工程项目管理课程大纲1
工程项目管理课程大纲1详细内容
工程项目管理课程大纲1
工程管理者的项目管理
课程特点
•
讲授项目管理的知识和理论体系，并从施工行业项目运作中的实际问题出发，结合企业
的特点，学习如何有效地管理项目。
• 案例讲解:
理论结合实际，通过典型案例分析，了解工程行业项目中的成功经验和失败教训。获得
具有实用的工作指南，更好的做好施工项目管理工作。
课程收获
提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程控制，最终保证项目的实现。
课程对象
企业工程项目总经理、工程部负责人、工程项目总监、项目项目经理以及工程项目人员
。
工程项目管理课程特色与背景
结合项目管理最新实践，引导学员更新观念，认识项目运行和管理规律，掌握工程项目
管理的核心思想，熟悉项目管理的主要工具，切实提升管理技能，更加专业的服务于客
户。
课程内容
一、 现代项目管理概论
• 什么是项目、项目管理
• 国际项目管理发展
• 国内工程项目管理现状
• 项目管理知识体系
• 工程项目生命周期和项目管理过程
二、项目范围管理
• 范围管理概述
• 项目范围管理概念
¬ • 范围管理过程
三、项目时间管理
• 时间管理概述
• 时间管理过程
• 制定进度计划
• 进度计划控制
四、项目成本管理
• 项目成本管理概念
• 项目成本管理过程
¬ • 挣值分析
五、项目沟通管理
• 沟通概述
• 项目沟通管理过程
¬ • 项目参与人
¬ 六、项目风险管理
• 风险管理现状
• 风险管理概述
¬ • 风险管理过程
• 风险管理计划编制
¬ 七、项目采购管理
• 采购概念
• 采购过程
¬ • 招投标过程
• 合同管理
八、案例讨论
• 某地公司现场管理案例分析；
• 项目实施中的关键节点控制法；
• 工程现场突发问题的随机处置以及冲突管理；
• 项目变更的来源和管理控制原则方法；
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