《电信与金融行业电话经理服务与销售能力提升》
《电信与金融行业电话经理服务与销售能力提升》详细内容
《电信与金融行业电话经理服务与销售能力提升》
《电信与金融行业电话经理服务与销售能力提升》课程大纲
徐 志
培训时长
2天,14小时
适用对象
中国移动10086客服代表;中国移动电话经理;银行电话经理;银行呼叫中心客服代表
;各企业呼叫中心话务员
课程收益与说明
1、讲师共操作5个电话沟通提升的咨询案例,为移动10086、12580、12585培训近30
场,共超过2000名学员。在2天课程中,将与学员分享从2000多条一线电话沟通流水
中精选的50条电话录音。
2.课程主要收益
1)
通过对电话沟通特性、客户4大心理特性的掌握和发音与表达的训练,全面提升
与客户的沟通技能;
2) 通过对电话销售流程的分析与现场演练,提升在电话中的销售产品能力;
3)
通过实用有效的提高客户满意度的8大方法的逐条详尽解析与如何处理客户异议
和投诉的技巧分析,以及6大话术的情景运用训练,获得提升客户满意度的实
用技能。
培训内容大纲
第一部分 电话经理的角色与工作特性
一、电话经理的角色
1. 讨论:移动为什么会有电话经理(10088)?
2. 电话经理的四种角色
1) 价值创造者
案例:延安移动客户经理小刘的烦恼
印度呼叫中心介绍
2) 服务员
倾听与讨论:电话流水1
3) 专业人
倾听与讨论:电话流水2
4) 营销者:
倾听与讨论:电话流水3
二、电话经理工作特性
1. 电话沟通过程特性
倾听与讨论:电话流水4
2. 电话经理特性
3. 客户特性
4. 电话经理工作有利条件分析
三、客户接听电话的4种心理剖析
1. 警惕
倾听与讨论:电话流水5
2. 着急
案例:周异动外呼脚本分析
3. 自高
倾听与讨论:电话流水7
4. “傻和笨”
倾听与讨论:电话经理流水8
5. 如何应对客户的4种心理
四、情绪与压力管理
1. 什么是情绪
2. 自我情绪解读
3. 如何管理生气
讨论:生气程度测试
4. 如何管理压力
小组讨论:生气程度测试
5. 如何获得快乐
获得快乐的五大建议
第二部分 电话销售的流程与技能
一、电话销售八大步骤
倾听与讨论:电话经理流水
讨论:对于品牌迁移业务而言,是先了解客户好还是介绍产品好?
讨论:移动电话经理和其他行业电话经理的差异?
二、电话销售—准备阶段
1. 己作过分析的客户资料
案例分析
2. 电话目标和电话目的
3. 清楚在电话中将提出的问题
案例: 一个电话脚本研讨
4. 清楚客户从这个电话中将会得到什么益处(FABE)
5. 估计客户可能提出的问题,并作好准备回答
6. ……
三、电话销售—经营开场
1. 开场白
2. 开场的4个原则
3. 倾听与讨论:电话经理开场流水
4. 讨论:电话经理开场脚本研讨
四、电话销售—介绍产品
1. 讨论:10088介绍产品时有何特性
2. 如何在电话中介绍产品
a) 如何强化产品利益
b) FABE技术运用
3. 倾听与讨论:电话经理介绍产品流水
五、应对客户异议与问题
1. 讨论:客户在电话中的常见异议与问题
2. 电话中应对异议的4大方法
3. 倾听与讨论:应对客户异议与问题流水
六、电话销售—成交技巧
1. 客户的购买(同意)信号
倾听与讨论:流水
2. 直接要求成交技巧运用
倾听与讨论:流水
3. 两选一成交技巧运用
倾听与讨论:流水
4. “假如” 技巧运用
倾听与讨论:流水
第三部分 电话服务技能
一、正确的服务理念
讨论:销售和服务的差异
讨论:如何理解“客户总是对的,决不要说客户不对”?
