《知识管理-培训师定向高效学习技巧》
《知识管理-培训师定向高效学习技巧》详细内容
《知识管理-培训师定向高效学习技巧》
知识管理——培训师定向高效学习技巧
课程背景:
面对采购单位日益复杂的培训需求和临时追加的课程内容,比如在白天销售技巧课程
之余,晚上再加2小时的茶文化和酒文化等,培训师自身的知识储备可能一时之间难以覆
盖。另培训师如想拓宽课路,增加已有课程深度也需要不断学习,但与平时根据自己的
兴趣爱好和节奏慢慢学习不同,培训师如何针对市场需求,定向、高效和以生成可教学
课件为目的地快速学习成为一个值得探讨的问题。
本课分成学习目标、理念、通道、执行和保障五个部分,紧紧围绕定向和高效两个关
键词,以促成学员在日常学习中生成高质量课程为最终教学目的,让学员在学习本课之
后,开发课程的素材和灵感犹如涓涓溪流,源源不断,大大缩短定向课程的开发时长并
降低开发难度。
课程收益:
▲ 系统了解培训师定向学习需求的来源
▲ 充分理解“聪明人”的学习理念
▲ 掌握五大类15种非传统的学习渠道
▲ 掌握让学习保持高效的心理秘法和落地措施
▲ 掌握让大脑保持高效运转的运动、睡眠和饮食方式。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业内训师、全体学员
课程方式:采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟演练等方式
课程大纲
第一讲:市场需求+个人兴趣=学习目标
一、市场需求
1. 针对性优化
案例:监狱系统的沟通课
2. 临时加课
案例:云南移动的晚自习
3. 指定开发
案例:中石油创新评比前的培训课
4. 行业变化
案例:越来越多的战训营
二、个人兴趣
1. 开发课程与个人兴趣
1)以解答疑惑为导向
2)以形成输出为目标
2. 带有传播使命感的知识
1)帮助更多人少走弯路
2)培训亦“传道”
三、二者关系
1. 没有需求的兴趣没有市场
2. 没有兴趣的需求丧失活力
3. 以已有知识储备寻求平衡
第二讲:培训师学什么+怎么学+向谁学=学习理念
一、培训师应该学什么?
1. 信息
2. 知识
3. 技能
4. 视野
5. 思维
二、最好的学习方式是什么?
1. 被动学习
1)听讲
2)阅读
3)试听
4)演示
2. 主动学习
1)讨论
2)实践
3)教别人
3. 增强反馈式学习
1)名师指导
2)同水平互评
3)以考/赛促学
4)自媒体反馈
三、最好的学习对象是谁?
1. 技能类——大师作品
2. 经验类——自己
案例:从天之骄子到三无学生
1)过去的经历包含什么?
2)如何处理过往经历?
3)复盘不是总结
4)提升复盘能力的三个方法
第三讲:培训师的免费资源+收费资源=学习通道
一、职场人的学习特征
1. 学习时间碎片化
2. 学习场景移动化
3. 学习目的功利化
4. 学习体验互动化
二、非传统学习途径
1. 手机APP类
1)233网校
2)得到
3)荔枝直播
4)学习强国
2. 网上公开课类
1)TED演讲
2)MOOC
3)网易公开课
3. 巧用微信
1)搜一搜
2)看一看
3)朋友圈-短平快的学习利器
4)公众号
讨论:你看有价值的朋友圈文章,怎么学习?
4. 文库资源
1)百度文库资源如何免费下载
2)网页文章如何一键汇集
3)EPUB/MOBI电子书如何免费下载
4)开发目标明确时,所有的书都是工具书
5. 付费资源
1)版权课程
2)收费专栏
第四讲:任务驱使+反拖延技巧+开发流程=学习落地
一、目标牵引
1. 生活驱动
1)生活事件案例化
2)思维灵感结构化
2. 工作驱动
3. 以教为学
4. 以写为学
1)浮动碎片
2)有序整理
3)必要补充
4)系统输出
二、对抗拖延
1. 拖延症解析
2. 让Deadline早点来
3. 小步启动,获得自我效能
4. 建立仪式感
5. 保持节奏
6. 对赌
讨论:你还有什么办法用来对抗拖延?
