《优秀大堂经理特训营》

  培训讲师:陈勇

讲师背景:
陈勇——市场营销培训专家★银行服务营销培训老师★银行网点项目辅导老师★曾任深圳某咨询公司项目经理★桂林电子科技大学工商管理硕士5年的企业管理咨询工作经历6年的银行网点驻点辅导经历主打银行一线课程,服务营销系列课程及银行标杆网点辅导项目。曾主 详细>>

陈勇
    课程咨询电话:

《优秀大堂经理特训营》详细内容

《优秀大堂经理特训营》

《大堂经理特训营》

课程背景:
鉴于银行网点是与客户交流的第一平台,大堂经理直接和客户近距离接触,他们的一言
一行关乎银行的品牌,一举一动代表银行的形象,许多银行提出”赢在大堂”、“大堂制胜
”的口号。现实工作中大堂经理并没有完全发挥厅堂管理者的作用,还是停留在大堂引导
员的角色中,完善的服务流程和营销流程更无从谈起。因此,如何尽快让大堂经理树立
良好的服务意识、完成角色转变、提升服务客户和营销客户的能力,提高客户的忠诚度
和网点营销业绩,是摆在领导面前的亟待解决的难题和关键,对银行来说具有十分重要
的意义。
大堂经理基础服务篇——本篇旨在帮助大堂经理了解整个厅堂的服务流程和标准化服务礼
仪,打造厅堂服务名片,塑造良好职业形象,提升个人工作魅力。
大堂经理现场管理篇——本篇旨在帮助大堂经理梳理厅堂的管理办法和管理工具使用;做好
厅堂的环境优化和视觉营销氛围塑造,识别潜在大客户,提供差异化服务;通过各种案例
和训练,有效处理客户投诉抱怨,让学员全面掌握在大堂提供优质服务的全面技能。
大堂经理营销实战篇——本篇旨在帮助大堂经理掌握营销的技能技巧,提高营销的积极性
和主动性,提升服务的价值,提高协同营销能力,提高异议处理能力。通过情景模拟和
现场点评,全面提升大堂经理销售技能。

课程收益:
1、掌握大堂经理服务礼仪和商务礼仪的标准和流程
2、掌握银行网点现场管理技能技巧
3、掌握客户营销七步亮剑法
4、掌握每天工作流程和工具使用

课程时间:1天,6小时/天
授课对象:银行网点大堂经理等

课程大纲:
第一部分:基础服务篇
银行服务礼仪规范
1、银行从业人员仪容仪表标准
A、男士仪容仪表规范是什么?
B、女士仪容仪表要求有哪些?
C、表情神态:与客户目光接触的三角四边原则?
D、微笑的重要性
练习:微笑训练,让你的”妆容”更美丽!
2、银行从业人员的优雅仪态养成
A、站姿的标准动作及要点
B、坐姿的标准动作及要点
C、行姿的标准动作及要点
D、蹲姿的标准动作及要点
E、鞠躬礼的标准动作及要点
展示环节:员工展示站、坐、行、蹲、鞠躬礼仪
3、银行从业人员商务礼仪
A、与客户见面时,如何正确使用握手礼仪、自我介绍与相互引荐礼仪、接递物品、递接
名片礼仪?
B、引导客户时,方向指引的技巧、手势、进出电梯、上下楼梯礼仪?
C、接待客户时,服务语言规范、阅读签字指示礼仪、乘车、谈判、会议座次礼仪?
D、与客户用餐时,中餐和西餐的礼仪以及禁忌有哪些?
E、接打电话礼仪有哪些?
练习:分小组、分场景现场演练与诊断
通关考核:为检验学员对服务礼仪的掌握情况,对所有培训学员分批次通过场景进行通
关考核。不合格者,进行规范化指导与纠偏。

