业内部管理的用户共鸣
用户分群
用户共鸣
让用户乐于传播
3、企业管理的文化变革
角色转变
复杂到简单
企业化到人文化
领导化到用户化
单一到多样
文化的最后一厘米在哪里?
案例:
敏捷管理组织设计与适应
敏捷管理组织设计
组织设计
协作/协调设计
决策设计
知识共享与文档
2、流程纪律
3、敏捷方法拟合
4、评估敏捷绩效
质量是什么
计划与评估
适应性绩效 — 结果和产出
评估组织绩效
适应性绩效管理设计
五项核心度量指标
5、可靠的创新
案例:
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