《阿里巴巴文化与管理三板斧》

  培训讲师:徐全

讲师背景:
徐全阿里系实战派互联网营销专家前阿里巴巴大客户营销总监杭州阿牛网络科技有限公司副总裁、阿牛网商学院执行院长中国电子商务协会特聘专家、人社部网上创业讲师、浙江省商务厅电子商务师、杭州电子商务协会理事阿里商学院MBA讲师苏宁易购云商顾问、数十家 详细>>

徐全
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《阿里巴巴文化与管理三板斧》详细内容

《阿里巴巴文化与管理三板斧》

《阿里巴巴文化与管理三板斧》
【大纲内容】:
第一部分、阿里巴巴特色文化
一、阿里发展历史与转折点?
二、企业价值观、愿景、使命背后
三、特色文化具体表现与落地
B2B的奶牛文化
C2C的武侠文化
电商店小二文化
支付宝的手印文化
阿里文化如何虚事实做
第二部分:阿里绩效管理与激励措施
一、阿里绩效如何管理与执行
1.绩效管理意味着什么?
2.绩效考核对未来的影响
3.阿里绩效考核组成部分
4.业绩考核打分,定义
5.价值观考核规则
二、阿里的激励措施
1.阿里绩效管理如何执行
2.如何管理80/90后员工?
3.如何运用中、西文化来管理公司?
4.在管理上有哪些激励措施
第三部分、阿里管理三板斧与团队建设
一、如何培养中层干部
1.对管理者要求“九阳真经”
2.训练管理者方式“三板斧”
3.打造管理者人心的“政委文化”
4.M4级别以上的“湖畔学院”
二、如何打造团队建设
1.招:招人的标准是什么?
2.培:培养员工有哪些举措?
3.育:怎么激励员工成长?
4.留:有哪些留人方式?
5.团队建设方针是什么?
第五部分:阿里的成功之道
一、清晰的发展战略
二、成功的管理模式
三、梦幻的团队组合
四、独特的中西文化

 

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