《2016年业财融合》课纲
《2016年业财融合》课纲详细内容
《2016年业财融合》课纲
2016年业财融合新趋势
主讲:陈光老师
一、学员收益
树立正确的成本费用理念
管理费用如何适度控制
2015年财务新变化:
财务从记账式管理向全面业务型、资本运营型转化
财务管理的新变化:全面服务型管控模式
二、适用范围
总裁/总经理、财务总经理等企业中高级管理人员
三、课程大纲
一、现代财务如何转型?
2015年财务新变化:财务从记账式管理向全面业务型、资本运营型转化
财务管理的新变化:全面服务型管控模式
全面业务型、全面财务型企业管理模式对财务的要求
二、借助财务分析,支持业务发展:财务如何帮助业务做好经营分析
为什么公司看起来庞大,却利润很少?
公司营业收入传递的财务信息:如何从较少的利润中挤出更多效率?
公司经营效率如何体现?
1、资产负债分析:帮助业务减少应收账款、控制存货,加快资金周转。
2、损益表分析:减少成本浪费,节流非业务费用、提高效益管理水平
3、现金流量表分析:减少业务与财务磨擦,促进双方沟通。
三、支持业务全面成本控制思考:为什么销售贡献良好却面临亏损境地?
案例剖析:某个电子企业早期扭盈为亏的问题是什么?
1.树立正确的成本费用理念
2.成本结构的探讨
3.企业成本与利润的新关系
4.各职能部门如何降成本?
为什么办公经费、管理费用需要适度控制?
增值但必要成本、增值但非必要成本
非增值但必要成本、非增值非必要成本的整体控制
5、财务管理的新工具:
人工台账财务管理模式
量本利分析与保本点测算
从成本结构看经营风险
成本控制的四步执行法
6.人力成本如何有效控制
7.管理费用如何适度控制
8.非增值非必要费用控制方法
四、构建真正的预算绩效管控系统:财务如何转型预算管控?
预算管理
预算管理观念:全员成本控制下的预算
预算管理体系新变化:经营模式变了,财务也要变
预算编制、预算执行、预算控制、预算分析及绩效考核的变化
预算管理方法 :
基期预算、增量预算
55、45、10费用控制法则的应用
2.预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
财务如何帮助业务做好销售预测?
财务如何帮助业务做好资金控制?
财务如何帮助业务做好业务转型?
五、财务如何帮助业务做好内部控制?
1.公司增长期的财务策略:
公司增长型公司财务特点
关于增长的正确观念
如何保持可持续增长
增长缓慢公司的财务措施
2.公司分支机构的控制
成本中心、收入中心、利润中心、投资中心
财务收支控制
3.如何建立有效的内控制度:内控新变化及财务如何应对。
4.内控制度的重要性
5.内部风险控制的十把利器
6.重要交易循环的内部控制
“采购-付款”业务活动的内部财务控制
“销售-收款”业务活动的内部财务控制
“费用支出”业务活动的内部财务控制
六,财务帮助业务解决常见税务问题:
1.销售环节中常见的税收筹划知识
2.促销方式中哪种交税最少?
3.如何减少人员的个人所得税?
4.如何在工作中有效控制税收风险?
5.行业常见税种分析
6.税收筹划中的政策运用
7.税收筹划案例分析
四、教学方式
核心法则讲解、案例分析、规律总结、工具演示,启发式、互动式教学
五、课程时间
1-2天
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