购物中心品牌调整要诀及物业服务的运用   06.03

购物中心品牌调整要诀及物业服务的运用【行业导读】　　“物竞天择，适者生存。”对购物中心而言，前期的定位、规划、招商到开业只是起点，项目开业后伴随始终的品牌调整和业态升级才是永恒的课题。购物中心经过一段时间的运营管理后，市场环境、所配置的业态、租户也处在生命周期不同阶段的变化中，而消费者的偏好需求与时尚潮流也在变化，这些因素都将驱动购物中心或被动或主动地进行调

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《以价值为驱动的资本战略——商业地产资产管理和运营管理》   06.03

《以价值为驱动的资本战略——商业地产资产管理和运营管理》【课程背景】资产管理的本质是有效控制资产价值形成的过程，用最恰当的方式组织资源、激励团队、挖掘一切可能的价值，使资产价值在预期的时间内实现预期的价值。随着商业地产面临存量巨大、同质化严重的局面，如何将手中的优质项目实现价值最大化是一个备受关注的命题。国内的万达、宝龙、大悦城等轻资产模式是伪命题，还是真正

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市场推广和美陈   05.23

《市场推广和美陈》主要内容：市场推广的四个组成部分美陈和内装活动和形式通路和表达公关和舞台美陈在购物中心不同阶段的不同角色2.1市场定位阶段招商手册2.2二次装修阶段经营主题2.3正常营业阶段节假日装饰和市场培育3.美陈与其他市场推广手段的协调3.1媒体通路上的表达3.2推广活动中的兴趣点3.3外墙广告和灯饰4.美陈效果的评估租户品牌在市场上的认知购物中心坪

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招商谈判技巧及法务、工程、运营关联问题解析   05.23

招商谈判技巧及法务、工程、运营关联问题解析---项目与案例复盘详实主要内容：招商谈判技巧1.1租户谈判是否主力租户优先1.1.1主力店定义：是指品牌比较著名，能为项目带来巨大客流并对其他品牌有号召力的那些店铺。作为购物中心的主要业态，不但能聚客，还能提升购物中心的商业价值。1.1.2主力店招商的优先考虑方式A.租金效应和动线考虑B.引入主力店考虑的因素：主力

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购物中心开业后精细化运营管理   05.23

《购物中心开业后精细化运营管理》【课程大纲】一、运营管理分析的要素1、租户端指标分析·从租售比及其分布范围，了解整个商业体的健康情况·从提袋率了解租户单个品牌的运营情况，从而确定是否需要调整业态·从人流及其分布，引致大数据的采用和热力图的编制2、经营端指标分析·从坪效及其分布阶段，判断商场整体的成熟程度·从业态经营面积占比和租金贡献率，看商业的业态分布的合理

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购物中心品牌调整&基于合同的招商租赁管理要点   05.23

购物中心品牌调整amp;基于合同的招商租赁管理要点对购物中心而言，前期的定位、规划、招商到开业只是起点，项目开业后伴随始终的品牌调整和升级才是永恒的话题。购物中心开业后的调整并不一定是对原有定位的更正或是推翻之前的模式，而是在不同时期购物中心针对市场主动求变。招商租赁是关系一家购物中心成功与否的最关键因素。租赁决定购物中心的收入和产能。正如购物中心的成功取决

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商业地产工程精细化管理   05.23

商业地产工程精细化管理---------从设计介入、收楼到运营主要内容：于设计阶段的介入和介入内容于收楼阶段的工作要点于二次装修阶段的管控于经营阶段的维保质量1.于设计阶段的介入和介入内容1.1机电配置及参数1.1.1电量a.电量与业态关联b.电量与商场型态有关1.1.2天然气容量计算公式和原理1.1.3采暖方式1.2空调机组配置方式1.2.1风柜与风机盘管

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商业地产招商团队打造与管理模式解读   05.23

商业地产招商团队打造与管理模式解读主要内容：招商团队打造租赁（招商）部岗位职责招商团队的构成方式招商管理规则的制定1.3.1招商业务管理办法1.3.2品牌库管理办法1.3.3招商代理公司管理办法1.3.4租赁合同登记备案管理办法2.招商管理步骤2.1市场调研与商业定位2.2业态及品牌落位图完成并有进展控制图2.3完成各业态租金底价和面价，完成租赁政策。3.招

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《购物中心的二次品牌调整》   05.23

《购物中心的二次品牌调整》课程背景：●云端、体验、IP、新零售、场景化……商业概念层出不穷，能落地的有多少？●吸睛无数的网红商家和审美疲劳的传统连锁品牌，如何取舍？●消费者获取成本越来越高但忠诚度越来越低，是引导还是适应？●有项目一炮而红，也有项目出师不利，咸鱼翻身是否没有可能？面对全行业的迷茫和浮躁，唯一不变的就是变化本身。衡量商业项目是否成功有很多维度，

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