企业领导力再造-姚前进
企业领导力再造-姚前进详细内容
企业领导力再造-姚前进
领导力课程背景：
建立企业危机管控体系 突破公司人员素质瓶颈
优化团队沟通执行质量 拓展组织效率运营空间
打造企业高效激励文化 成就企业服务质量品牌
增强企业运营安全，建立危机管控体系与执行力是目前中国成长型企业面临的严峻问题，是先做大再做强还是先做强再做大？在企业发展的初期，成长型企业聚集了一批能人，当企业要做大的时候能人体系是否能足够的支撑企业的发展？如果能人不能够支撑企业的强大，组织又靠什么可以足够的强大？
团队究竟是如何打造的？如何优化团队沟通的质量？怎样提高组织的运营效率？
保证企业不死的究竟是什么？究竟什么是执行文化？究竟什么是客户价值？员工和企业到底是什么关系？怎样能让员工心甘情愿的为企业提供有价值的结果？什么样的员工会跟你走的更远？到底什么是责任？什么是承诺？什么是激励？为什么交易越大、业务越广、人员越多越需要制度？如何成就服务型企业的服务质量品牌？
中国企业缺少能人吗？如果不是，为什么管理总是不善？
中国企业缺少流程吗？如果不是，为什么运营总是不畅？
中国企业缺少制度吗？如果不是，为什么执行总是不力？
有法律，就是法治社会吗？ 有法可依与有法必依之间的桥梁是什么？
对于中国大多数成长型企业，规模越来越大，麻烦越来越多；战线越来越长，控制越来越差；员工越来越忙，绩效越来越低；成本越来越高，利润越来越少……如何冲出“不管就乱，一管就死”的尴尬局面？如何实现从农业文明到工业文明的跨越？如何通过有效的管理控制、文化建设、团队打造让中国成长型企业健康发展扩张、国际化、正规化、持续化、基业长青？
企业领导力再造
课程时间：2天
第一模块：领导力变革——Professional Control skills workshop
◆面对纷繁复杂的竞争环境，企业中、高级经理的素质作用力突显，良性的素质作用力是企业做强做大的推手，恶性的素质作用力是企业发展的瓶颈。发生恶性的素质作用力的人职位越高，企业经营、管理的风险越大，且职位越高，瓶颈越难打破。通过修炼”成功的11根杠杆“，探寻企业中、高级经理实现自我素质管控的方式方法。
领导力观念与角色的转变
一、变革环境下企业危机和个人危机
二、我们所经受的变革有哪些？
三、未来企业管理和经营的5大难点
四、领导者必须面对的4重压力
第二模块：领导力再造的11根杠杆——way of enterprise competition
一、目标杠杆
1、领导力与目标建设；
2、目标必须想透；
3、目标必须量化；
4、目标必须长远；
5、目标的横、纵向比。
二、态度杠杆
1、领导力与态度的关系；
2、在企业内部扫除“不可能”；
3、太棒了；
4、安东尼•罗宾的电话习惯告诉我们的；
5、除了认真还是认真。
三、习惯杠杆
1、领导力建设与习惯的关系；
2、习惯决定领导力；
3、习惯再造；
四、学习杠杆
1、学习力决定领导力；
2、学习决定质量；
3、学习力决定竞争力。
五、检讨杠杆
1、领导力与检讨力的关系；
2、检讨力塑造与领导力再造。
六、细节杠杆
1、领导力建设中的细节危机；
2、细节决定领导力的成败。
七、练习杠杆
1、持续改进与领导力改进；
2、无限接近0缺陷。
八、效果杠杆
1、效率与效果的关系；
2、领导力效果与领导力效率的差异。
九、趋势杠杆
1、领导力趋势建设；
2、兔子管理。
十、责任杠杆
1、从喝马桶里的水想到的；
2、责任决定领导力；
3、让上级放心；
4、离场测试。
1、 领导力突破；
2、 赢家与输家的思维；
3、 我是一切的根源。
姚前进老师的其它课程
变革与修炼——企业管理人成功的11根杠杆 01.01
课程大纲： 部分：观念与角色的转变 一、我们所经受的变革 二、变革环境下的企业危机和个人危机 三、未来企业管理和经营的5大难点 四、变革环境下的个人危机 五、管理者必须面对的4重压力 六、树立危机意识与解决问题的能力 第二部分：成功管理的11根杠杆 ■思考：过去-现在-将来 一、目标杠杆——找到圆心 1、成功的定义 2、成功的标准
讲师：姚前进详情
超级服务意识 01.01
