《公司治理与三会运作暨内部控制规范》
《公司治理与三会运作暨内部控制规范》详细内容
《公司治理与三会运作暨内部控制规范》
公司治理与三会运作暨内部控制规范
课程收益：
本课程帮助企业董事长、董事、监事及高级管理人员：
统一思想和认识，明晰在公司治理中角色、分工与职责，正确认识公司治理和董事会的
作用和价值；
全面理解公司治理和董事会的工具与方法，熟知有关各种法律法规、证券市场规范运作
程序，掌集团握公司规范运作的具体要求，包括公司治理架构设置、“三会”如何构建、
职权、运作机理与议事规则等；
全面熟知公司治理中常见的问题，规范公司治理结构，掌握公司治理规范运作的具体方
法；
提升治理效能和董事会运作效率，理解股权结构与公司治理的关系，明晰股东权利、股
东会、利益相关者及社会责任关系；
掌握内部控制规范要求，以及公司治理风险及其如何防范等……
培训对象：
董事长、董事、监事、副总经理、董事会秘书、财务负责人等
培训时间：
2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）
课程大纲：
引子（含案例）
第一章 公司治理涵义与相关要点解析
一、公司治理的涵义解析
二、公司治理的目标与解析
三、公司治理的主要模式有哪些
四、公司的治理结构与解析
五、集团管控下公司治理制度特点
五、公司治理的常见主要问题有哪些
六、公司治理的规则与体系是什么
第二章 公司治理实务与三会运作规则解析
第一节 股东大会规范运作与案例解析
一、股东的权利有哪些
二、股东大会权限及其运用
某公司案例
三、股东大会召开期限及争议案例案例
四、股东大会的召集主体是什么
五、股东大会中提案与案例案例
六、股东大会如何进行通知
某公司案例
七、股东大会出席规则与解析
某公司案例
八、特定多数制度与案例解析
九、回避表决制度与案例解析
十、累计投票制度与案例解析
十一、逐项表决制度与案例解析
十二、分类表决制度与案例解析
十三、股东权利征集制度与案例解析
十四、上市公司网络投票制度与案例解析
第二节 董事会规范运作与案例解析
一、董事会权限解析与案例分析
二、董事会组成与解析
某公司案例
三、董事会会议如何进行召集
四、董事会的议事规则与解析
某公司案例
第三节 监事会规范运作与案例解析
一、公司监事会权限有哪些
二、公司监事会组成是什么
三、公司监事会议事规则要点解析
第三章 公司内部控制规范与管控实务
一、母公司对控股子公司的管理控制
二、公司关联交易的内部控制
某公司案例
三、公司对外担保的内部控制
某公司案例
四、公司重大投资的内部控制
某公司案例
五、公司信息披露的内部控制
六、公司内部审计工作规范
七、公司内部控制的检查和披露
某公司案例
第四章 公司治理的重点问题及防范
一、完善并严格执行公司治理文件
二、控股股东及实际控制人行为规范遵守问题
1、上市公司募集资金的使用管理
2、禁止同业竞争
3、规范关联交易
4、严禁占用上市公司资金
三、公司规范三会运作健全自我约束机制
1、强化监事会的监督作用
2、规范上市公司信息披露
………
四、公司应加强内控建设强化内控执行力
1、公司监管措施与处罚
2、公司投资者关系管理
3、上市公司社会责任
第五章 公司治理综合案例与解析
案例一 复星多元化战略之集团管控与公司治理
一、十五载风雨铸辉煌
二、产业布局及组织架构
三、投资管理模式
四、集团定位及管控模式
五、大型投资控股企业的公司治理
六、复星模式—理解与评价
案例二 越秀集团的企业集团发展战略与管控
总结
徐达老师的其它课程
《金税三期下企业数据自查实务与风险应对》 01.15
金税三期下企业数据自查实务与风险应对课时设计：2天版课程收益：金税三期系统工程形成了以软件系统测评分析、预警评估、风险推送的稽查新模式；再加上最近推出的五证合一、税收实名制认证、国地税联合稽查、一案双查、双摇号稽查制度、警税协作、纪税协作等税收新措施，以及2月13日税务稽查总局的稽查指令，并把增值税退税企业列为重点稽查对象。面对新环境新形势新风险新变化，企业
讲师：徐达详情
《股权激励与基于价值创造的合伙人制度》 03.14
股权激励与基于价值创造的合伙人制度课时设计：2天版培训对象：老板、高管、创始人、联合创始人、机构合伙人课程收益：“人们在创造财富的过程中，更好地实现精神追求和自身价值”。在2014年9月的夏季达沃斯论坛上，李克强总理发出“大众创业、万众创新”的号召，在960万平方公里土地上掀起“大众创业”“草根创业”的新浪潮……很多民营企业主、私营企业主更是遇到了新的问题：
