《初级对公沙盘 — 对公客户营销入门三十六个关键点活化对抗赛(初级对公客户经理)》

  培训讲师:苏建超

讲师背景:
苏建超老师——国内著名金融营销与管理实战专家★清华大学、北京大学特聘教授★一位专注银行对公营销辅导与实战沙盘模拟的专家★国内著名金融营销实战专家、资深团队管理专家职业履历苏先生曾经历任台湾震旦企业和香港豪迈集团的中国大陆区营销总经理与大陆市 详细>>

苏建超
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《初级对公沙盘 — 对公客户营销入门三十六个关键点活化对抗赛(初级对公客户经理)》详细内容

《初级对公沙盘 — 对公客户营销入门三十六个关键点活化对抗赛(初级对公客户经理)》

对公客户营销入门三十六个关键点活化对抗赛
(本课程专门初级对公客户经理定制)

项目实施背景:
针对银行业务领域激烈的竞争态势,银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开
拓新客户,同时能够高效稳定老客户,不断减少业务运营成本,尤其是银行对公客户业
务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前景。如何快速而充分发挥银行在对公客户
业务领域的竞争优势地位,如何快速提升银行对公客户经理队伍的整体营销竞争力,尤
其是客户经理的一线实际操作能力,苏建超先生经过长期的研究将银行客户经理分为三
个级别:初级对公客户经理、中级对公客户经理和高级对公客户经理:

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项目实施目标:
初级客户经理培训侧重点为以销售流程为中心,以流程中的动作分解点为目标,以标准
化话术训练为手段进行初级活化培训,采用的是把销售流程分解为36个关键知识点,每
个知识点形成对应一个情景书面案例,通过对情景案例的讨论和模拟达到固化客户经理
行为盲区的目的。初级客户经理对营销技能与产品应用相对生疏,因此初级客户经理的
培训重在工作引导,在引导的基础重点是“教他们如何做”,重点是切入点训练。比如说
某些初级客户经理反映面对客户时没有信心,在切入点把我上很迷茫,通过我们的36个
关键知识点案例训练,达到让他们“敢上阵,有底气、有信心”的目的。
项目实施内容:
|第一天 |
|时间 |模块 |课程知识点 |案例描述 |
|上午 |对公营销的基础|1、 融入团队 — |银行情景案例 |
| | |小组活动破冰。 | |
| | |2、 对公客户经理职业素质 | |
| | |分析。 | |
| | |3、 对公客户经理四大职业 | |
| | |心态。 | |
| | |4、 客户经理的拜访客户的 | |
| | |礼仪。 | |
| | |5、 对公产品销售流程及关 | |
| | |键点。 | |
| | |6、 当今银行产品销售趋势 | |
| | |分析。 | |
|下午 |拜访前准备事项|7、 银行客户购买心路历程 |银行情景案例 |
| | |分析。 | |
| | |8、 激发客户兴趣三种核心 | |
| | |力量。 | |
| | |9、 寻找银行客户八条快速 | |
| | |通道。 | |
| | |10、营销工作计划的制定与 | |
| | |控制。 | |
| | |11、目标客户的信息分析与 | |
| | |应用。 | |
| | |12、拜访客户之前六项准备 | |
| | |工作。 | |


|第二天 |
|时间 |模块 |课程知识点 |案例描述 |
|上午 |拜访客户接触策|13、电话预约客户的流程与 |银行情景案例 |
| |略 |方法。 | |
| | |14、电话预约客户中的注意 | |
| | |事项。 | |
| | |15、拜访客户前的几个准备 | |
| | |工作。 | |
| | |16、拜访客户中的时间管理 | |
| | |策略。 | |
| | |17、金融产品的卖点提炼与 | |
| | |制作。 | |
| | |18、拜访客户的六大开场白 | |
| | |技巧。 | |
| |金融产品推荐推|19、与客户进行深入交流三 |银行情景案例 |
|下午 |动 |方法。 | |
| | |20、与不同性格的客户沟通 | |
| | |技巧。 | |
| | |21、金融产品AIDMA销售法则| |
| | |。 | |
| | |22、金融产品介绍的技巧与 | |
| | |策略。 | |
| | |23、找到客户决策人方法与 | |
| | |技巧。 | |
| | |24、寻找客户利益点的四大 | |
| | |方法。 | |


|第三天 |
|时间 |模块 |课程知识点 |案例描述 |
|上午 |客户异议处理与|25、客户决策人关系跟进五 |银行情景案例 |
| |成交 |策略。 | |
| | |26、银行客户异议的根源与 | |
| | |实质。 | |
| | |27、客户异议处理的流程与 | |
| | |方法。 | |
| | |28、金融产品成交信号与识 | |
| | |别点。 | |
| | |29、银行产品成交几大核心 | |
| | |方法。 | |
| | |30、银行客户成交七大注意 | |
| | |事项。 | |
|下午 |客户维护与再开|31、银行客户关系维系方法 |银行情景案例 |
| |发 |工具。 | |
| | |32、赢得客户忠诚的五个关 | |
| | |键点。 | |
| | |33、对公客户挽留的流程与 | |
| | |方法。 | |
| | |34、客户链条再开发的八大 | |
| | |流程。 | |
| | |35、客户链推荐话术模块大 | |
| | |举例。 | |
| | |36、银行客户挽留的流程与 | |
| | |方法。 | |
| |
|Attendees/参加者: |
|从业时间2左右的银行初级对公客户经理以及其他相关营销一线实战人员 |
|Schedule/培训时间: |
|3-4天中文课程(每天六小时) |

 

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