时间管理(一天版)

  培训讲师:娄萌

讲师背景:
◆经济学硕士,专业培训导师,实战型人力资源专家。美国情景领导力研究中心认证的中文培训师,香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特聘讲师,深圳市某管理咨询公司高级讲师。主要培训和研究领域:管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计◆曾在TC 详细>>

娄萌
    课程咨询电话:

时间管理(一天版)详细内容

时间管理(一天版)

《时间管理》
内容简介
  时间是世界上最充分的资源,每个人都拥有24小时的一天,然而时间又是世界上最稀
缺的资源,每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管
理时间的高手,而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。管理时间是有技巧
的,如何用最少的时间与精力完成更多的事?本课程将传授您时间的管理技巧,将使您
的事业与个人生活获得更为妥善的安排。
课程收益
通过学习本课程,您将能够
1.掌握正确且实用的时间管理技巧;
2.根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划;
3.配合时间管理工具的运用,达到自我发展与提升。
课程提纲
前言、时间管理的小故事
第一单元:时间管理概论
1、时间的意义
2、如每一个人60岁退休,把这60岁减去你现在的年龄,计算一下,你还剩下多少小时。

3、时间盘点
4、时间管理的致命禁忌
5、时间管理的发展
A、第一代时间管理
B、第二代时间管理
C、第三代时间管理
D、第四代时间管理
6、案例分析: 四象限工作分析法
A、第一步:将各项工作按其价值的大小一分为二,
1、2象限为重要;3、4象限为不重要。
B、第二步:根据各项工作的完工期限,远近分为
1、4为急迫的;2、3为不急迫的。
C、第三步 :对工作定位,并分析工作现状
D、第四步:问题与措施
E、第五步 时间价值=工作价值
F、第六步:系统思维
G、第七步 有效运用工作日程管理表


第二单元:时间管理工具
1. 时间管理之道
A、效率
B、效益
C、方式
D、最适状态
2、生物节律识别
3、设定目标:规划好您的人生与事业
4、4D原则
5、授权
6、阿尔卑斯山方法
7、帕雷托时间管理原则(80/20)
8、ABC法则
第三单元:浪费时间的解决方法
1、电话干扰的原因及解决方法
2、不速之客的原因及解决方法
3、用人不当的原因及解决方法
4、社交闲谈的原因及解决方法
5、权责混淆的原因及解决方法
6、沟通不良的原因及解决方法
7、进度失控的原因及解决方法
8、会议耽误的原因及解决方法
9、搁置的原因及解决方法
10、危机应付的原因及解决方法
11、事必躬亲的原因及解决方法
第四单元:突破格局:抓住第五代时间管理核心
1、人生的八大领域
2、人生的状态
3、爱——拥有快乐人生的根源
A、四神:知足、感恩、善解、包容
B、三宝:舍得、放下、忘记
4、心核——以德为先,背负责任
5、心幔—积极心态,在黑暗中发现星星
A、三大层次:态度、激情创造奇迹、信念
B、两大因素:改变生理状态、改变注意力
6、 心壳—外圆内方,外化而内不化
A、外化:随俗顺世,使自己隐逸在俗众之中。
B、内不化:内心以圣哲典范与天地自然同类。
C、压力调整:我们不能左右天气,但可改变心情
7、突破格局:抓住第五代时间管理核心(第五代时间管理四大核心:人生是环环相扣的
链条,牵一发而动全身)
A、管理过去:我怎么走到今天这一步?
B、未来自我形象设计:我到底要成为什么样的人?
C、平台罗盘:我是否还在浓雾中生活?
D、平台地图:短跑就是马拉松
E、一生只做一件事:打造独特品牌,创造卓越价值

 

娄萌老师的其它课程

《企业文化建设与管理》为什么要学习本课程?为什么很多明星企业变成流星企业?为什么企业中的高层管理人员难以达成共识?为什么企业待遇很好却留不住人才?为什么在企业变革时员工感到迷茫,不愿跟进?公司基业常青的根源是什么?管理深处是哲学,执行背后是文化。一个缺乏文化底蕴的公司如同一个没有素养的女孩一样得不到别人的尊重!优秀企业的成功,一定是文化的成功。本课程学习目标

