企业业务定位及商业模式打造
企业业务定位及商业模式打造详细内容
企业业务定位及商业模式打造
|课程名称 |《企业业务定位及商业模式打造》 |
|课程价值 |提高指导企业业务定位及商业模式打造，形成差异化的竞争力，找 |
| |到“蓝海”。 |
|适用人员范围 |□∨企业 |适用人员层次 |□∨高层 |
| |□ 政府 | |□∨中层 |
| |□ 其他 | |□ 基层 |
|最适宜的时长 |□ 半天 □ 一天 □∨两天 其它 |
|课程简介 |
|一、企业业务定位 |
|（一）业务定位的至理名言 |
|（二）业务定位理论的由来 |
|（三）业务定位三大法则 |
|（四）业务定位的设计工具 |
|（五）业务定位的系统案例分析 |
|1、已经实现证券市场上市的公司业务定位的系统案例分析 |
|2、非上市公司业务定位的系统案例分析 |
|二、商业模式设计 |
|（一）商业模式设计的至理名言 |
|（二）商业模式创新的概念和作用 |
|1、商业模式创新的概念 |
|2、商业模式创新的作用 |
|（三）创新设计商业模式的要素 |
|（四）商业模式创新的关键节点 |
|（四）商业模式创新的衡量 |
|1、综合社会价值衡量 |
|2、价值创造与实现 |
|（五）新经济和新业态与商业模式设计 |
|1、新经济和新业态更加容易产生新商业模式 |
|2、创业板上市指引倡导新商业模式 |
|——传统行业的企业除非它的盈利模式、管理模式、销售模式有很大的创新，否则不建议上|
|创业板。 |
|三、多种企业业务定位和商业模式创新的实际案例展示与分析 |
|课程理论支撑体系 |
|企业管理学理论、作为传播的定位理论、作为营销的定位理论、作为业务的定位理论、业|
|务定位的相关理论、业务定位的流派、差异化竞争理论与方法、“蓝海战略”、企业组织创|
|新理论。 |
|课程引用重点案例 |
|已经实现证券市场上市的公司如罗莱家纺织、乐视网、东方雨虹、迪安医疗、大北农、壹|
|桥苗业、九阳豆浆机、山下湖珍珠、金王蜡烛、伟星股份、浔兴股份、獐子岛渔业、阿里|
|巴巴、苏宁、国美、京东商城等商业模式设计的系统案例分析、非上市公司商业模式设计|
|的系统案例分析 |
|与老师所授其它课程的关联说明（如有关联衔接请填写） |
|没有关联 |
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