《标杆房企高周转运营模式与经典案例解析》

标杆房企高周转运营模式与经典案例解析
课程收益：
1、什么是高周转、为何要高周转、哪些合适高周转;
2、掌握高周转运营管理全流程体系创建与实施;
3、深入解析标杆企业高周转运营模式
课程时长：1-2天
课程大纲：
开篇：地产现象“高周转”详解
1.1什么是高周转
高周转中隐含的金融属性
碧桂园456模式
中梁456模式
高周转模式的历史变迁
1.2高周转对企业的意义
高周转对于企业的正面及负面影响
去杠杆背景下的现象级高周转
高周转对于企业的正面及负面影响
二、去杠杆背景的全国住宅市场趋势及策略
前言：结合美国“减税+加息”组合冲击，中美贸易战愈演愈烈的大宏观背景下，国内金融环境在根本上决定着房企投资布局的选择。
2.1宏观：不同经济周期背景下的杠杆结构调整
中国式“去杠杆”进程——中国式明斯基时刻风险预期
居民部门“加杠杆”为经济增长动力——中国经济增长阵痛期
“去杠杆”背景下经济增速放缓不可避免——2018年中国面临的两大困境
2.2营销：从“加杠杆”到“去杠杆”背后的营销趋势
市场特征：居民、政府、企业
不同能级城市市场特征：一线、二线、三四线
市场趋势：十九届三中全会为本轮楼市调控和市场转向风向标
影响未来楼市的国内外不确定因素
2.3投资：“去杠杆”背景下的经济圈布局策略
房企投资环境分析
一线城市投资时点判断
二线城市投资价值分析及风险
中国核心三大经济圈三四线城市投资潜力分析
2.4长期：长效机制背后的“杠杆逻辑”
房地产长效机制具备实施基础
房产税增加居民隐性杠杆
房企转型的必然趋势
案例：招商蛇口产城融合新定位、绿城专业化定位、泰禾金融化
2.5策略：短期与长期建议
房地产长效机制具备实施基础
房产税增加居民隐性杠杆
房企转型的必然趋势
案例：招商蛇口产城融合新定位、绿城专业化定位、泰禾金融化
三、标杆房企高周转运营模式解读
前言：不懂高周转，莫谈碧桂园——提升高周转、提前每一天
3.1认识碧桂园
五年发展（高周转）之路
企业战略
拿地战略
用人之道
3.2 关于更极致高周转的一份“紧急通知”
关于提高周转速度、加快有质量供货的紧急通知
集团高周转要求目标
近期供货工作要求
运营助力高周转方案
案例：碧桂园XX区域计划运营工作思路
碧桂园5000亿+的背后，营销九大“秘籍”
四、基因不同，如何实现高周转
前言：高周转不仅仅是一种工作方法，其理念和机制对企业的整个管理体系都产生推动和改变
4.1高周转的核心基因——分享、跟投、专项
房地产跟投——跟投机制在中国房地产行业的发展
碧桂园——组织架构、成就共享与同心共享的管理闭环
万科——合伙人持股计划、事业合伙人计划、项目跟投制度
旭辉——项目跟投机制
新城——项目跟投机制
4.2高周转的组织保障
高周转对企业管理者思维模式的要求
组织管控——操作管控、操作管控、战略管控、财务管控
职责定位及授权——三级架构
人才发展体系——跨领域、跨文化、高复合型人才
4.3高周转的技术储备
客户需求标准化
产品标准化
成本合约标准化
供方标准化
施工标准化
信息标准化
4.4高周转的流程优化
二线城市高周转流程
三四五线城市高周转影响要素
临时获取的项目，无法做到拿地前置，是否也能实现高周转？
高周转的同时，是否可以保证高利润率？
4.5装配式建筑与SSGF
装配式建筑发展
碧桂园为什么要做装配式建筑
碧桂园如何做装配式建筑

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