项目管理最佳实践案例课程
项目管理最佳实践案例课程详细内容
项目管理最佳实践案例课程
项目管理最佳实践案例课程课程介绍：
根据2006 Standish国际机构对于在2005年10月份和2006年11月份期间完成的10,000多个软件项目的研究发现，只有35%的项目能够在按时、不超预算并且能够满足原定的需求的前提下完成，而这已经比1994年的数据有了显著的改进，根据1994年的研究结果，只有9%的IT项目可以按时并且不超预算。某国际知名汽车品牌的研发总监坦言，一款车型的研发项目如果延期一天，给整个企业带来的损失高达一百万欧元。
项目中最普遍的项目管理问题是什么，以及如何有效地解决这些问题? 这是每个项目的出资人、项目经理和项目团队成员都急于知道答案的问题。在多年的项目管理实践中，众多组织总结摸索出了很多有价值的项目管理最佳实践，该课程就是通过分析大量翔实的行业项目管理案例，向您介绍成功的项目管理的最佳实践以及解决问题的工具。该课程由拥有多年项目管理实践经验的权威人士提供。通过该课程您将会学到一些实用的项目管理技巧和工具，这些技巧和工具能够对你当前的项目和以后的项目立即产生积极的影响。
课程的每一个环节都涉及到：你现在需要做什么？该过程的最佳实践是怎样的？你如何将该过程的最佳实践应用到你的实际项目中去？有哪些技巧、工具和模版可以应用？本课程提倡在计划制定时要对关键项目或项目集角色责任、目标、进度以及关键风险和应急储备进行全面彻底的理解。
课程时间：3天
课程对象：项目经理、项目团队成员、项目工程师、设计工程师、项目负责人、项目集经理、制造工程师、运营经理、职能经理、研发经理、IT从业人员、市场总监、6黑带以及其他直接或者间接参与各行业项目管理的人士
课程目标：
通过本课程培训，学员将意识并掌握：
组织项目管理的最佳实践对于项目成功的作用
通过行业案例分析掌握组织项目管理最佳实践的应用
科学的项目管理工具和模版对于项目管理实践的作用
一个项目提前开始和快速完成项目目标的最新的计划编制过程.
通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到工作的重点
通过对定义完备的项目范围和完成范围所需的活动的共同理解，提高工作效率。
通过项目团队协作、共同目标和结构化的工作议程提高生产力
课程大纲：
一、项目管理最佳实践概述
1、何为项目管理最佳实践
2、项目管理最佳实践对于项目成功的重要意义
3、如何应用项目管理最佳实践
4、创建最佳实践模版
5、从成功和失败案例中总结最佳实践
6、行业项目管理最佳实践案例分析
二、项目定义阶段最佳实践
1、项目评估及选择标准
2、SWOT与平衡计分卡在项目评估中的应用
3、项目章程的作用及内容
4、项目经理选拔、确定及任命最佳实践
5、分组讨论：项目团队的角色与责任
三、项目计划阶段最佳实践
1、项目规划流程和方法
2、项目管理计划的内容及其作用
3、项目生命期及其特点
4、制定范围说明书
5、编制工作分解结构
6、分组练习：编制各组案例项目的工作分解结构
7、活动定义及排序－网络图
8、活动资源估算及持续时间估算
9、甘特图在项目进度管理中的作用
10、项目费用估算与预算最佳实践
11、项目风险管理规划
12、风险识别与分析评估
13、风险应对规划
14、分组讨论：各组进行案例项目的风险识别及评估
15、项目沟通规划
16、项目相关方管理
17、沟通方式与沟通渠道
18、项目采购及供应商管理最佳实践
四、项目执行与监控阶段最佳实践
1、项目计划执行的要点
2、项目整体变更控制流程
3、进度控制的组织、合同与技术手段
4、风险监控手段
5、项目合同及外包管理最佳实践
五、项目收尾阶段最佳实践
1、合同收尾的工作内容
2、项目收尾的流程
3、项目绩效评估及经验教训
4、团队和个人绩效评估
5、分组讨论：项目收尾的行动计划
课程总结
刘贵明老师的其它课程
应用Project2016/2021进行企业项目管理课程介绍：根据经济学基本原理，在产品和服务同质化情况下，企业竞争的最终结果就是零利润经营。另一种可能赢得竞争优势并可能获得较高利润的方式就是创新，也就是开发新的产品或服务。毫无疑问，新产品或服务的市场调查、研究开发以及市场推广都是项目。另一方面，今天的市场已经由卖方市场转变为买方市场。所有的企业都在为满足特
讲师：刘贵明详情
从技术骨干到项目经理 07.27
从技术骨干到项目经理课程背景：据调查，要想成为一名合格的项目经理，需经过至少十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的项目经理，其项目管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视项目管理人员的培育与成长，但是从技术骨干提升为项目管理人员如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速项目经理成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助项目经理在有限