三、用游戏对抗游戏
1. 手机每日时长及滑屏次数
2. 玩手游的主要心理动机
3. 用游戏对抗游戏-FOREST
四、不做伪学习者
1. 警惕收藏行为
2. 不只做知识的搬运工
1)划重点
2)做笔记
3)画脑图
4)为什么听过很多道理,依然过不好这一生
3. 记忆知识量≠调用知识量
五、从知识碎片到成型课程
1. 高频记录
2. 朋友圈短文
3. 公众号长文
4. 自媒体微课
5. 面授大课
第五讲:培训师运动+睡眠+饮食=学习保障
一、高效运转之运动
1. 为什么我们会好吃懒做
2. 运动时长
3. 运动强度
二、高效运转之睡眠
1. 没事别上床
2. 户外多活动
3. 睡前做准备
4. 注意酒和鼾
三、高效运转之饮食
1. 光照、褪黑素和体温
2. 高碳水化合物、血糖浓度与色氨酸
3. 少吃多餐
4. 食物NQI解析
5. 充分水化
课程总结与问题解答
王胜老师的其它课程
《思维导图在工作中的应用》 08.15
思维导图在工作中的应用课程背景:知识爆炸的信息化社会中,我们每个人都在寻找一种工具,使得我们在生活、学习、工作过程中产生高效的影响。思维导图的功能很大程度上可以从时间角度来区分。面对过去,对已有的知识、经验、内容进行梳理;面对未来,对未知的工作、问题起到思维激发的作用。本门课程以横向办公常用软件对比和纵向心理剖析的方式深度解析了什么是思维导图,思维导图为何有
讲师:王胜详情
《敏捷开发-TTT课程设计与开发》 08.15
敏捷开发-TTT课程设计与开发课程背景:为了让课程能够尽可能贴近企业实际需求,解决企业绩效问题,太多的课程被设计成了正襟危坐式的坐而论道或者直击目标式的竞赛项目,其实培训远不用如此严肃和痛苦,而是可以做得更有“人味儿”。本课从以学员为本的角度出发,注重在课程开发全生命周期都优先考量培训师以后的授课对象在培训中的参与程度和吸收难易度。同时为了帮助培训师快速掌握
讲师:王胜详情
《巧夺人心-极简控场与演绎技巧》 08.15
巧夺人心——极简控场与演绎技巧课程背景:目前市面上的TTT课程大多从“编、导、演”的传统角度对培训师的各项技巧进行坐而论道式的严肃讲解,信息传递的效果有限。但培训本质上是人与人之间的互动,缺少了对人性的把握,培训效果必然有限。本门课程更加注重老师在培训过程中对师生双方人心的把握,课程分为动力篇、关系篇、观察篇、演绎篇和实战篇五个讲,以道驭术,层层推进。当TT
讲师:王胜详情
《PPT设计与制作》 08.15
PPT设计与制作课程背景:本课程以PPT职场/商务应用为主线,颠覆传统的认识,强化视觉思维,以全新的观念和规范的流程制作PPT,囊括了从演示文稿快速创建、文字、图片、形状、Smartart图示的高效应用技巧、图文排版、版式美化、专业配色、专业演示汇报等PowerPoint高级技巧。课程收益:▲深度把握成年人学习特点并掌握有针对性的课程设计理念▲颠覆传统的认识
讲师:王胜详情
《沟通与影响技术》 08.15
【管理】沟通与影响技术课程背景:在日常工作和生活中,不管是领导还是员工,不管是上下级沟通还是跨部门协调,不管是甲乙方谈判还是婚恋互动,我们总能遇到由于沟通和影响能力不足所以导致的种种问题。比如把沟通理解为就是日常说话,不了解沟通背后的心理作用,没有把握沟通的要点;在有效的说、听、反馈等方面没有把握技巧,造成信息不能有效传递,没有达到沟通的目的;没有把握沟通心
讲师:王胜详情
《降本增效-创新思维与工具工作坊》 08.15
降本增效-创新思维与工具工作坊课程背景:在大众创新、万众创业的时代背景下,在国家加强个人创新的物质奖励和企业鼓励员工内部创业的微观趋势下,各类企业都希望通过鼓励员工创新来降本增效或寻求新的商业机会。但多数人认为创新就是类似爱迪生发明电灯般的从0到1的原创性发明,殊不知从科技史观来看,从0到1的发明固然重要,但从1到N才是企业创新的使命所在,而我们每个个人只需
讲师:王胜详情
《精准打击-企业级微课开发技巧》 08.15
精准打击——企业级微课开发技巧课程背景:当成年人的学习被娱乐、消息和琐碎任务切得越来越碎片化时,当大部分员工并不具备开发6小时完整课程包的能力时,微课的出现很好地化解了这两方面矛盾。一方面,10分钟左右的微课可以很好的应对成年人学习注意力难以长时间保持集中的特点,且因为非常聚焦某一个知识点,使得知识的传播效率很容易比冗长的大课要高,对于成年人的学习门槛也较低
讲师:王胜详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195