《非财务经理的财务管理》
《非财务经理的财务管理》详细内容
《非财务经理的财务管理》
非财务经理的财务管理
课程背景:
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工
作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈
演愈烈,某种程度上讲,企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨
询公司在认真研究了中外企业的差异后认为,中国的经营管理者与国际同行的最大差异
在于财务素质和技能,中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。
课程收益:本课程立足于非财务人员,从零开始以基础的财务知识为切入点,循序渐进
,引领企业管理人员构建财务思维能力,懂得财务语言,提升自身财务素养,为企业创
造价值。
▲构建财务思维,提升管理者财务素养
▲搞懂三大财务报表,学会利用财务数据分析并改善经营绩效
▲懂得利用预算工具,建立起清晰的成本控制意识,助力企业完成既定目标
▲了解最新的最前沿的财税政策动态,掌握企业最主要的税费原理,识别潜在的财税风险
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、企业部门经
理(生产、销售、市场、人事等部门)、创业者和对财务有兴趣人士等。
课程方式:讲:师讲:授、案例分析、实操演练、小组讨论等多形式的互动,要求全员
积极参与。
课程大纲
导引:观看视频片段揭示学习财务的重要性
第一讲:【思维篇】构建财务思维
一、管理者必备的财务思维
1. 复式思维
2. 系统性思维
3. 货币时间价值
4. 财务价值分层
小组讨论:管理者还应具备哪些思维?
二、管理者必须的财务知识
1. 会计相关概念
1)什么是会计?
2)复式记账
3)会计恒等式
4)账务处理程序循环
2. 财务管理目标
1)利润最大化
2)股东财富最大化
3)企业价值最大化
4)相关者利益最大化
5)利益冲突与协调
3. 资金循环与业务循环的关系
第二讲:【报表篇】报表阅读与分析
一、如何快速读懂会计报表
1. 财务的目标:记账只是手段,控制才是目的
2. 资产负债表
1)报表的平衡原理:资金占用与资金来源的关系
2)从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
3)各项经营活动在报表上怎样反映
3. 利润表
1)利润是如何形成的
2)利润表各项成本内容分解
3)税收对利润及现金的影响
4. 现金流量表
1)企业3大现金活动分析
2)现金与利润的权衡
案例分析:报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
1. 公司财务分析的核心思路
2. 如何控制风险,提高资金运作效率
1)企业常用做法
2)企业常见的几种资金周转危机的原因与对策
3. 财务比率分析法
1)6大关键财务指标解析
2)信用控制指标:应收账款的管理
3)存货控制指标:存货的管理
4)综合分析:股东回报的形成过程和财务比率金字塔
5)财务杠杆:怎样尽量扩大股东回报?企业为什么要负债?
案例分析:综合运用财务信息透视公司运作
第三讲:【运营篇】预算与成本控制
一、预算管理
1. 预算的重要性和原则
2. 怎样编制预算
3. 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
1)收入预算的EXCEL自动跟踪表格
2)成本费用预算的EXCEL自动跟踪表格
4. 预算的重点和难点
二、如何准确计算并有效控制成本
1. 成本的划分思路:针对特点有效控制成本
1)直接成本与间接成本
2)固定成本与变动成本
2. 盈亏平衡点计算与分析
1)盈亏平衡本量利分析
2)盈利条件下的本量利分析
实操演练:计算某产品的保本点
3. 产品成本与产品定价分析
1)成本定价法
2)价值定价法
4. 成本控制关键点
案例分析:某知名餐饮企业成本控制案例分析
第四讲:【税务篇】税务风险管控
一、税收与税法基础知识
1. 我国的税制及发展概述
2. 近年税收政策改革关键点
3. 企业涉及的主要税种简介
二、企业两大关键税种:增值税与企业所得税
1. 增值税
1)小规模纳税人
2)一般纳税人
2. 企业所得税
1)企业所得税法基础知识
2)小微企业税收优惠政策解读及应用
案例分析:我国现有企业组织类型对比分析
三、企业主要涉税风险
1. 常见涉税刑事犯罪
1)虚开发票
2)骗取出口退税
3)偷税漏税
风险防范:什么情况下会被追究刑事责任,量刑标准是什么?
案例分析:某明星偷逃税款案例分析及启发
2. 税务稽查应对策略
1)查前:防患于未然
2)查中:遇事怎么办?
3)查后:吃一堑长一智
案例分析:厦门某KTV隐瞒销售收入近亿元被查案例分析及启发
第五讲:【沟通篇】与财务人员的沟通艺术
一、财务人员的沟通困境
1. 财务和业务为什么总难沟通
2. 财务和业务的工作职责分歧
二、财务业务的沟通方式方法
1. 常见的财务业务的沟通障碍
2. 财务人员须学会的沟通方法
实操演练:现场演练销售部门与财务部门的沟通并点评
课程要点总结
现场答疑解惑
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