《华为战略组织与艰苦奋斗核心价值观》

《华为战略、组织与艰苦奋斗核心价值观》
课程背景：
随着社会的发展，企业之间的竞争愈加激烈，个人使命、愿景和核心价值观三者之间是一种相互依存的关系。使命述说企业的任务或目的，愿景使目的更具体、更明确，但目的很抽象，而愿景是长期性的。因此企业需要核心价值观来引导日常决策的方向，以确保使命完成和愿景实现。 使命、愿景和核心价值观构成企业的基本理念，是企业的追求和信仰。通过对这三者的归纳和提炼，使之明确化，可以引导和激励全体员工，形成推动企业前进的合力，提高企业智商，保证企业持续健康的发展
课程大纲：
课程主题
《华为技术的战略、组织与艰苦奋斗核心价值观》
培训目标及收益
  了解公司愿景、使命以及战略规划；
  了解公司组织变革与管理改进；
  实践与传承公司的核心价值观；
  促进组织目标的实现和工作业绩的提升 。
序号
章
节
要 点
教学方法
1
《愿景、使命、战略》
1）、什么是愿景？
愿景：丰富人们之间的沟通与生活
案例分析
华为技术的愿景是什么？
2）、什么是使命？
聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大的价值。
提问与研讨
华为技术的使命是什么？
3）、什么是战略？
　
讲解
华为技术的战略是什么？
1、为客户服务是华为存在唯一理由，客户需求是华为发展的原动力
讲解
2、质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力
讲解
3、持续管理变革
讲解
4、与友商共同发展，既是对手也是合作伙伴
讲解
华为技术的战略 一
1、为什么要以客户为中心？
讲解
2、为什么要以客户需求为原动力
讲解
华为技术的战略 二
质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求是华为成功的“四大法宝”
讲解、提问
华为技术的战略 三
1、为什么要持续管理变革
讲解、提问
2、持续管理变革的基本原则
讲解
3、持续进行管理变革
讲解
华为技术的战略 四
1、加强对外合作与友商共同发展，创造良好的生存空间
讲解
2、海外市场拒绝机会主义，不打价格战
讲解
　
　
　
　
2
《组织变革与管理改进》
1.1)   华为技术的端到端流程
　
讲授　
1.2）基于客户需求导向的产品投资决策和产品开发决策
在产品开发过程中构筑客户关注的质量、成本、可服务性、可用性以及可制造性
讲授　
2.1)   基于客户需求导向的组织建设：公司治理结构
华为技术董事会、公司经营管理团队及其支持性委员会、管理团队的组织结构
　讲授与研讨
2.2)  基于客户需求导向的组织建设：组织结构
　
研讨　
3)   全球化的财务管理平台
从组织机构、流程制度、IT平台和人力资源等四个方面构建一套统一的、符合国际发展趋势的全球化财经管理平台
讲授　
4)   质量控制和生产工艺管理
　
讲授　
5.1）华为技术信息化建设
　
讲授　
5.2）华为技术信息化系统对业务的全面支撑
　
讲授　
6.1）基于公司的KPI与PBC设计思路
公司指标-战略澄清-指标体系-指标分解-个人PBC
讲授　
6.2）综合平衡积分卡
　
讲授　
3
华为干部选拔培养与艰苦奋斗核心价值观
1)   华为技术的企业核心价值观
聚焦客户、诚实守信、股从组织、团队合作、责任敬业、自我批判
讲授　
2.1)   聚焦客户
1、客户化服务意识
讲授　
2、从全流程的角度考虑问题
讲授　
3、实现客户满意，人人有责
讲授　
2.2) 诚实守信
　华为干部的行为高压线
讲授研讨
2.3) 服从组织
由“利益共同体”转变为“命运共同体”
讲授　
2.4) 团队合作
胜则举杯相庆，败则拼死相救
讲授　
2.5) 责任敬业
1、奋斗+贡献
讲授　
2、三力驱动员工成长
讲授　
3、职业通道发展
讲授　
2.6) 自我批判
时时自我批判，超越自我
讲授研讨
2.7）干部培养机制
华为干部四象限
讲授
华为干部三讲三不讲
讲授
干部轮岗与廉洁自律
讲授
华为后备资源池与继任计划
讲授
　
思考与问答

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