《销售渠道有效管理和创新》课纲
《销售渠道有效管理和创新》课纲详细内容
《销售渠道有效管理和创新》课纲
销售渠道有效管理和创新
主讲:李临春
课程简介:
让销售经理了解渠道变化的本质,避免经销商掉进某些渠道陷阱。
掌握分销管理及人员管理的方法
培训目标:课程具体要求掌握:
1. 了解渠道变化及找到相应对策
2. 了解开发优质的经销商方法、技巧
3. 学会管理经销商、管理团队
培训对象:客户经理以上销售人员(企业内训课)
培训方式:课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学
培训时间:2天
课程提纲:
1. 经销商库存管理
1、1.5倍库存提出的背景
2、新形势下的经销商库存管理
2. 资金周转率管理
1. 资金流
2. 首付差
3. 周转率才是经销商赚钱的道理
3. 分销的新变化
1. 分销渠道碎片化
2. 跑单员将消失
3. 如何重新规划您的渠道
4. 不掌握谈判技巧难找到优秀的经销商
4. 消费者沟通的变化
1. 单纯的广告和产品陈列已经难以打动消费者
2. 用价值和情感打动消费者
3. 产品定价的技巧
5. 铺货率与消费场景化
1. 你若不强势超过70%的铺货率反而很危险
2. 定价及品牌相关性决定你怎样铺
6. 新产品推广
1. 产品定位对推新的影响
2. 试用(试吃/品尝)应该怎样做?
3. 推广活动应该怎么搞?
7. 电商对渠道冲击
1. C2C、B2C的未来
2. B2C、O2O与经销商的未来
8. 经销商任务管理
1. 任务分解
2. 配套的方法、标准
3. 过程管理
4. 奖惩及激励
9. 促销管理的创新
1. 产品生命周期与促销方法
2. 根据贵公司产品制定相应的促销方案
十、 销售团队管理
1. 销售团队气势管理;
2. 销售团队心态管理
3. 销售团队能力管理
4. 销售团队应变力管理
课程总结:
说明:如果是1天培训,请任选4个内容;2天培训从10项中选8项。
李临春老师的其它课程
新品上市规划及推广策略 11.05
新品上市规划及推广策划主讲:李临春浙江大学CARD中国农业品牌中心研究员浙江火石品牌设计公司董事十五家投资、基金公司行业投资顾问清华、北大、浙大等八大院校总裁班特聘教授课程简介:产品是企业生命的载体,一个企业能否持续地上台阶,推广产品的成功率将成为决定性因素。据统计:在中国,平均新产品上市的成功机率在5以下,一般新产品持续的时间约为九个月;在美国,新产品成功
讲师:李临春详情
年度销售目标达成 11.05
年度销售目标达成主讲:李临春浙江大学CARD中国农业品牌中心研究员浙江火石品牌设计公司董事十五家投资、基金公司行业投资顾问清华、北大、浙大等八大院校总裁班特聘教授课程简介:“企业的使命和任务必须转化成目标!”目标制定过程就是销售完成的过程,推演十分重要!本课程李临春老师结合自身十多年一线销售经验与多年集团总部管理经验,训练学员如何利用产品策略、渠道策略、价格
讲师:李临春详情
企业营销创新 11.05
企业营销创新主讲:李临春老师12小时课程目标:本课程李老师结合10多年快消品行业销售管理与培训经验,结合快消品行业前沿营销理念,从产品力、渠道力、品牌力、促销力、执行力等方面让学员系统掌握快消品行业营销理念、思路与方法,让学员突破现有营销思维,实现营销创新,提升营销执行力。课程提纲第一章:企业营销模式一、从中国社会消费品零售总额变化看企业发展二、企业营销6个
讲师:李临春详情
《让新品畅销》课纲 08.06
让新品成为畅销品主讲:李临春课程简介:产品是企业生命的载体,一个企业能否持续地上台阶,推广产品的成功率将成为决定性因素。据统计:在中国,平均新产品上市的成功机率在5以下,一般新产品持续的时间约为九个月,平均一次新产品上市损失达1500万—5000万人民币。在美国,新产品成功机率也在40左右,平均单次新产品上市损失达8000万美元。因此,新品推广也成为很多企业
讲师:李临春详情
《如何保证年度销售的达成》课纲 08.06
如何保证年度销售计划的达成主讲:李临春课程简介:一个好的计划是成功的开始,娃哈哈集团作为国内最大的快消品公司,每年销售计划的完成率在国内是首屈一指的。李临春老师任职娃哈哈集团期间,曾连续十年参与制定集团年度销售计划,并主导制定自己所管理的省分公司、产品事业部年度销售计划;对年度销售计划的制定和执行中的管控有独到的见解。本课程李临春老师结合自身十多年一线销售经
讲师:李临春详情
《市场营销管理及高绩效业绩提升》课纲 08.06
市场营销管理及高绩效业绩提升课程简介:“企业的使命和任务必须转化成目标!”目标制定过程就是销售完成的过程,推演十分重要!本课程李临春老师结合自身十多年一线销售经验与多年集团总部管理经验,训练学员如何利用产品策略、渠道策略、价格策略、促销策略、品牌策略、人员策略来保证年度销售目标的高效达成。课程目标:1、推演目标分解、策略选择、方法匹配的过程;2、提高执行过程
讲师:李临春详情
“互联网+时代”如何赢在渠道课程简介:李临春老师根据渠道特点,提出了渠道的战略功能,让销售经理了解渠道变化的本质,避免经销商掉进某些渠道陷阱。掌握分销管理及人员管理的方法培训目标:课程具体要求掌握:1.学会从战略上认识渠道的结构与作用2.开发优质的经销商方法、技巧3.学会管理团队、管理经销商培训对象:客户经理以上销售人员(企业内训课)培训方式:课堂讲授、案例
讲师:李临春详情
《互联时代的品牌聚焦》课纲 08.06
互联时代的品牌聚焦【课程简介或背景】在互联时代商标注册正在经历大爆炸时期,产品呈几何增长的态势涌入市场,但能被消费者记住的少之又少。如何让消费者“记忆”成为品牌运作中的首要问题。中科商学研究院李临春教授开发的“品牌DNA”课程,从品牌命名、品牌驱动、感官DNA、传播等环节提出了品牌聚焦的方法,让企业家们能用新的思维去管理自己的品牌,以提高互联时代的品牌竞争力
讲师:李临春详情
《品牌DNA时代》课纲(2018品牌建设新趋势) 08.06
品牌建设新趋势——品牌DNA时代【课程名称】:《品牌建设新趋势——品牌DNA》【品牌未来方向】:1.容易辨识;2.能够传承;3.借力传播。李临春及伊媒文化传播有限公司引领的《品牌DNA》,强调“让产品会说话”,大大减少了企业与消费者的沟通成本。【课程收益】:1、品牌建设要符合新的消费需求2、了解品牌建设、管理及驱动的方法3、用好“自媒体”,让产品会说话【课程
讲师:李临春详情
《企业战略营销》课纲(2018) 08.06
企业战略营销【课程名称】:《企业战略营销》【企业营销理念】:1.模式定胜负2.产品是品牌的基础3.人是企业发展的核心(员工、合作商、顾客)【课程收益】:1、了解消费者需求2、价值决定价格3、让你的产品会说话【课程对象】:企业总裁、总经理、市场部经理【课程时间】:2天【课程大纲】1.企业战略营销模式1.营销的范围1.市场营销研究的对象2.中国市场营销演进的几个
讲师:李临春详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20191
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184