第二部分:现场管理篇
一、大堂经理七步曲流程
1、迎接客户
A、迎接客户的要点有哪些?
B、在迎接客户的同时如何做好客户识别?
2、分流客户
A、分流客户的要点有哪些?
B、在分流客户的同时如何做好客户营销?
3、陪同客户
A、陪同客户的要点有哪些?
B、如何做好大客户陪同及产品推荐?
4、跟进客户
A、为什么要及时跟进客户?
B、如何做好跟进客户的产品推荐?
5、缓解客户投诉
A、客户投诉的原因有哪些?
B、处理客户投诉的原则?
6、辅导客户填单
A、仅仅是辅导客户填单么?
B、如何让客户“告诉你”更多信息?
7、送别客户
A、送别客户的要点?
B、送别客户的目的?
演练:大堂经理七步曲流程演练
二、大堂经理现场管理
1、现场管理的内容有哪些?
网点功能分区与布局?
网点视觉营销建设的要点?
网点流程管理的内容?
网点现场人员管理的要点?
2、现场管理的使用的工具有哪些?
一会(晨会)
两表(晨会记录表、现场管理巡检表)
三巡检(营业前、营业中、营业结束前)
3、银行网点6S规范化管理
A、6S包括哪些内容?
B、6S的注意要点是什么?
C、银行为什么要推行6S?
D、如何让6S落地执行
E、落地执行要点有哪些?
案例:他行进行6S管理的标准和效果
三、投诉抱怨处理技巧
1、客户投诉的真面目
A、提问:客户为什么会投诉?
客户投诉的原因有哪些?
B、客户投诉的种类
C、客户希望得到什么?
2、投诉与抱怨管理三步曲
A、如何将预防投诉发生?
B、遇到客户投诉如何处理?
C、客户投诉后如何跟踪善后?
3、投诉抱怨处理步骤
A、感性倾听的技巧和方法?
B、复述询问的作用
C、要如何有效做出解释澄清?
D、提出方案的步骤?
E、实施跟进的要点?
情景演练:客户嫌业务办理太慢在厅堂大吵大闹
VIP客户插队办理业务,引发其他客户不满

第三部分:营销实战篇
网点营销七步亮剑法
1、客户开发
A、厅内营销模式?
B、联动营销模式?
C、联动营销关键要素?
D、等候营销要点?
E、贵宾客户的沙龙营销如何操作?
案例学习:沙龙活动的开展流程
2、建立信任
A、如何建立信任?
B、客户信任你的表现?
3、需求挖掘
SPIN营销法:找痛点、扩痛点、踩痛点、提方案
情景演练
视频学习:看电影学习SPIN营销法
4、产品说明
A、电子产品FABE营销法:学习并设计网上银行、短信话术设计
B、理财产品六要素营销法:学习并设计人民币理财产品语术设计
展示环节:学员情景演练
5、异议处理
A、太极处理法:认同+赞美+转移+反问
B、异议处理话术及解答
6、交易促成
A、从众法的话术?
B、选择法的话术?
C、利诱法的话术?
D、直接法的话术?
E、预演法的话术?
F、体验法的话术?
情景演练:分组演练交易促成

 

陈勇老师的其它课程

《银行员工职业素养提升课程大纲》课程背景:银行柜员、大堂经理作为网点一线员工,直接和客户近距离接触,他们的一言一行关乎银行的品牌,一举一动代表银行的形象。而现实工作当中,许多柜员只是把自己当成简单的操作人员,服务意识淡薄,服务技巧薄弱,营销能力偏下。因此,如何尽快让柜员树立良好的服务意识、完成角色转变、提升服务客户和营销客户的能力,提高客户的忠诚度和网点营销

 讲师:陈勇详情


农信社(农商行)营销转型项目实施方案课程背景:当前中国经济和银行业发展风云变化,热点频出,亮点频现,这其中有新的发展空间与机遇,伴随着空间和机遇,新的困难和挑战也出现在我们面前。面对竞争日益激烈的现状,各大银行也开始积极实施变革与转型,提高核心竞争力。在银行的整体布局规划中,网点是最重要的环节之一,是银行与客户直接交流的第一平台,是银行参与市场竞争的重要渠道

 讲师:陈勇详情


《银行柜员服务营销能力提升》课程背景:银行柜员作为网点一线员工,直接和客户近距离接触,他们的一言一行关乎银行的品牌,一举一动代表银行的形象。而现实工作当中,许多柜员只是把自己当成简单的操作人员,服务意识薄弱,服务技巧淡薄,营销能力偏下。因此,如何尽快让柜员树立良好的服务意识、完成角色转变、提升服务客户和营销客户的能力,提高客户的忠诚度和网点营销业绩,是摆在领

 讲师:陈勇详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有