《山坡地项目开发建设经验分享》

  培训讲师:雷鸣

讲师背景:
讲师介绍:雷鸣老师u毕业于天津大学建筑系u国家一级注册建筑师u山地及坡地住宅规划建筑设计专家u现任某国际建筑设计(北京)有限公司总经理u曾任龙湖地产项目设计负责人北京三磊设计公司主创建筑师、龙湖地产研发经理、同景集团及前景置业设计总监等职务 详细>>

雷鸣
    课程咨询电话:

《山坡地项目开发建设经验分享》详细内容

《山坡地项目开发建设经验分享》

《山坡地项目开发建设经验分享》
课程重点
介绍山坡地项目开发建设全过程中的重点问题和解决方案:前期拿地评估和确定拿地策略,中期规划建筑设计的原则,成本控制要点,后期报建施工中常见问题解析;
课程大纲
课件一.山坡用地价值的评估方法和内容
山坡用地的发展前景和使用价值分析;
山坡用地的发展前景:我国加大山坡用地的使用力度是个必然趋势;
2. 山坡用地的使用价值分析:
2.1. 山坡地的使用范围:旅游地产,养老地产,高尔夫别墅,体育公园等主题项目;
2.2开发山地住宅相对普通平地住宅有哪些优势;
二.拿地前如何宏观评估土地价值,---那些地块可拿,那些不可拿;
1.除了土地价格,拿地前必须从那些方面评估土地:
2.地质情况的初步评估:地址不稳定区域,滑坡泥石流,断层,陡坡等需要避开:新北川县城的选址为例;
3.地形地貌的评估:宜选址适建设山地;
适建设低丘缓坡山地的选取原则:地质稳定,无地质断裂带滑坡等不利因素干扰;非谷底和冲沟,土层厚度小,地下水位低;进深大坡度均匀的南向阳坡为首选;
4.用地规模的确定;
5.开发强度和难度:缓坡和中坡地形可高开发强度,超过25%整体坡度的地形,适合覆盖率低的低开发强度;
6.基础设施配套等方面。
三.确定意向地块后,如何微观评估土地价值:
1.需要综合 市场销售, 建安成本, 硬性限制条件等三个主要维度;
2. 市场销售方面:能出什么产品?比例如何?
3. 建安成本方面:
3.1.地形分析:坡度多少?决定了土石方量大小和挡墙数量多少。
3.2.地质情况分析;地基好不好?
3.3.简单成本分析:不可预见成本可能在那?
4. 硬性限制条件:
4.1.规划条件中,容积率,覆盖率的要求:
4.2.市政及消防问题:水电气条件是否具备,消防措施和消防部门沟通。
4.3.当地高切坡的极限值多少?
4.4当地还有什么其他方面限制条件?
对上述问题都做了评估后,项目才能落地。
四.根据地形分类,分析实际案例
1.单坡地形设计案例;
2.双坡地形设计案例;
3.复合地形设计案例;
课件二. 坡地.山地住宅开发的重点工作内容分析
山地项目成本控制要点;
山地住宅的隐形成本控制范围大,浮动范围高,方案阶段设计决定了80%权重的可优化成本内容,主要是以下6方面:
1.土石方挖填平衡;开始规划时怎么考虑这个问题?用什么办法可以先简化问题,估算挖填量?
2. 边坡挡墙成本;有多少种常用挡墙,每种适用什么范围,成本情况。
3. 基础处理方案;
4.结构选型,建筑平面优化;
5. 地库优化方面;山坡地项目的地库一般什么类型?从哪些方面可优化?
6.小市政道路及管线综合的成本控制。
初步设计阶段,成本优化主要关注点;
我们的建议:变隐形成本为显形成本,将扔在地下的钱,看不见摸不着的钱, 转为加大景观投入和饰面材料升级。这是任何一家地产公司都不会拒绝的建议。
根据上述内容,深入说明方案阶段优化成本的措施要点。
二.山地项目销售概念,景观设计的部分想法;
三.实际操作项目中的常见问题;
1.面积计算标准;
2.产品种类控制;
3.工程类问题:施工组织顺序,排水截洪,挡墙和建筑基础关系等;
四.山地及坡地项目规划方法回顾;
1.回顾国内外山坡地项目交通组织,建筑设计的实例;
2.回顾国内地产项目的产品实例:介绍重庆龙湖及其他重庆地产项目,广东某项目,黄山德懋堂等住宅开发项目;
3.山坡地地产项目普遍规律经验小结;
五.根据以上总结,深度分析我管理项目;
1.介绍山前,山后两个部分的各自规划理念,设计重点回顾;
2.深入分析总结山后坡地组团的经验:前二后三的别墅类型,适用的坡地类型是什么?再高的坡度,怎么办?用什么产品?
六.山坡地住宅项目规划设计,建筑设计要点的总结;
回顾国家规范对于山坡地设计的要求;
总结山坡地项目规划建筑设计的方法步骤:
举国内地产项目实例:万科十七英里,重庆项目等;

 

雷鸣老师的其它课程

龙湖设计管控成果分享---标准化设计管控体系打造和产品核心价值创新策略借鉴【课程背景】龙湖等一线品牌房地产企业是怎么划分产品系列的,是如何优质快速开发的?其他企业应从中得到哪些启示,又该如何有差异化开发模式结合标准化开发模式,如何建立应用起标准化产品线?这些问题都将在本次课程中得到明确答案!本课程通过实战经验总结和案例分享;讲解龙湖技术标准化的主要内容、产品

 讲师:雷鸣详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有