一级土地开发及运营培训大纲   05.30

一级土地开发及运营培训课件大纲一、土地一级开发整体方案策划1.土地一级开发及运营的认知(1)一级土地开发项目的主动与被动选择(2)一级土地开发中土地价值的有效挖掘(3)一级土地的经济技术可行性研判（结合案例）2.全国各地对于一级土地开发执行深度的对比表二、土地一级开发与运营实施流程及关键节点1.一级土地整理与运营常规流程图解析案例：某项目一级开发整理2.一级

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房地产调控形势下项目投资决策兼并收购及拿地能力   05.30

房地产项目投资决策、兼并收购拿地能力与优质土地获取实操培训课纲【课程背景】：阿基米德说：“给我一个支点，我就能撬动地球”。地方政府说，给我棚改资金，我也能撬动楼市。20强标杆企业说：给“它”一个支点，它将撬动三四线城市住房市场！过去，二三四线城市去库存只要做好两件事：一是减供应，二是涨房价。现在，还要再加一条：“增需求”。2018年李克强总理的《政府工作报告

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房地产土地渠道拓展、拿地模式创新及风险规避能力突破   05.30

2018房地产土地渠道拓展、拿地模式创新模式及风险规避能力突破培训课纲【课程背景】作为房地产开发商，需要获取的资源包括：土地资源、人力资源、资金资源、品牌资源等。其中，土地资源是重中之重。如果说如何获得资源是房地产行业未来发展的一项挑战;那么，如何获得土地及最大程度发挥土地价值将是房地产开发商长期发展的一大战略性问题随着国家宏观调控政策的不断细化和深入，房地

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房地产一二级开发模式、土地拓展及规划设计   05.30

房地产一二级开发模式、土地拓展及规划设计第一部分：土地市场研判、一二级开发策略及拿地能力提升一、土地一级开发模式解析1、关于土地一级开发的概述（政府主导、企业主导及一二级联动）2、土地一级开发的盈利模式、管理模式、融资模式3、土地一级开发城市运营模式4、土地一级开发城市营销模式5、土地一二级开发的优劣势分析6、一二级联动开发模式的选择依据7、一二级联动开发模

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土地开发模式与流程；一二级联动开发问题与案例解析   05.30

土地开发模式与流程；一二级联动开发问题与案例解析第一章：一级开发、一二级联动问题解析（一）资金流转方式1、合作投资方式；2、投资概算；3、投资计划（年度、季度）；（二）土地流转方式。1、土地性质；2、土地指标；3、土地流转进程安排；（三）合作方式（合作协议中明确）。1、合作方的权利；2、合作方的责任（各方干什么）；3、合作决策机制。第二章：一、二级开发联动开

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土地一级开发及一二级联动开发   05.30

土地一级开发及一二级联动开发的成本合约管理及实战案例培训课程大纲：　【课程分析】   如何在土地一级开发中做好成本合约的层层管控、步步把关？如何通过科学操作一级开发成功获取土地？如何规避土地一级开发可能遇到的风险，做好成本合约的风险防范应急预案？如何科学操作实现一二级联动，以最小的代价获取目标地块，将开发利益最大化？一二级联动的实现有哪些操作技巧？有哪些风险

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新形势下房企拿地模式创新项目兼并收购与合作开发及风险控制   05.30

2018形势下房企拿地模式创新、项目兼并收购与合作开发及风险控制【课程大纲】第一部分《关于目前的土地市场》2018的房地产市场表现特征与研判1.供需矛盾未见好转，地王仍现，房价趋平，压力未减2.金融政策施压，货币趋紧，真的上涨乏力？3.房企竞争惨烈，拿地冲动未退4供给侧改革背景下产业转型与升级房地产行业投资环境分析与决策1.2018年房地产业的政策导向目前国

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《房企开发流程解析及项目前期管控》   05.30

房企开发流程解析及项目前期业务的管控培训大纲【课程概要】房地产业受制于国家政策和宏观经济发展的局限性，市场的诸多不确定因素；如开发投资的周期长、预期回报的不确定性和风险程度高；市场供给缺乏弹性和规律性不明确；市场需求的广泛性和多样性；市场消费的阶段层次性和发展不平衡性等。我们在进行房地产项目的投资分析时，需要根据房地产项目的实际情况，根据市场因素、经济因素等

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房地产全产业链合作、全过程拿地开发实战   05.30

房地产全产业链合作、全过程拿地开发实战【课程背景】伴随着非充分市场（政府强控），宏观政策严厉，因城综合施策的本轮房地产调控，行业高利润的繁荣过后，房地产企业正迎来从“卖方市场”到“买方市场”，从分散到集中，从粗放经营到精细化经营，从“商品时代”到“产品时代”，从良莠并存到优胜劣汰的行业大洗牌，房地产企业面临着转型升级，全产业链创新的历史大机遇。“好风凭借力，

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城市综合体项目前期规划设计要领   05.27

城市综合体项目前期规划设计要领课程背景：大数据时代，商业地产会发生怎样翻天覆地的变化？怎样的崭新业态会展现出来？商业地产定制化是否会成为消费者体验前置的核心？在“定制化：商业生态链的反向思维”思考中，如何从更具体的层面引领开发企业的管理层围绕“定制化与未来商业的关系”展开热烈探讨和思索。商业地产的双重价值：物业价值和运营价值，商业地产的本质是金融地产，大中型

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