讲师：徐达详情
《资产评估实务操作与案例分析》课程 03.14
《资产评估实务操作与案例分析》（1天版）【课程收益】：资产评估是一项实践性相对比较强的实务操作工作，国内外都非常重视评估方式方法，也在不断地研究与探索案例，进行全面而且充分的分析，以期达成更准确更公正的结果。中国资产评估行为经过几十年的实践，积累了丰富的评估实践经验。但是，资产评估相对专业性，各机构之间存在一定的技术壁垒。另外机构与客户之间等也缺乏对项目评估
讲师：徐达详情
《企业退出实务与破产清算要点难点暨案例解析》课程 03.14
《企业退出实务与破产清算要点难点暨案例解析》【课程收益】：股权投资在其所投资企业发展相对成熟或企业经营困难或破产清算时如何退出？退出时机如何选择？退出风险如何规避？退出问题如何解决等等………破产财产的管理和清算工作沉重繁杂，大量的法律事务与专业性、技术性较强的非法律事务相掺杂。通过系统的学习破产清算的方式方法，并通过相关工具的应用，更加清晰有效的实效目标。【
讲师：徐达详情
《项目投资实务与风险分析暨应对措施》课程 03.14
《项目投资实务与风险分析暨应对措施》（2天版）【课程收益】： 投资人如何探明其蕴藏的潜在投资风险？新产品项目，需要投入多少现金流企业需要多久才能回收投资成本？新项目能够为企业带来多少盈利投资测算模型如何运用，又是如何规避项目风险？可行性报告如何作为降低项目投资决策失败率的一道有效屏障 《项目投资实务与风险分析暨应对措施》课程，切实帮助企业在投资项目中普遍存在
讲师：徐达详情
《应收账款管理技巧实务与企业信用风险控制》 03.14
《应收账款管理技巧实务与企业信用风险控制》【课程收益】：在“共享经济粉丝经济”盛行的风口中，企业怎样才能突破“销售难收款更难”困境：企业为何会产生大量的应收账款？如何面对？企业出现大量逾期的应收账款，谁来负责？如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化？缺乏信用风险控制对销售质量和现金流的影响是什么？如何设计和优化信用销售业务流程？销售部门是否要对应收帐款负
讲师：徐达详情
《医药行业非财人员之财务管理》 03.14
医药行业非财务人员之财务管理课时设计：1天版培训对象：医药企业各中层管理人员课程收益：通过本课程的学习，全面系统认识财务，树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用；透视企业经营之道，快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业；有效管控日常运营：掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平；提升企业经营绩效：运
讲师：徐达详情
《营改增后工程项目财务管理与实务操作》 03.14
营改增后工程项目财务管理与实务操作课时设计：1天版培训对象：董事长、总经理、项目投资人、总监、项目制定者、组织者、财务总监、财务经理等课程收益：《营改增后工程项目财务管理与实务操作》课程，是根据工程项目实际操作的财务管理流程，特别是结合“营改增”的成本影响，结合方方面面的解决方案，对工程项目财务管理中遇到的难点、疑点和盲点等问题，进行了仔细的梳理、总结与提炼
讲师：徐达详情
《园林公司成本管理实务》课程 03.14
《园林公司成本管理实务》（1天版）【课程收益】：《园林公司成本管理实务》目的在于实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。通过学习本课程，能使学员快速理解并掌握园林公司成本与成本费用工作的实务操作技能，通过精确成本费用管理，降低企业的成本，增加企业的利润。【培训对象】：园林公司成本管理人员【培训时间】：1天（
讲师：徐达详情
《园林公司成本预算与管理实务》课程 03.14
《园林公司成本预算与管理实务》（1天版）【课程收益】：通过学习本课程，能使学员快速理解并掌握园林公司成本与成本费用工作的实务操作技能，独自精确编制成本成本费用，能在实际工作中得以应用与运用。通过精确成本成本费用管理，降低企业的成本，增加企业的利润。【培训对象】：园林公司财务管理人员【培训时间】：1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00）【课程大
讲师：徐达详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