 讲师:娄萌详情


企业薪酬设计与管理为什么要学习本课程薪酬虽然不是激励员工的唯一手段,但它是重要手段。为什么招不到优秀人才,为什么该走的没有走,不该走的却留下了?说穿了,富有竞争力的薪酬体系是企业人力资源管理的重中之重。就目前来说,薪酬仍是吸引、留住优秀人才的主要因素之一。别拿薪酬激励不当回事。如果薪酬管理没做好,其它激励手段都乏味。课程收获:一、薪酬概念二、如何设计付薪依据

 讲师:娄萌详情


人力资源管理六大模块(大纲)为什么要学习本课程:人力资源(HR)是社会各项资源中最关键的资源,是对企业产生重大影响的资源。历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源管理六大模块,是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理

 讲师:娄萌详情


人力资源战略与规划为什么要学习本课程:人力资源管理如何支持企业的战略,是企业开展人力资源管理必不可少的路线图,也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节,是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础,它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标,同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。谁该学习本课程企业总经

 讲师:娄萌详情


任职资格与人才梯队建设课程背景:以结果为导向的绩效管理正将HR管理推入死胡同,一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,能逐步形成“群体成长”的良性机制。然而,许多管理者对此依然感到困惑——--如何构建基于任职资格的核心人才管理解决方案?--何快速掌握任职资格体系设计要点?--何保证任职

 讲师:娄萌详情


如何选、育、用、留人才课程背景得人才者得天下!一切的竞争,归根结底是人才的竞争。选人用人,关乎事业的成败。如何根据德才勤绩慧眼识人,如何量才而用,因材施用,如何培育人才,如何用感情、待遇、制度、文化用人留人。本课程运用西方现代管理理论,结合中国传统文化与现代企业实际案例进行演绎,全新揭示选人用人大智慧。课程对象:企业总经理、副总经理、企业部门经理及主管课时:

 讲师:娄萌详情


《如何用绩效管理提升组织业绩》为什么要学习本课程:管理大师彼得、德鲁克曾经把管理者定义为:取得成果的人。可见,企业管理的核心就是人力资源管理,人力资源管理的核心就是绩效管理。长久以来,关于人力资源管理这项具体工作的归属分工问题,始终困扰着企业老总、人力资源部、以及各层级管理者。人力资源管理究竟是不是完全应该有人力资源部门负责?企业的各层级管理者在人力资源管理

 讲师:娄萌详情


数字化时代下的人力资源管理为什么要学习本课程:数字化科技时代已经到来,我们面临的选择是什么纵观人力资源的发展史,不论从泰勒的科学管理,到人力的六大模块,再到尤里奇的三支柱,我们能发现这里面有什么共同的特征呢不论经历怎样的迭代更新,都没有逃出“管理学”的范畴。人力资源管理是一门人文科学,偏文科类的,数字化科技毫无疑问是典型的理工科。现在,因为数字化科技的应用以

 讲师:娄萌详情


《未来的组织变革与人才管理创新》课程背景:全球化、互联网、技术革命、人口红利消失、不确定的混沌(灰度)时代的来临。必然会冲击社会的方方面面。如何适应这个:经济与组织、个人与社会、有形世界与虚拟世界、都相互关联、彼此交融的商业民主时代。我们组织的管理模式与人才管理方式都将面临着变革与创新的课题。课程对象:企业人力资源管理者、中高层管理干部课时:6-12小时课程

 讲师:娄萌详情


中高层管理干部人力资源管理知识与人才选育用留技能提升训练为什么要学习本课程:管理大师彼得、德鲁克曾经把管理者定义为:取得成果的人。可见,企业管理的核心就是人力资源管理。长久以来,关于人力资源管理这项具体工作的归属分工问题,始终困扰着企业老总、人力资源部以及各层级管理者。人力资源管理究竟是不是完全应该有人力资源部门负责?企业的各层级管理者在人力资源管理方面应该

 讲师:娄萌详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有