讲师：刘贵明详情
应用Project 2007 02.18
应用Project2007/2013进行企业项目管理课程介绍：根据经济学基本原理，在产品和服务同质化情况下，企业竞争的最终结果就是零利润经营。另一种可能赢得竞争优势并可能获得较高利润的方式就是创新，也就是开发新的产品或服务。毫无疑问，新产品或服务的市场调查、研究开发以及市场推广都是项目。另一方面，今天的市场已经由卖方市场转变为买方市场。所有的企业都在为满足特
讲师：刘贵明详情
有效的项目团队建设与跨部门沟通 02.18
有效的项目团队建设与跨部门沟通课程介绍：对《财富》上榜的500强调查显示，超过1/3的企业宣称“团队合作”是本企业的核心价值观，100的公司都曾运用项目团队，87的公司运用职能团队来完成诸如提高质量等等的某个项目，47的公司现在正采用固定的工作团队作为完成工作的基本方法。可见，团队作为一种先进的组织形态，在企业项目管理中正发挥着重要的作用。团队建设是一种组织
讲师：刘贵明详情
组织项目管理与项目集管理实务 02.18
组织项目管理与项目集管理实务课程背景：该课程的设置旨在为学员提供一套清晰完整的多项目管理体系，行之有效的项目管理办公室工作方法。众多工具、模版和流程的集中呈现，将为您铺陈一幅成功管理多项目及组合项目的全景画卷。该课程将重点关注如何处理多个项目的并行，如何统筹分配现有项目资源、如何设计布局最佳实施组合的管理过程，以及如何在现行多项目的环境下，通过建立和运行项目
讲师：刘贵明详情
组织项目化管理实践课程 02.18
组织项目化管理实践课程课程介绍：90年代初，项目管理从政府部门延伸到其他组织团体，逐步应用于软件企业、建筑工程企业。90年代中期，项目管理通过将传统任务定义为项目而使其应用领域扩大到生产作业型企业等非项目型组织中。项目管理从人类有组织活动开始就一直存在着，我们所熟悉的中国长城、埃及金字塔、罗马花园等都是原始项目管理成功的典范。但真正的现代项目管理是二战的产物
讲师：刘贵明详情
项目管理工具箱 02.18
项目管理工具箱课程背景随着改革开放30年来社会发展的强劲势头，我国项目管理领域呈现出一片繁荣昌盛的景象。从工程领域的项目管理到公共事务的项目管理，从企事业单位的项目管理到政府层面的项目管理，从单个小项目的管理到大型、特大型乃至多项目的组合管理，真可以说是包罗万象。试想我国刚刚结束的2008年奥运会、残奥会、神舟七号飞船的发射成功，不都是典型的特大型公共事务项
讲师：刘贵明详情
项目计划编制实战训练营 02.18
项目计划编制实战训练营课程介绍：著名的项目管理泰斗HaroldKerzner博士在他的可以比作项目管理“圣经”的经典之作《项目管理—计划、进度和控制的系统方法》中说：“项目经理最重要的职责是做计划、整合计划和执行计划”。“项目经理是成功项目计划的核心”“计划是一种必备的管理职能，它增进了对相互作用的不同部门之间复杂问题的理解”。有人说：“做项目计划，如同给一
讲师：刘贵明详情
项目经理领导力提升 02.18
项目经理领导力提升课程背景：据调查，要想成为一名合格的项目经理，需经过至少十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的项目经理，其项目管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视项目管理人员的培育与成长，但是从技术骨干提升为项目管理人员如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速项目经理成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助项目经理在有限的
讲师：刘贵明详情
项目招标投标与合同管理 02.18
项目招标投标与合同管理课程介绍：对于实施项目，大多数人较为熟悉项目的成本管理、质量管理、进度管理，但对招投标与合同管理常常认识不足,对合同的经济制约手段（如保函、违约金等）常常忽视。从承包商角度而言履行合同的标准是合同额完成了多少，是否存在合同价的调整，在满足质量、进度要求的情况下所得到的支付款抵去成本消耗后是否还有利润。而衡量项目的标准常常是工作量完成了多
讲师：刘贵明详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
