《战略性绩效薪酬》   02.21

战略性绩效薪酬【课程简介】互联网时代下很多表现出来的组织、人才、绩效等人力资源方面的问题，其实不是人力资源本身的问题，而是企业在互联网时代下整体要发生变革，以适应互联网大环境的新要求。从战略出发到目标分解、人才计划、薪酬绩效体系支撑、人岗匹配员工培养等一系列管理型问题，是一条从上而下完整不可分割的整体，也是许多企业所缺失的从上至下的体系，局限着企业前进的步伐

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《非人力资源经理的人力资源管理》   02.21

非人力资源经理的人力资源管理【课程简介】如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅局限于空洞的口号与方案？当部门薪资体系与员工利益相冲突时，直线经理如何才能妥善解决？这些都是企业中高层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问题。要想成为一名卓越的管理者，除具备专业知识、管理技能、领导艺术

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《互联网时代的战略性人力资源》   02.21

互联网时代的战略性人力资源【课程简介】互联网时代下很多表现出来的组织、人才、绩效等人力资源方面的问题，其实不是人力资源本身的问题，而是企业在互联网时代下整体要发生变革，以适应互联网大环境的新要求。从战略出发到目标分解、人才计划、薪酬绩效体系支撑、人岗匹配员工培养等一系列管理型问题，是一条从上而下完整不可分割的整体，也是许多企业所缺失的从上至下的体系，局限着企

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《向上管理》   02.21

向上“管理”—如何建立共赢的上下级关系【课程简介】良好上下级关系不仅要依靠领导者的有效管理，同时还要求下属必须具有优秀的“向上管理”的能力，通过自身的改变和提升，才能真正成为高效能的下属，在企业中发挥所长。根据盖洛普的调查，75的雇员离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。上下级的关系，已经成为团队绩效，组织稳定，企业核心竞争力的重要因素。当今，市场竞争越来

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《打造高绩效团队》   02.21

打造高绩效团队【课程简介】为什么目标管理、绩效管理做了那么多收效甚微？因为员工根本不相信你说的话。高绩效团队的打造，需要围绕“信、愿、知、行”四个维度展开。信——高绩效团队第一要务是梳理团队思路，统一团队愿景，建立员工的信心，高绩效团队的打造，从让员工相信你开始。相信相信的力量！！！愿——相信之后是让团队成员有意愿主动去做。梳理高绩效团队如何做好人员招募，找

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《打造优秀中层管理者》   02.21

打造优秀中层管理者【课程简介】中层干部是企业的脊梁，大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，合格的中层干部起到了80的作用！只有打造一支以中层干部为主体的拖不垮、打不烂的核心团队，企业这艘商船才能在市场的惊涛骇浪中破浪前行；对职业经理个人来说，充分掌握有关管理专业技能，是在职场取得成功的重要前提。升级/更新版的《打造优秀中层管理者》中的内容都是

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《非人力资源的人力资源管理与问题型员工管理》6H   02.21

《非人力资源的人力资源管理与问题型员工管理》【主讲老师】刘宣德【课程简介】如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅局限于空洞的口号与方案？当部门薪资体系与员工利益相冲突时，直线经理如何才能妥善解决？这些都是企业中高层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问题。要想成为一名卓越的管理者，

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《如何向阿里学习打造铁军》   02.21

如何向阿里学习打造铁军【课程简介】1999年马云创立的阿里巴巴从18个草根到如今4万多员工，从50万起价到现在3000亿美元市值，业务延伸至金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸，创造了许多神化，也塑造了一批批“铁军司令”。“中供铁军”是阿里最光荣的部队，创造了阿里巴巴的光荣与梦想。20年来，阿里通过独特的管理理念和方

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