《中企海外投资政经环境分析
《中企海外投资政经环境分析详细内容
《中企海外投资政经环境分析
《中企海外投资政经环境分析》
一、课程背景
近年来,随着国内外经济发展此消彼长,以及中国“一带一路”战略步伐加快,中国企业对外投资规模不断增加。2016年海外投资规模突破1961亿美元,2017年国家对于海外投资进行了适度调控,预计2018年海外兼并收购又将呈现突飞猛进的发展势头。
然后,海外投资高增长的背后,是居高不下的失败率。国内外一些咨询机构的调查数据显示,中企海外并购的成功率不超过50%,海外矿业收购的失败率更是超过80%。
究其原因,主要的失败因素集中在三点:投资决策阶段的论证与选择不足、并购后的业务整合、及对本地法律和经营环境缺乏了解。
本讲座基于作者常年海外经营实战经验,及丰富研究和授课积累,从崭新角度深度分析中国企业海外经营的分析框架、切入路径、投资战略与经营难点破解,并结合领先领先海外运营中企的成功经验,帮助客户快速建立成功的海外投资与运营战略意识。
*并有针对海外安全、跨文化沟通、压力管理及国际商务礼仪等专项课程提供。
二、课程对象
海外投资相关中企领导、预备海外派驻骨干、需要了解海外投资与经营的相关策划与管理者
三、建议时长:1~2天
四、课程收益
掌握中国企业海外投资现状、趋势
掌握国家对中国企业海外投资的重要调控政策
掌握中国企业海外投资战略的基本分析框架
学习搭建中企走出去战略选择与切入路径
掌握中企海外经营重点难题破解
理解典型海外投资中企成功经验
五、课程大纲:
《中企海外投资政经环境分析》
中国企业的海外拓展趋势与挑战
中国企业海外拓展大趋势
中国企业海外拓展中的主要挑战
人才
品牌
政治与法律
文化差异
融资壁垒
全球化战略与进入模式
国际商务环境扫描
四步一体国际化战略管理工具(市场知识/市场投入/投资决策/经营活动)
国际化经营典型战略模式
全球模式
跨国模式
国际模式
多国模式
产业,地区与进入模式选择战略
中国企业走出去路线图
三层市场的战略细分
针对三层市场的差异化切入路线
跨国经营的组织,管理与文化难题破解
国际企业战略与结构关系
国际化企业结构演进与模式选择
国际化企业人员选育用留策略
国际化经营跨文化管理策略
领先中企案例分析
中兴通讯国际化经验分析
中钢国际化案例
某公司海外安全管理实践
FCPA与合规经营
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