《团队建设与执行力》


团队建设与执行力培训

一、培训背景：
团队，一个永恒又需要不断发展的话题，当您站在了这个领导角色之上，你在带领
团队过程中，是否遇到以下困惑及问题：
为什么那么努力业绩还是上不去？
如何拥有团队人员追随你的人格魅力？
如何更快更好地带出一支有活力有凝聚力的工作团队？
如何留住骨干团队人员：目标激励、面子激励、职业生涯、大胆授权、责任承包等
等？
为何目标与结果总有落差？
如何解决工作日志、工作计划“无用论”的问题？
如何激励团队人员并保持每天处于颠峰状态？并且由内而外地自动自发拼命干？
如何建立带有目标感的团队文化？拥有疯狂的执行力？ ……
“我们不缺优秀的管理人才，缺的是培训人才的人才”。所以我们开发这次培训，重
塑团队管理者的角色和职责定位，针对团队的制度制定人员招聘与激励、目标预测等管
理活动，传授系统专业的管理方法论、工具和技能，帮助学员在实际工作中有效领导团
队并激励员工潜能，让我们的工作团队具备狼性的品质，从而推动卓越业绩的达成。



二、课程目标：
1、培训各部门经理、主管成为企业的中坚力量，成为企业目标的坚定执行者。
2、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排。
3、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力。
4、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置。
5、明确管理的目的、对象、方法，从管事走向理人！
6、学会用成就感激励团队，而不是用制度恐吓团队成员。

三、课程对象：
企业部门经理，主管，中高层管理人员

四、授课结构
理论讲授50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、经验分享、答疑10％，讲师
互动相辅而成。

五、授课时间：2天

六、课程大纲：
第一部分：团队管理者的心理定位
一、管理问题的导入
1、为什么要做管理
2、“管”是双赢的过程
3、“理”是双赢的结果
二、团队管理思维的深入
1、不同年龄段员工的想法
2、针对性的学习
3、有效的思考定式决定方向
三、团队管理的实质意义
1、谁来实现企业的使命
2、组织和激励人力资源完成使命
3、成为卓越领导者
四、团队沟通管理的深入：管事、理人
1、全面管理思维引进
2、管住事情
3、理顺人情
本节案例：
1、你的电话吵死人
2、唐僧师徒
3、咱们的企业与“M”的区别
4、孙悟空为什么干的卖力
5、你爸是你爸和你爸是李刚的区别
其实心态和命运的关系，就如一名人所言：播下一种心态，收获一种思想，播下一
种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯，播下一种习惯，收获一种性格
；播下一种性格，收获一种命运。可见心态决定着命运。

第二部分：团队管理者的正向思维
一、问题的深入
1、学习和思考的结合力
2、潜意识的管理意愿导向
3、“砸锅卖铁”的努力
二、思维的浮出
1、你能回望多远的过去，就能展望多久的未来
2、乞丐的管理之道——你干得了乞丐的工作吗？
3、我们工作的最大特点：重复
三、团队管理的实质作用
1、团队管理的复杂性
2、团员工作的重复性
3、本事：把复杂的事情做简单
本节案例：
1、潜意识的管理意愿
2、乞丐的管理特点
3、本科、制造部长、MBA之路
思维可以通过归纳与概括掌握现实中事物的规律，还可以在已有的事物上，通过想
象，建立全新的、不存在的事物。例如，发明家可以通过已经存在的物品，通过新的想
象，对其加以改进，从而发明出新的物品。其能否成功关键取决于思维的的推断是否与
现实相符。其实，这也正是人类创造能力和创作能力的来源。

第三部分：团队管理者的价值观导向
一、思想导向的工作方法
1、PMP拍马屁的工作思路
2、两种解决问题的技巧
3、思维的突破
二、目标管理
1、SMART目标管理方法
2、目标设定的步骤
3、达成既定的目标
三、高度的热诚和服务心
1、企业部门主管应该如何界定自己的工作
2、企业部门主管日常管理基础
3、正确自我定位，提高自我认知水平
本节案例：
1、九点连线
2、买个BMW来玩玩
3、喜洋洋和灰太狼
4、孙主任的日常工作安排
思想是人们生命的灵魂，是人们认识世界，改造世界的精髓。我们一定要把提高“思
想的力量”摆在首要位置，努力使自己成为一名常思考、会思考、善思考、敢思考、能创
造性思考的人。并能开拓工作中问题的解决思路，提高解决问题的能力。