二、电话服务基本技能
1. 停顿
电话沟通中“停顿”的技巧与运用
倾听与讨论:流水
2. 重复
电话沟通中“重复”的技巧与运用
倾听与讨论:流水
3. 倾听
客户如何听
电话经理倾听的四个要求
倾听与讨论:流水
4. 发问
电话中封闭式发问的技巧
开放式发问
电话中情景式发问的技巧
诱导式发问
倾听与讨论:流水
5. 响应
响应的涵义
电话沟通中“响应”的技巧与运用
倾听与讨论:流水
6. NLP
NLP(神经语言程式学) 的涵义
电话沟通中的三同步技巧
倾听与讨论:流水
7. 赞美
讨论:赞美的本质
讨论:电话沟通中赞美对面赞美和电话赞美有何异同?
电话经理赞美客户的四项技巧
倾听与讨论:流水
8. 总结(归纳)
电话沟通中“总结”的技巧与运用
倾听与讨论:流水
三、电话中的语音语调
1. 讨论:电话经理语音语调面的常见问题
2. 语音语调四要素
a) 积极
b) 协同
c) 变化
d) 清晰
3. 倾听与讨论:流水
4. 声音控制能力训练
四、电话中的表达
1. 利益具体化
2. 内容结构化
3. 表达口语化
4. 陈述简短化
5. 呈现层次化
五、电话沟通话术
服务语句优化
1. 你要报出身份证号码,才可以办理本项业务。
2. 您说得很有道理,我非常赞同您的观点,但是…
3. 当然你会收到, 但你必须把名字和地址给我。
4. 你错了,不是那样的!
5. 您还是没有弄明白,这次请听好了.
6. 你必须……做。
六、常用服务用语优化
讨论:讨论以下服务用语
您好
打扰一下方便吗?
请稍等
谢谢您的合作
……
第四部分 客户异议与投诉处理
一、顾客投诉分析
二、讨论:常见的客户投诉
倾听与讨论:流水
三、客户投诉应对技巧
1 :分辨客户类型
2:把顾客变为客户
3:将顾客投诉分辨和转化
4:先处理心情,再处理事情
5 :回答问题之前先发问
6 :六步骤法
徐志老师的其它课程
《中国移动渠道建设》 03.03
《中国移动渠道建设》培训内容提纲徐志培训对象中国移动渠道主管;城市渠道客户经理;区域营销中心渠道经理;乡镇经理课程时长14小时(2天)课程收益1.全面认识电信运营商渠道特性和渠道管理者的角色.2.如何设计渠道策略:•通过结合实战案例对渠道体系三要素(结构、职能和动力)的详尽分析,明确区域市场渠道如何规划与重点、难点。3.如何管理渠道经销商:•分享市场调查中获
讲师:徐志详情
徐志《互联网+时代下客户服务技巧》 03.03
《互联网+时代下客户服务技巧》提纲徐志针对对象企业一线销售人员、服务人员;和客户直接沟通的各职能员工课程时长:2天(12小时)主要内容引言互联网+时代下企业服务遇到的问题和难点是什么?大数据时代下服务应该做出什么改变和升级?第一部分互联网+时代下的服务概念与特点1.服务的概念1)概念:服务是一种不以实物、而以活劳动的形式满足他人特殊需求的价值创造活动。解释2
讲师:徐志详情
《客户服务与客户关系管理》 03.03
《客户服务与客户关系管理》培训大纲徐志针对对象企业一线服务人员;服务主管;和客户直接沟通的各职能员工课程时长:1天主要内容第一部分服务创造价值新经济赢利密码新时代赢利的三种类型案例:烧香APP新经济下的新服务服务的概念概念服务取胜的企业案例:胖东来案例:IBM/德胜洋楼总结:服务是所有企业要重视的事服务是为客户创造价值认识商业价值案例:泰德煤网服务的本质案例
讲师:徐志详情
《渠道管理》 03.03
