《对公客户经理营销技巧与金融服务方案制定》

  培训讲师:苏建超

讲师背景:
苏建超老师——国内著名金融营销与管理实战专家★清华大学、北京大学特聘教授★一位专注银行对公营销辅导与实战沙盘模拟的专家★国内著名金融营销实战专家、资深团队管理专家职业履历苏先生曾经历任台湾震旦企业和香港豪迈集团的中国大陆区营销总经理与大陆市 详细>>

苏建超
    课程咨询电话:

《对公客户经理营销技巧与金融服务方案制定》详细内容

《对公客户经理营销技巧与金融服务方案制定》

对公客户经理营销技巧与金融服务方案制定
Objectives/培训目标:
在新常态下 金融市场竞争日趋激烈,银行对公业务领域的竞争也越来越趋于白热化,银行当前重中之重的工作是要在持续不断的大力开拓挖掘新客户的同时,一定要高效稳定老客户,不断减少业务运营成本,尤其是对公客户营销技能提升与金融服务方案制定,它是衡量一个银行服务和营销水准的基石,透过此次培训将为您解决以下问题:
使学员了解在当今的激烈市场竞争中应该树立怎样的观念,树立正确思维观。
使学员掌握收集信息,打中客户需求的方法和策略,更好地为客户提供服务。
使学员掌握对公客户关系管理的方法和策略,促进核心客户稳定与订单再生。
使银行客户经理能够掌握提升自身影响力,持续增进对公客户信任核心策略。
学会去理清客户的决策流程,掌握并处理客户关系,使营销行为达到最大化。
使学员掌握制定金融服务解决方案步骤与方法,提升市场竞争的营销成功率。
Attendees/参加者:
银行初、中、高级对公客户经理、部门主管、行长以及其他相关营销一线实操人员
Schedule/培训时间:
1天中文课程(每天六小时)
Outline/课程概述:
重塑思维、升级定位
我们要能回答:在新经济形势下,银行迫切需求优秀对公客户经理的今天,有哪些要素制约着客户经理成长以及如何能长为一名高效而卓越营销经理人?
虚拟营销团队的组建与任务点布置。
银行对公客户经理营销的三大定位。
对公客户经理营销升级的四大台阶。
对公客户营销中三种类型客户关系
对公客户拜访营销流程与步骤分析
金融客户开发运作中五子登科定律。
案例分析:“海炮”对客户经理启迪。
打破壁垒、掌控流程
我们要能回答:面对竞争激烈的对公客户项目,你如何识别竞争机会,如何影响客户决策委员会里的关键成员,让他们做出对我方最有利的。
银行对公客户机会获取的四大思路。
锁定机会客户的六大基本客源分析。
三种类型客户关系的深度应用分析
打开对公客户营销环节致命黑箱子。
掌握对公客户营销中七大核心工具。
找出影响对公客户营销七大关键人。
案例模拟:天向资本金主办行竞标。
定制方案、高效推动
我们要能回答:如何制作出符合客户需求的综合金融解决方案,如何将金融解决方案的价值点高效呈现给对公客户?
不同类型的对公客户金融需求分析。
金融解决方案制作的四大标准模块。
金融解决方案制作的八大核心步骤。
金融解决方案定制盲点与问题分析。
金融解决方案呈现中三大核心要素。
对公金融解决方案呈现一对一技巧。
案例应用:育人公司金融方案制作。

 

苏建超老师的其它课程

以“产能催化”为中心的对公营销业绩竞赛专项辅导(本项目专门为商业银行对公产能提升量身定制)一、项目实施现状与背景对公业务在商业银行中占据越来越重要的地位,受新冠疫情和区域宏观经济萎缩下滑等主要因素影响,整个银行业均在对公这条赛道上竞争越演越烈。我们深知对公基础客群数量提升是银行未来高质量发展的基础,基础客群的“增量扩面”对银行意义重大,没有客户就没有未来。下

 讲师:苏建超详情


对公营销业绩突破六大关键时刻案例沙盘(本课程专门为中级对公客户经理定制)◆项目实施背景针对银行业务领域激烈的竞争态势,银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户,同时能够高效稳定老客户,不断减少业务运营成本,尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前景。如何快速而充分发挥银行在对公客户业务领域的竞争优势地位,如何快速提升银行对公客户

 讲师:苏建超详情


—打造对公客户长效业绩增长通道—在新形势下,尤其是在疫情和国际形势的双重影响下,宏观经济从“高速增长期”过渡到“中速增长期”,提高发展的平衡性和可持续性成为重中之重。经济新常态对各行业的发展都提出了新的挑战,金融业的形势同样严峻。如何适应新形势、新趋势,增强实力,占据金融生态系统高地,是每一家金融机构都亟需思考的问题。因此公司业务对银行整体的作用将转变成“发

 讲师:苏建超详情


—打造对公客户经理模型化成长通道—在新形势下,尤其是在疫情和国际形势的双重影响下,宏观经济从“高速增长期”过渡到“中速增长期”,提高发展的平衡性和可持续性成为重中之重。经济新常态对各行业的发展都提出了新的挑战,金融业的形势同样严峻。如何适应新形势、新趋势,增强实力,占据金融生态系统高地,是每一家金融机构都亟需思考的问题。因此公司业务对银行整体的作用将转变成“

 讲师:苏建超详情


“雄狮争霸、赢在对公”对公营销五步法案例沙盘模拟对抗赛标准版(4天1晚)项目实施背景在新常态下银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化,银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户,同时能够高效稳定老客户,不断减少业务运营成本,尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前景。如何快速而充分发挥银行在对公客户业务领域的竞争优势地位,如何

 讲师:苏建超详情


“雄狮争霸、赢在对公”商业银行对公营销五步法案例沙盘模拟对抗赛标准版方案(5天1晚实施周期)项目实施背景在新常态下银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化,银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户,同时能够高效稳定老客户,不断减少业务运营成本,尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前景。如何快速而充分发挥银行在对公客户业务领域

 讲师:苏建超详情


“雄狮争霸、赢在对公”商业银行对公营销五步法案例沙盘模拟对抗赛精简版(2天2晚)项目实施背景在新常态下银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化,银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户,同时能够高效稳定老客户,不断减少业务运营成本,尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前景。如何快速而充分发挥银行在对公客户业务领域的竞争优势地

 讲师:苏建超详情


“雄狮争霸、赢在对公”商业银行对公营销五步法案例沙盘模拟对抗赛精简版(3天1晚)项目实施背景在新常态下银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化,银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户,同时能够高效稳定老客户,不断减少业务运营成本,尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前景。如何快速而充分发挥银行在对公客户业务领域的竞争优势地

 讲师:苏建超详情


对公客户营销业绩突破的六大关键时刻对抗赛(本课程专门为中级对公客户经理定制)◆项目实施背景针对银行业务领域激烈的竞争态势,银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户,同时能够高效稳定老客户,不断减少业务运营成本,尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前景。如何快速而充分发挥银行在对公客户业务领域的竞争优势地位,如何快速提升银行对公

 讲师:苏建超详情


初级对公营销二十六个关键点案例沙盘模拟(本课程专门为初级对公客户经理量身定制)◆项目实施背景针对银行业务领域激烈的竞争态势,银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户,同时能够高效稳定老客户,不断减少业务运营成本,尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前景。如何快速而充分发挥银行在对公客户业务领域的竞争优势地位,如何快速提升银行对

 讲师:苏建超详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有