企业如何成功获得风险投资
企业如何成功获得风险投资详细内容
企业如何成功获得风险投资
企业如何成功获得风险投资
培训背景:
随着“互联网+”的发展,我国经济社会正处于产业转型升级、“大众创业、万众创新”
的新时代。几乎每天,我们都可以听到融资、估值、资本寒冬、独角兽……。市场、技术
变化很快,投资的风口不断变化,但是商业的本质不会变。创业者如何打造商业模式?
投资人如何判断项目?创业者如何快速对接投资人?如何撰写高质量的商业计划书来充
分展现公司前景,顺利获得投资?创始人应该选择谁的钱?什么样的投资人不能选?融
资过程中有哪些陷阱?……本课程将为您详细讲解其中奥秘,并通过案例和现场互动分享
等多种教学方法使学员掌握融资的奥秘和商业计划书的精髓。
课程时长:0.5天
课程收益:
1.帮助学员打造企业商业模式、提升融资成功概率
2.手把手培训学员制作投资人需要的融资商业计划书;
3.根据客户需求设计整体融资方案;
4.现场演练帮助学员掌握和投资人对话技巧,模拟路演。
授课模式:
方法理论讲授、案例通俗阐释、实践问题剖析、实践操作演练、学员点评互动、讲师
点拨提升
适合对象:企业家、企业高管、创业者、公司融资部门负责人、投资机构从业者等。
课程大纲:
课程导入
企业如何成功获得风险投资
一、融资前的思考和梳理
1、融资渠道概述
2、为什么进行股权融资
3、如何进行企业自身情况梳理
二、股权融资商业计划书制作
1、制作商业计划书的目的
2、投资人选择企业的逻辑
3、商业计划书的通常结构
4、案例分享
三、和投资人的沟通技巧
1、了解投资人
2、诚信沟通
3、适当联络
四、投资协议的审核要点
1、基础条款
2、特殊条款
五、现场演练
选取学员中的有股权融资需求的优秀企业免费现场演练、剖析和分享,辅导和模拟商业
计划书制作和路演两个环节。
王准老师的其它课程
企业上市 03.03
企业上市培训背景:上市一直在企业发展中占据及其重要的地位,被很多企业视为实现跨越式发展的重大阶段性战略目标。低成本融资、灵活的激励手段、品牌效应、财富聚集放大、变现功能,上市已经成为中国大部分企业快速扩张、发展壮大的必经路径之一。然而,上市需要什么条件?企业如何做好上市前的准备工作?境内外各上市地的要求和特点?如何选择中介机构?上市的成本有哪些?如何防范上市
讲师:王准详情
资本市场判断企业投资价值的思路和案例分析课纲 03.03
资本市场判断企业投资价值的思路和案例分析课程大纲风险投资的本质(1小时)风险投资行业概况风险投资的本质风险投资的方法论二、企业获得风险投资前的准备工作(0.5小时)1、融资渠道概述2、为什么进行股权融资3、融资前企业如何进行自身情况梳理三、投资人判断企业的主要逻辑(2小时)1、企业发展的天花板2、商业模式分析3、核心竞争力4、构建竞争壁垒5、市场营销模式分析
讲师:王准详情
股权激励 03.03
股权激励一、股权激励的概念1、股权激励的起源、定义、作用2、股权激励的性质和特点3、股权激励的种类和适用范围二、股权激励实施的步骤1、股权激励实施的时机2、股权激励操作流程3、股权激励方案制定的关注点4、股权激励方案制定方法:10D模型(10大要素)三、股权激励的执行与管理机构1、管理机构2、考核机制3、调整办法4、退出机制四、股权激励案例分析及合同样本1、
讲师:王准详情
股权投资 03.03
股权投资培训背景:中国经济进入新常态。中国经济从整体上迈入了产业升级、结构调整的历史阶段。产业资本、资源要素向精英企业、产业链龙头聚集已成为时代的要求和历史的必然。过去的五年对于中国私募股权投资市场而言具有重要意义。不仅行业的地位在监管层面受到肯定,行业对于支持实体经济创新发展,促进产业整合、活跃投资市场,构筑多层次资本市场结构的意义也受到了中央层面政策的支
讲师:王准详情
企业并购(核心课程) 03.03
企业并购业务流程和一体化价值创造模式培训背景:近年来,中国并购市场持续火热,在国企改革、促进企业兼并重组、资本市场放松对并购重组的限制、鼓励并购融资等政策刺激作用下,中国企业并购活跃度与交易规模继2014年之后再创新高。并购已经成为中国企业快速扩张、发展壮大的必经路径之一。然而,并购中买方和卖方应该如何做好准备工作?并购的规范流程是什么?并购中如何实现自身价
讲师:王准详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184