第四部分：建立团队管理者的工作意愿
一、基本态度
1、高昂的热情
2、稳重的淡定
3、热爱的升华
二、态度管理的升华
1、中国，什么都缺，就是不缺人
2、人，什么都不缺，就缺态度
3、环境对态度的影响
三、心怀感恩，快乐工作
1、报仇与报恩
2、感恩是我们前行的最大动力！
3、优秀人才与一般工作人员的重要区别——忠诚、责任
四、习惯的养成原因
1、好习惯容易培养还是坏习惯容易养成
2、三条培养积极沟通的习惯方法
3、三点激励团队养成习惯的思路
五、优秀团队沟通与激励的借鉴
1、日本人为什么做的那么好
2、香港，为什么那么香
3、职工团队与演员团队的三点区别
本节案例：
1、埃蒙斯的故事
2、苏东坡受教
3、视频：感恩的心
4、戒烟？戒酒？戒欲望？
5、迪斯尼乐园的演员
态度决定一切，凡成大事者，都渴望有出人头地的机会，都有强烈成功的欲望，也
都拥有强烈的信念，这是所有成功的出发点，走向财富和成功的第一步。无论成功还是
失败，都要有一个良好的心态。有了良好的心态才能不断追求积极上进的态度。成功固
然可喜，失败却也是一笔不小的财富。在学习、生活中，我们常常会遇到不如意的事情
。如处理不好人际关系、学习成绩不理想等，这些都是很正常的。人的一生很难做常胜
将军，关键是如何对待。

第五部分：打破团队管理者的工作障碍
一、你是什么人
1、性格轮廓测试
2、可靠地身体语言
3、多听少说？多听多说
二、沟通的目的——建立团队
1、一个有特色的团队
2、团队沟通的极限
3、如何沟通上下级和平级部门，成为纽带
三、团队成就感
1、激励的初期，企业部门主管应该做些什么
2、标准赞美
3、沟通的法则
四、沟通的技巧与艺术
1、不能让技巧超越了品德
2、良好沟通应该具备的五大心态
3、与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领
本节案例：
1、蒙娜丽莎的微笑
2、唐僧师徒的团队
3、激励麻将打得不好的人来参加麻将大赛
4、课堂练习
5、课堂测试
一定要抱一颗真诚的心，这是沟通当中最重要的技巧，也是不需要技巧的技巧。如
果你的态度不诚恳，会直接导致沟通的失败。不要伪装，不要以为骗得了别人，一切只
不过是自欺欺人。那些认为沟通只不过是技术上的东西的人是十分愚蠢的。所有的技巧
只不过是增加沟通成功的砝码，而不是决定因素。

第六部分：打通团队管理者的工作障碍
一、理论基础
1、弗雷德理克·赫茨伯格的理论
2、邓小平理论于营销工作的意义
3、计划日程、挤出时间、工作业绩
二、管理者激励团队执行力
1、管理者个人魅力的建立
2、计划你的工作，工作你的计划
3、简单的事情重复做
三、凝聚执行力
1、结果导向，过程方法
2、所有的工作过程化
3、凝聚一点，激励执行
本节案例：
1、刘翔的努力
2、邓小平理论
3、尿尿
4、为什么老公洗碗老是洗不干净
5、麻将运动之血流成河
沟通和激励，不是技巧，是一种艺术，是一种认知了以后，站在巨人肩上，能够比
拟伟大力量的、可以通过态度的转变而形成团队产生业绩的一种模式。
善听者，成为沟通的大师，善说者，成为教育的导师，善激励者，成为具备影响力
的走向卓越的领导者

第七部分：营建团队管理者的领导影响力
一、领导
1、用威权去压制
2、用威信去引导
3、影响力
二、管理者的领导艺术
1、勇者不惧，知者不惑，仁者不忧！
2、培养部门主管的领导素质
3、领导的技巧与品德
三、培训全方位的员工
1、培训有业绩的团队
2、培养员工的三个方面
3、让你培训出优势互补、精干高效的团队
五、培训总结
1、绩效考核
2、部门管理者迈步卓越之路
3、顿悟
本节案例：
1、非诚勿扰
2、唐伯虎的事迹
3、视频：永不放弃
4、脸和屁股的年终考核
领导力的第一层次看穿衣戴帽（知识），而第二层次看待人接物（技能），第三层
次则是看价值观（态度）。
作为企业部门主管，领导力的修养是非常重要且有意义的一课，通过领导力的培训
，提升部门主管的敬业精神、忠诚度，以期维护企业的形象，并能够和企业同呼吸、共
命运。进而，成为企业优秀的人才！

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