房地产策划思维开拓与能力提升培训大纲

  培训讲师:庞静

讲师背景:
高级咨询师培训师介绍庞静高级培训师企业管理高级顾问全球职业生涯规划师中国建设教育协会房地产专业委员会副秘书长中国房地产教育网国家房地产系列认证课特约讲师河南省劳动厅职业就业培训中心首席顾问植涯品牌--职涯俱乐部创始人基本综述:中国人民大学房 详细>>

庞静
    课程咨询电话:

房地产策划思维开拓与能力提升培训大纲详细内容

房地产策划思维开拓与能力提升培训大纲

《房地产全程营销策划与销售实战技能强力提升
学习对象
房企管理人员∕销售人员∕策划人员∕营销人员/品牌管理人员

课时安排 1-2天
课程目标
通过本课程学习,你将达成如下目标:
1.了解中国房地产市场发展路径与发展前景,认识中国房地产营销观念及逆势期地产营
销方略
2.扩宽房地产策划的思维,提高审美角度的新认识,掌握房地产营销策划的实战技能与
操作要领
3.掌握房地产品牌营销观念、手段与策略,为企业核心竞争力的打造提供品牌武器
4.从误区排解入手,通过讲解分析、归纳演绎、误区点评、案例研讨全面提升房地产策
划全面能力
课程定位:提高型培训(非入门型培训)
课程特色:
根据需求设计课程内容,专家讲解,案例分析,情景模拟,问题讨论,游戏互动,实
战实效!
课程大纲:
【前言】我们必须学习
房地产市场进入“寒冬期”……
市场时刻在变,客户更难伺候
你可以拒绝学习,但你的对手不会。给你犹豫的时间并不多
学习型社会、学习型组织建设中,人人必须学会学习,不会学习只会被淘汰
【破冰之旅】一分钟演讲
话题选用(抽签)
第一讲 房地产营销策划人员专业素养──炼就房企职场超人
【提示】房地产营销策划人员成功四大要素
【准则】做事先做人的OCP法则
(一)重新认识房市──熟悉的环境,陌生的市场
1.房地产市场营销的八大特征
2.重新认识房市──熟悉的环境,陌生的市场
◆供求变了
◆政策变了
◆价量变了
◆关系变了……
你的营销手段、技巧变了吗?
(二)更新房地产销售观念──思路决定出路
【资料】中国楼市回顾
1.中国房地产营销路径回顾
2.房地产营销基本观念分析
3.“寒冬期”的房地产销售必须树立8大观念
【观点互动】“寒冬期”房地产营销、策划、销售观念的思考
第二讲 房地产全程营销策划精要
一、把脉“寒冬期”的中国房地产市场
(一)“寒冬期”房地产营销的四大特点
1.市场表现
2.顾客心理
3.营销手段
4.企业心态
(二)逆势营销如何“逆”──中国房地产市场“望、闻、问、切”
1.“望”──中国房地产营销阶段回顾:
中国房地产策划发展轨迹:
2.“闻”──中国房地产如何在做营销?
目前中国房地产营销的操作路径:
3.“问”──中国房地产营销八问
4.“切”──目前中国房地产营销四大顽症与六大误区
四大顽症:
六大误区(“六重六轻”):
(三)“寒冬期”中国房地产企业的“过冬”选择
【建议】
“寒冬期”中国房地产企业的营销总对策
二、地产类型策划精要
1.住宅地产策划特点
2.商业地产策划特点
三、中国房地产逆势营销之策划精要解析
【提示】
(一)策划目标──项目前期策划的四大目标:
(二)策划原则──地产策划八大原则
地产营销策划必须实现“四个整合”:
(三)策划陷阱──如何绕过房地产策划陷阱
【提示】房地产营销十大陷阱
(四)营销与策划过程──地产项目策划四个阶段、八大步骤
【知识总揽】前期策划总体流程
1.地产项目策划四个阶段
(1)可行性研究阶段
【工具】项目可行性报告主要内容
(2)项目研究
(3)项目规划(策划)
(4)销售推广
第三讲:房地产策划的技能提升
一、房地产策划的八个阶段
1.市场分析
市场调研主要内容一览表
2.地块研究
一般认为的影响房地产营销的八大要素
3.项目解析
4.概念设计
(规划概念设计、建筑概念设计、环境概念设计、艺术概念设计)
5.产品策划、活动策划案例
6.形象包装(项目VI、品牌形象、楼盘包装、现场外观)
7.营销推广
8.物业服务
二、房地产营销策划之重点提示
(一)需求分析
【提醒】购房者心理预期变化左右房价走势
【知识总揽】影响顾客对楼盘需求的因素
户型分析
竞争分析
风险分析
(二)项目定位
1.项目定位的必经流程:
2.项目定位操作
(三)方案规划
【范例】深圳万科地产项目全程策划流程&龙湖规范性管理
【范例】知名地产公司项目策划解析
【提示】房地产前期规划流程总揽
(四)经典策划案例分析

