《工程项目管理》课程-2019B版

工程项目管理培训方案
—— 张赐豪

培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项
目管理实际情况，探讨企业建筑施工全过程管理面临的突出问题；介绍国际国内
最前沿的建筑工程项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项
目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际项目管理高
端，分析公司项目管理现状,拓展企业施工管理工作者的知识视野及技能，提升
其管理项目的执行力——项目交付能力，达到实现公司经营战略目标。
培训时间：6/12小时
培训对象: 企业中高层主管、项目经理、职业经理人、工程师、五大员
培训提纲:
1. 新常态下项目经理的必备管理素质
1．1新常态下建筑业面临的机遇与挑战
1．2 工程施工中尚存在的问题分析
1．3建筑施工对管理者的要求
——介绍“人的现代化建设”思路与方案
1．4“零缺陷工程管理”新思维
1. 5施工管理与企业责任
• [案例分析1]：某知名建筑施工企业的施工现场“四化”标准
第二章 施工组织总设计
2.1施工部署和施工方案的编制
2.2施工总进度计划
2.3资源需要量计划
2.4全场性暂设工程
2.5施工总平面图
2.6主要经济技术指标
2.7几个注意事项
• [案例分析2]:施工组织总设计简例
第三章 建筑施工项目管理组织规划
3.1组建工程项目部
3.2施工经营策划和协调管理
3.3施工组织部署
3.4施工技术管理
3.5施工组织准备
• [案例分析3]: 1、工程施工经营一例；2、施工临时设施准备
第四章 建筑施工目标管理
4.1设定目标的方法
4.2建筑施工进度控制
——进度偏差分析与调整
4.3建筑施工成本管理
——成本动态分析与费用优化方法
4.4建筑施工质量管理
——工序质量控制方法
——建筑工程24个质量控制点
4.5 建筑施工安全管理
——《新安法》对建筑施工安全的要求
4.6施工现场环境与健康管理
4.7施工目标管理的几个注意事项
• [案例分析4]:某公司，，，
建筑施工生产要素管理
5.1材料与采购管理
——材料采购与供应体制
——材料的计划管理
——材料的现场管理
5.2机械设备管理
——机械设备的来源于选择
——机械设备的合理使用方法
5.3分包与劳务管理
——分包商的选择
——对分包的管理
——对建筑劳务的管理方法
5.4资金管理
——资金筹措
——项目资金需要量预测
——资金使用管理方法
• [案例分析5]:某公司，，，
施工现场技术与业务管理
6.1施工作业计划
6.2技术交底
6.3设计变更、洽商记录与现场签证
6.4材料、构件的试验与检验
6.5隐蔽工程检查与验收
6.6施工日志与工程施工记录
6.7现场文明施工
6.8建筑工程竣工验收
6.9施工管理工作考核
6.10施工管理中的信息技术——建筑信息模型BIM介绍
[案例分析6]: 上海市101层超高房建案例分析
第七章 建筑施工商务管理
7.1建筑施工中的沟通管理
7.2建筑施工合同管理
7.3建筑施工索赔
7.4工程商务谈判
7.5工程施工中的风险与防范
• [案例分析7]:常见外部协调矛盾的处理实例
课程小结与交流
8.1某知名公司项目管理（文化）与方法论
8.2企业项目管理成功关键要素;
8.3 现场问题解答
说明：课时和内容可根据现场实际情况作适当的调整。

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