《实战演讲技巧及竞聘现场能力提升》   02.24

竞聘与即兴演讲演讲竞聘的基本要求你为什么要去演讲？1)会议的需要2)晋升的需要3)随时准备着展现自己………………演讲竞聘语言构成1)语言的三种形式Σ文字语言Σ声音语言Σ态势语言2）语言的三类内容Σ日常用语Σ逻辑语言Σ典雅用语竞聘者的四个状态竞聘者不恰当的肢体语言没有精神频繁走动站姿不雅手放置不当各种小动作手势夸张站姿僵硬用手指着听众成功演讲竞聘的六要素不要包

 讲师：徐佳欣详情

用大数据的思维进行人力资源管理课程大纲   02.24

用大数据的思维进行人力资源管理徐佳欣老师【课程背景】大数据这一信息大爆炸时代的必然产物，已开始在IT、商业零售、管理咨询、刑侦等多个领域，开始得到了广泛运用，未来的应用价值更是不可限量。大数据改变了所有行业全部公司的经营方式。从对市场的理解到如何挖掘经营信息，大数据能洞察每项转变。一个致力于收集和分析大数据的行业业已形成，对现有公司产生了深刻影响。据有关调查

 讲师：徐佳欣详情

用音乐让压力飞心智体验课程——职场人士快速减压术   02.24

用音乐“让压力飞”心智体验课程——职场人士快速减压术【课程背景】（1）美国每年有约100万员工由于心理压力而缺勤，每个员工的缺勤会造成668美元的损失；压力导致的疾病每年会使英国损失8000万个工作日，每年的经济损失高达70亿英镑；（2）中国每天会产生5000个职业病人；由于多方原因造成的中国企业面临的员工跳槽率与离职率已高达6---15;40的人“跳槽”或

 讲师：徐佳欣详情

情绪与压力管理课程大纲(2天）   02.24

情绪与压力管理【课程背景】（1）美国每年有约100万员工由于心理压力而缺勤，每个员工的缺勤会造成668美元的损失；压力导致的疾病每年会使英国损失8000万个工作日，每年的经济损失高达70亿英镑；（2）中国每天会产生5000个职业病人；由于多方原因造成的中国企业面临的员工跳槽率与离职率已高达6---15;40的人“跳槽”或转行是由于心理压力和职业倦怠所致；员工

 讲师：徐佳欣详情

求职面试技巧   02.24

求职面试技巧【课程背景】如何尽快找到自己的理想工作？如何回答面试官提出的各种问题？求职面试时紧张，恐惧，语无伦次？笔试高分通过，可是面试总被淘汰？无法应对行为面试、结构化面试和小组讨论？赶快参加求职面试培训吧，所有问题尽数解决，找到高薪工作！【课程介绍】本课程通过讲授、互动、现场模拟教学相结合的教学方法，从理论、实践两个层面，帮助学员了解HR眼中合格的简历和

 讲师：徐佳欣详情

压力与情绪管理   02.24

压力与情绪管理课程时长：两天（12小时）课程收益：消除压力来源，激发主动性与创造性，培养积极心态面对人生掌握行之有效的压力管理方法，学会各种有效的放松方法增强正面情绪，处理负面情绪，从根本上解决带来心理的不当信念，快乐生活，开心工作。课程大纲：第一部分：压力压力，不容忽视压力是否正在扼杀我们的生活？警惕我们身边的压力压力是什么？压力的来源外部压力内部压力了解

 讲师：徐佳欣详情

互联网招聘渠道建设与维护课纲   02.24

互联网招聘渠道开发与维护徐佳欣老师【课程介绍】每位HR都面临招人的难题。是"没有人"还是"没有合适的人"为什么“没有人”？人才都从哪里来？面对琳琅满目的招聘渠道，HR该如何选择最优渠道？已用渠道该如何进行维护才能达到最好的招聘效果随着招聘难度的加大，固有的招聘渠道已经无法满足我们的招聘需要。挖掘和开发更多新颖的招聘渠道

 讲师：徐佳欣详情

金牌面试官面试技巧   02.24

金牌面试官面试技巧课程背景大多数面试官都会遇到这样的困境：面试中不知道哪些提问和回答是有效的；无法鉴别候选人描述内容的真实性；面试中无法精准挖掘候选人的真实能力；试用期过程中发现实际能力和表达相差甚远。提升面试官的面试技巧是每个企业都需要关注和重视的问题，选对人远远比培养一个优秀的人更重要。课程收益1、建立正确的甄选与用人理念2、了解系统化的人才招聘任用流程

 讲师：徐佳欣详情

金牌面试官面试技巧大纲（1天）   02.24

金牌面试官面试技巧课程背景大多数面试官都会遇到这样的困境：面试中不知道哪些提问和回答是有效的；无法鉴别候选人描述内容的真实性；面试中无法精准挖掘候选人的真实能力；试用期过程中发现实际能力和表达相差甚远。提升面试官的面试技巧是每个企业都需要关注和重视的问题，选对人远远比培养一个优秀的人更重要。课程收益1、建立正确的甄选与用人理念2、了解系统化的人才招聘任用流程

 讲师：徐佳欣详情

企业HR高效培训力提升技巧课程大纲   02.24

企业HR高效培训力提升技巧【课程背景】力资源部是现代企业职能部门的重要组成部分。随着知识经济的到来，人力资源作为企业竞争的核心资源之一，在全球化和高度市场化的资源配置中，要想建立企业核心竞争力，人力资源部门必须突破传统意义上的流程性职能，成为企业的战略伙伴，实施战略管理职能。而企业HR人员作为企业战略伙伴中的一员，不光只是承担着服务与管理的工作，更重要的是如

 讲师：徐佳欣详情