筹备期模块化-手把手教你用模块化技术实现精彩开业目标
筹备期模块化-手把手教你用模块化技术实现精彩开业目标详细内容
筹备期模块化-手把手教你用模块化技术实现精彩开业目标
赢在技术!商业地产按时满铺开业秘诀
手把手教你用模块化技术实现“快速精彩开业”
时间:2 天
课程背景
2016 年全年,全国开业 3.5 万平方米以上的大型商业项目 465 个,其中 10 万
平方米以上的大型购物中心约 100 多个。
到 2016 年底,中国已开业 3.5 万平方米以上的大型商业项目超过 4000 家,
十年后预计达 10000 家,商业总体量 4319.35 万平方米,数量比 2015 年增
长 32.10%.
2017 年预计开业 970 个,数量比 2016 年增长 108.60%。
中国商业地产的整体发展现状是:数量多、增长快、专业人才缺乏。
中国商业地产投资建设过程中的普遍问题是:筹建期长、技术盲点多、资金压力
大、财务成本高。
掌握专业技术、快速精彩开业是商业地产生存发展、投资人加快资金回笼的第一
刚需!
很多初次投资商业地产的投资人和资管团队,迫切需求指导筹备期工作的高效实
战打法,最好是手把手教、教了就会!
“挖掘机技术谁家强?”
截止 2016 年末,全国已开业万达广场 188 个。近几年,万达每年新开业广场
30-50 个,并且说什么时候开,就什么时候开,从不延期,而且开业时个个“按
时、满铺、精彩”。可见,万达的开业效率是行业首屈一指的。
那么,支撑万达高效开业的秘诀是什么呢?这套技术是否可复制?可借鉴?可学
习?
万达人都知道“模块化”技术,真是支撑万达“按时满铺精彩开业”的秘诀。这
套技术在筹备期“好用到不可替代。”
2014 年,万达将此技术首次编写成书公之于众,收录于《万达集团商业地产系
列丛书》中。王健林董事长说:“万达作为商业地产的领军企业,在商业地产行
业摸爬滚打十几年,积累了丰富经验,有责任把商业地产的“真经”和盘托出,
让涉足这个领域的企业和从业人士少走弯路,少交学费。这就是万达出书的初衷。”
本课程讲师——杜老师,正是《万达集团商业地产系列丛书》编委之一,
深刻了解这套技术的思路和方法。而且,杜老师在万达 5 年期间,正是通过实践
这套技术,率领团队顺利筹建、成功开业了 2 家万达广场。
本课程设计研发——杜老师参考《万达集团商业地产系列丛书》中相关资
料,结合自己丰富的实践经验和思考,在原有基础上进行了一定的创新,增加了
杜老师自己独立研发、行业独创的教具以及大量实战案例。前几堂课的学员均反
馈“非常有用,真的是手把手教练,真的一教就会!”。
课程收益
帮助学员了解商业地产形势和特点、商业地产筹备期特点;
帮助学员系统学习商业地产模块化技术;
帮助学员学会使用一系列模块化工具自行编制模块化图表;
帮助学员提前规避有可能影响开业的重大筹备期风险点,少走弯路、少花冤
枉钱,达成“快速、精彩开业“目标。
课程内容以实战、实用为重,有趣、有料、干货满满。
适合人群
投资商业地产的企业的董事长、总经理、设计副总、工程副总、成本副总、计划
部负责人等;
商业管理公司、资产管理公司的董事长、总经理、招商营运副总、工程副总、物
业副总、招商部经理、营运部经理、工程部经理、物业部经理、人力资源经理等。
课程大纲
第一部分 商业地产形势
1、中国商业地产的昨天
2、中国商业地产的今天
3、中国商业地产的明天
第二部分 商业地产五大新概念
1、商业模式
2、角色定位
3、财务指标
4、发展阶段
5、经营策略
第三部分 筹备期模块化技术
模块化技术解决筹备期问题,实现快速精彩开业,好用到不可替代。
一、概念
1、模块化概念
2、模块化特点
二、模块化分类
1、综合体模块化
1)8 类模板
2)11 大节点要素
3)4 个基本数据
5)12 个模板阶段
2、商管筹备模块化
1)综合体模块中商管主责节点
2)商管自控节点
3、装修管控模块化
三、支撑模块化技术运行的管理操作系统
1、信息化计划管控系统
2、预警和考核
第四部分 模块化怎么用?【价值:学会编制自己的筹备期模块化节点表】
一、模块化编制方法
1、特色 5 步法
2、快捷模板法
二、模块化使用方法
1、6 大标准动作
2、3 大规范要求
【实战工具和案例】
第五部分 影响开业 10 大风险点【价值:提前规避风险,提高工作效率,降低
财务成本】
风险点 1:总控不力
风险点 2:商场弱智
风险点 3:招商滞后
风险点 4:证照缺失
风险点 5:二装延期
风险点 6:监管低效
风险点 7:审图冗长
风险点 8:工具虚设
风险点 9: 管理隐患
风险点 10:现金失衡
【实战案例】
杜玉华老师的其它课程
赢在招调!商业地产营运期招调秘笈如何通过创新招调实现营运期高收益?课程背景市场供应:2016 年全年,全国开业 3.5 万平方米以上的大型商业项目 465 个,其中 10 万平方米以上的大型购物中心约 100 多个。到 2016 年底,中国已开业 3.5 万平方米以上的大型商业项目超过 4000 家,十年后预计达 10000 家,商业总体量 4319.35