课程大纲： 部分：服务意识 一、服务是获得利润的源泉！ 二、顾客需要什么？ 三、顾客要求的特点 四、服务的现状——顾客的期望越来越高 第二部分：顾客是怎样流失的？ 一、顾客流失的原因 二、顾客不满的损失是什么？ 三、善待投诉的顾客 第三部分：服务带来的奇迹 一、服务改变一生：盛智文的成功启迪了我们…… 二、顾客满意给企业带来的收益是什
讲师：姚前进详情
非人力资源经理的人力资源管理培训课程 01.01
课程大纲： 一、中高层经理面临的人力资源管理挑战 人力资源的涵义 从人事管理走向人力资源管理 为什么越来越重视人力资源管理 二、选择合适的人－组建高效团队 部门如何做人力资源规划 部门组织构建分析 部门人员与能力盘点 人力资源需求评估 业务性的人力资源计划 招聘过程中部门经理和HR的职责划分 部门经理在招聘流程中的关键责任 选才的“
讲师：姚前进详情
领导力的提升与开发 01.01
课程大纲： 一、什么是领导力？ 1、全球成功的商学院在哪？ 2、什么是领导力？ 3、领导者获得追随者的能力主要表现在三个方面: 4、领导与管理的重要区别 5、领导力模型 二、制约领导力提升与开发的主要因素？ 1、道德失范 2、权力滥用 3、决策失误 4、用人失误 5、协调失衡 6、思维僵化 7、心理障碍 8、言行失体 9、眼界
讲师：姚前进详情
企业“软”激励体系建设 01.01
课程大纲： 部分：员工激励面临的挑战 一：解决人员不够的新思路 （一）、解决人员不够的新思路 （二）、员工积极性高的好处 （三）、员工积极性高的表现 案例：《来自后座的一封信》 （四）、员工积极性差的表现 案例：《办公室压力》-1’26” 二：新时期员工激励面临的挑战 （一）、全球化的挑战 案例：《美国企业的人力资源战略》 （二）、薪
讲师：姚前进详情
企业文化建设与企业可持续发展 01.01
课程大纲： 章：了解企业文化 一、企业文化建设10问 二、为什么要进行企业文化建设？ 三、加强文化建设是市场竞争方式不断演进的结果 四、世界500强企业的企业文化印象 五、为什么优秀公司重视企业文化？ 六、国内企业文化建设现状 第二章：企业文化的基本概念 一、企业文化的概念 （一）企业文化不是作秀 （二）企业文化不是一种口号 （三）分
讲师：姚前进详情
如何**有效方法激励下属 01.01
课程大纲： 部分：新时期员工激励面临的挑战 一、赚钱的四个层次： 二、激励与人力资源体系 三、新时期员工激励面临的挑战 四、其他挑战…… 五、实战练习：哪些因素可以调动员工的积极性？ 骆驼父子的对话 第二部分：优秀管理者是获得良好激励的基础 一、影响员工敬业度的主要因素 二、燕昭王求贤 五、盖洛普路径 四、管理的内容——六管 五、管
讲师：姚前进详情
问题分析与解决五把工具 01.01
课程大纲： 把工具：打好管理知识基础 章：管理知识基础 一、当前企业管理者的学历现状 二、当前企业管理者的综合现状 三、管理的定义——美式amp;日式管理 四、管理的资产amp;资源 五、管理的内容——六管 六、管理的本质amp;真谛 第二章：班组知识 一、班组的特点 二、主管的责任 三、主管的管理内容 四、主管现场管理的内容 五
讲师：姚前进详情
职业素养与执行力提升训练 01.01
课程大纲： 一.培养责任感——责任决定成就 1、艾哈瓦里的责任观 2、从洗马桶看就业观 3、ＥＭＢＡ管理名言 4、让上司知道 5、让上司放心 6、让上司轻松 7、让上司省事 8、让上司高效 9、让上司圆满 10、让上司信任 ■离场测试 ■服从老板的6大守则 二.拥有积极心态——决定管理的成功 1、面对被虐待的态度 2、面对失败
讲师：姚前进详情
如何**有效方法激励下属内训 01.01
■团队公约■团队建立■团队语言部分：找门一、赚钱的四个层次：二、企业利润由什么决定骆驼父子的对话三、竞争力分析第二部分：开门一、管理的意思二、人力资源管理在大环境下的挑战三、人力资源管理者的管理技术难题四、管理的现状五、盖洛普路径六、企业所有的管理者都是人力资源管理者七、直线（部门）经理与人事经理的相互作用八、传统人事管理与人力资源管理的区别九、完整的企业人
讲师：姚前进详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14184
