组织领导力开发管理体系建设   06.11

课程4：组织领导力开发管理体系建设时常：约6小时对象：HRD组织领导开发管理体系建设领导力总览领导力概念的澄清领导力的核心三维度（自我管理、人际管理、思维逻辑）成功领导核心三因素（领导、被领导者、情景）领导力开发实践领导力模型的开发实践领导力分级分类基础基层领导力模型中层领导力模型高层领导力模型领导力的升级发展领导力风格与任用实践（交易型/变革型）高层团队领

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绩效管理实践   06.11

课程六：绩效管理实践时常：约6小时对象：HRD绩效管理实践绩效管理概述绩效管理理论框架绩效管理体系设计绩效分析框架组织绩效团队绩效个人绩效绩效考核体系设计实践绩效沟通与辅导绩效沟通绩效发展面谈KPI与OKRKPI与OKR异同解析建立绩效文化“去绩效”OR”新绩效”？OKR的适应环境及操作实践

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薪酬管理实践   06.11

课程2：薪酬管理实践时常：约6小时对象：HRD薪酬管理实践薪酬管理概述全面薪酬模型基于人力资源战略的薪酬战略薪酬战略基本逻辑薪酬设计基本理念薪酬基本概念薪酬定位薪酬市场分位介绍结合企业战略的薪酬战略薪酬定位的确定薪酬结构薪酬构成的基本要素薪酬结构的设计实践浮动薪酬设计固浮薪酬设计逻辑固浮薪酬比的设计实践浮动薪酬设计实践福利设计福利设计逻辑与基本原则福利设计实

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学习运营生态体系建设   06.11

课程5：学习运营生态体系建设时常：约6小时对象：HRD学习运营生态体系建设培训发展与学习员工学习发展角色定位与分工（员工VS公司）分级分类的人才培养体系学习发展重点项目校招新员工培养项目实践职业力培养项目实践领导力培养项目实践基层、中层能力提升项目实践海外派遣培养项目实践学习发展系统设计学习发展生态系统框架学习与发展晋升体系的结合学习与知识分享、知识库建设学

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战略人力资源管理   06.11

课程3：战略人力资源管理时常：约6小时对象：HRD战略人力资源管理人力资源管理概述人力资源框架；人力资源基本逻辑激励理论人力资源价值模型人力资源战略与企业战略人力资源规划人力资源的供给与需求人力资源成本管理薪酬管理全面薪酬模型基于人力资源战略的薪酬战略薪酬战略基本逻辑薪酬设计基本理念薪酬基本概念薪酬结构设计浮动薪酬设计福利设计绩效管理绩效管理体系绩效层级与结

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中国企业国际化经营战略分析   06.11

中国企业国际化经营战略分析课程背景20世纪80年代中期以后，经济全球化出现了加速发展的趋势，表现为国际贸易、国际投资、国际生产以前所未有的速度和规模在世界范围内展开，贸易自由化、投资自由化已成为当代世界经济发展的潮流。中国加入世界贸易组织以后，许多国外跨国公司进入国内市场，国内市场的竞争日趋激烈，形成了国际化的趋势，中国企业为了增强自身竞争力，在国际国内市场

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当前人才管理理念、方法和实践   06.11

当前人才管理理念、方法和实践（1天，曾力）前言全社会疯狂的人才争夺现象一、人力资本管理及长板理论1、人力资本管理概述2、人才长板理论及启示二、企业人才管理方法1、传统人力资源管理6大模块4大职能的最新变化2、资本战略型人力资源管理6大模块和2大职能分析解读3、人才战略和规划的核心要点三、典型标杆案例分析1、面向业务核心人才的碧桂园未来领袖计划2、面向未来领军

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