讲师:杜玉华详情
营运为王!商业地产经营秘笈如何通过专业营运技术实现购物中心稳场旺场?课程背景市场供应:2016 年全年,全国开业 3.5 万平方米以上的大型商业项目 465 个,其中 10 万平方米以上的大型购物中心约 100 多个。到 2016 年底,中国已开业 3.5 万平方米以上的大型商业项目超过 4000 家,十年后预计达 10000 家,商业总体量 4319.35
讲师:杜玉华详情
商业地产筹备、开业、运营30大核心要点深度剖析 05.23
商业地产筹备、开业、运营30大核心要点深度剖析课程背景商业地产市场供应近5000家,出现结构性饱和;连锁品牌拓展过于倾斜一线城市,中国商业地产市场供需严重失衡,招商面临前所未有的困境,营运面临专业制胜的挑战。课程收益帮助学员掌握筹备期影响开业10大风险点,提前规避、顺利开业;帮助学员学会开业期精彩开业10大重点,大量实战案例启发学员活学活用;帮助学员掌握营运
讲师:杜玉华详情
商业地产筹建、招商、开业30大核心要点 05.23
《商业项目筹建、招商、开业 30 大核心要点》课程背景截止 2017 年底,中国商业地产市场供应近 5000 家,出现结构性饱和;连锁品牌拓展过于倾斜一线城市,中国商业地产市场供需严重失衡,招商面临前所未有的困境,营运面临专业制胜的挑战。 课程收益帮助学员掌握筹备期影响开业 10 大风险点和满铺招商 10 大难点,提前规避、顺利开业;帮助学员学会开业期精彩开
讲师:杜玉华详情
手把手教你有效增流量、促销售的营销推广专业方法 05.23
瑞安集团(新天地)、银泰置业、绿地、招商蛇口、中铁建、万科集团等名企都在采购的课程“客流少,不知道怎么做引流活动?”“如何让营销推广费花在刀刃上,换来客流、换来销售、换来好口碑?”“优秀企划人员招不到、难培养,怎么办?“杜老师帮你培训赋能——《手把手教你有效增流量、促销售的营销推广专业方法》讲师:杜玉华课程背景:2018 年商业地产市场供应超 5000 家,
讲师:杜玉华详情
商业地产全流程精细化总纲-8天 05.23
商业地产全流程精细化管理培训(总课时:8天)课程背景2017年底,中国商业地产市场供应近5000家,出现结构性饱和;连锁品牌拓展过于倾斜一线城市,中国商业地产市场供需严重失衡,招商面临前所未有的困难,营运面临专业制胜的挑战。课程收益手把手教练学员掌握商业地产筹建、招商、运营、调整和执行力、绩效管理等一系列实战方法、工具、表单,打通全流程业务环节:开业时,实现
讲师:杜玉华详情
第六课-商业地产全流程精细化之绩效管理.pdf 05.23
商业地产全流程精细化管理培训第六课绩效管理课程背景2017年底,中国商业地产市场供应近5000家,出现结构性饱和;连锁品牌拓展过于倾斜一线城市,中国商业地产市场供需严重失衡,招商面临前所未有的困难,营运面临专业制胜的挑战。课程收益手把手教练学员掌握商业地产筹建、招商、运营、调整和执行力、绩效管理等一系列实战方法、工具、表单,打通全流程业务环节:开业时,实现“
讲师:杜玉华详情
第三课-商业地产全流程精细化之开业筹备课.pdf 05.23
商业地产全流程精细化管理培训第三课开业筹备课课程背景2017年底,中国商业地产市场供应近5000家,出现结构性饱和;连锁品牌拓展过于倾斜一线城市,中国商业地产市场供需严重失衡,招商面临前所未有的困难,营运面临专业制胜的挑战。课程收益手把手教练学员掌握商业地产筹建、招商、运营、调整和执行力、绩效管理等一系列实战方法、工具、表单,打通全流程业务环节:开业时,实现
讲师:杜玉华详情
第四课-商业地产全流程精细化之招商课.pdf 05.23
商业地产全流程精细化管理培训第四课商业地产招商管理课程背景2017年底,中国商业地产市场供应近5000家,出现结构性饱和;连锁品牌拓展过于倾斜一线城市,中国商业地产市场供需严重失衡,招商面临前所未有的困难,营运面临专业制胜的挑战。课程收益手把手教练学员掌握商业地产筹建、招商、运营、调整和执行力、绩效管理等一系列实战方法、工具、表单,打通全流程业务环节:开业时
讲师:杜玉华详情
第五课-商业地产全流程精细化之营运课.pdf 05.23
商业地产全流程精细化管理培训第五课:商业地产营运管理课程背景2017年底,中国商业地产市场供应近5000家,出现结构性饱和;连锁品牌拓展过于倾斜一线城市,中国商业地产市场供需严重失衡,招商面临前所未有的困难,营运面临专业制胜的挑战。课程收益手把手教练学员掌握商业地产筹建、招商、运营、调整和执行力、绩效管理等一系列实战方法、工具、表单,打通全流程业务环节:开业
讲师:杜玉华详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184