《渠道开发与经销商管理》课程大纲徐志课程目的1、认清销售经理自身的角色与营销使命2、培养营销创新的思维,掌握市场开发的规划、流程与管理套路3、掌握经销商选择、培训、激励、协调、评估方法,提升经销商积极性与忠诚度4、领会经销商生意赢利模式,确保区域市场销量持续增长课程时长13小时2天课程内容第一部分认识营销与营销渠道1.营销的概念营销的三大力量2.渠道的概念与
讲师:徐志详情
《服务战略-解读新经济赢利密码》 03.03
《服务战略--解读新经济赢利密码》课程大纲徐志学员对象老板、中高层管理、营销团队、客户服务团队.课程价值通过卓越的服务设计与一对一服务过程优化创造竞争优势,倍增企业利润,提升企业整体服务水平.课程时间2天(12小时)课程大纲第一部分服务创造商业价值1.新经济赢利密码1.新时代赢利的三种类型案例:烧香APP新经济下的新服务2.服务创造利润案例:雅昌艺术网案例:
讲师:徐志详情
《工业品营销提纲》 03.03
《工业品营销》课程大纲徐志培训对象总经理;企业高层营销管理人员培训时长14-21小时(2-3天)培训内容第一部分营销思维与工业品营销特性1.营销思维1.以交换环节引领经营1)价值和交换价值讨论:产品库存是否创造价值?讨论:如何判定一个行为是否为客户创造价值?2)以交换为始3)以交换为终2.以具体客户为策略中心1)客户和顾客的差异2)从客户系统寻找价值3)客户
讲师:徐志详情
《电信客服代表压力缓解与投诉处理》 03.03
《压力缓解与投诉处理》培训大纲课程说明:当今客户极之情绪化,他们的“不满意”比什么都重要,却总是在我们的意料之外!当客户的投诉排山倒海塴然而至,我们就难免惊慌失措,狼狈不堪!处理不好,甚至会上升到升级投诉,严重影响到联通的品牌。如何从容不迫应对处理客户的升级投诉,将危机巧妙转化,化险为夷、化敌为友,是优秀客户服务、销售人员必备素质。塑造五星级客户服务体系,提
讲师:徐志详情
《打造客户忠诚-客户服务技巧》 03.03
《打造客户忠诚-客户服务技巧》提纲徐志针对对象企业一线销售人员、服务人员;和客户直接沟通的各职能员工课程时长:2天(12小时)主要内容第一部分什么是服务1.服务的概念1)概念:服务是一种不以实物、而以活劳动的形式满足他人特殊需求的价值创造活动。解释2条:以活劳动(卖物、卖行为);价值创造活动2)服务取胜的企业A.案例:海底捞B.案例:IBMC.案例:海尔3)
讲师:徐志详情
《电信服营厅服务提升》 03.03
电信服营厅服务提升培训提纲(2天)徐志第一部分服营厅服务特性与服务策略分析一、服务的概念与特性二、电信服务厅服务特性分析1.全业务运营与背景下营业厅服务特性2.卖场化改造背景下营业厅服务特性3.咨询项目调查:营业厅服务人员在服务中主要问题三、电信服务厅服务策略解读四、服务人员的角色1.服务员咨询项目调查:延安电信服营厅小刘的烦恼2.营销者咨询项目调查:引导员
讲师:徐志详情
《10000-投诉处理》 03.03
客户投诉处理能力提升课程说明:当今客户极之情绪化,他们的“不满意”比什么都重要,却总是在我们的意料之外!当客户的投诉排山倒海塴然而至,我们就难免惊慌失措,狼狈不堪!处理不好,甚至会上升到升级投诉,严重影响到联通的品牌。如何从容不迫应对处理客户的升级投诉,将危机巧妙转化,化险为夷、化敌为友,是优秀客户服务、销售人员必备素质。塑造五星级客户服务体系,提升员工客户
讲师:徐志详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189