 

庞静老师的其它课程

非人力资源经理的人力资源管理1.视频演示:管理是什么?部门主管/经理的人力资源管理责任业务部门经理的职责案例:麦当劳的卫生保洁员管理者的人力资源职责管理箴言:业务部门经理,首先是一位合格的人力资源经理!2.任职资格是人力资源管理的基础什么是任职资格?员工职业发展通道任职资格等级任职资格评价体系的意义任职资格开发-申报条件开发-行为标准设计业务模型及素质模型介

 讲师:庞静详情


房地产薪酬设立与绩效管理第一部为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系(薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计)及格薪酬管理中的常见问题要点怎样设计完整的薪酬体系步骤:1、薪酬调查(发多少)2、岗位评估(内部公平)3、调查薪酬管理中存在的问题(略)4、确定企业薪酬总额(略)5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式6、形成

 讲师:庞静详情


TTT内部培训师培训第一部分培训师的素养一、培训师的角色认知二、优秀培训师的素质培训师自画像:你心中的培训师1.良好的职业道德2.正确的教学宗旨3.前沿性的专业4.流利的口头、书面表达能力5.丰富的教学技巧6.完美的修养、个人魅力7.活跃的创新思维能力8.有针对性的成人教学方法第二部分成人学习规律与教学要求一、成人学习规律一:我要学讨论:教学要求二、成人学习

 讲师:庞静详情


企业年度培训规划与培训项目策划下一年度培训要达成那些目标呢?为达成这些目标应该实施哪些培训项目呢?如何保证培训计划中的项目达成更好的培训效果呢?培训部门的计划如何得到公司高层和业务部门的支持呢?培训目标:本课程是恒汇能管理顾问公司专为培训管理者开发的经典课程,力图使学员在以下两个方面获得帮助:一是解决企业在一个年度中应该做哪些培训,整体上应该达到什么培训目标

 讲师:庞静详情


企业股权激励操作实务一、理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质:投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应:◆激励过度与激励不足◆员工成为真正的股东◆业绩下滑员工收入上涨◆激励一部分人打击了另外一大部分人行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建◆竞争性行业与传统制造业激励方式的区别◆现金或者股权,企业不同发展阶段,方式不一

 讲师:庞静详情


课程大纲一、组织架构设计、工作分析(一)企业组织设计的涵义与内容1、组织设计的涵义2、如何合理设计企业的组织架构?3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系,如何确立与平衡?4、组织架构设计内容案例(二)组织设计原则与方法1、组织架构设计的五大原则2、组织架构中职能部门的设计3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障4、组织架构方案形成与方法案例(三

 讲师:庞静详情


绩效管理与绩效考核第一部分:为什么要做绩效管理1.战略性人力资源管理在企业管理中的定位2.绩效管理在人力资源体系中的地位和作用3.人力资源各大模块之间的关系4.公司为什么要进行企业绩效管理-对企业中各类人员的价值和意义(小组讨论)绩效管理对公司老总有什么价值绩效管理对中层经理/主管有什么好处绩效管理对普通员工的意义又是什么第二部分:什么叫绩效管理1.绩

 讲师:庞静详情


岗位分析与薪酬设计管理一、岗位分析(一)岗位分析的作用与意义1、岗位分析的作用;2、为什么岗位分析总是做不好?(二)岗位分析的方法1、组织与部门职责与岗位职责的关系2、常用的岗位分析的方法--资料分析法,问卷法,观察法,部门职责分解法(三)岗位分析的步骤与流程1、组织结构设计与流程设计2、部门职责设计3、岗位职责设计4、岗位任职资格设计5、常见的岗位设计的误

 讲师:庞静详情


高效招聘与精准面试实战技能提升第一章、建立正确招聘面试理念——观念决定结果,意识决定行为!一、招聘必须支撑企业战略1、企业战略如何影响人力规划及人力需求2、人力需求应该从哪些角度解读企业人力规划(案例分享)3、如何制定清晰的招聘策略—招聘地图二、企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路1、企业的人力资源规划上的问题及分析2、企业的招聘体系建设与运作上的问题及分

 讲师:庞静详情


职业素养课程大纲案例、讨论启示:员工的职业化水平导致成功员工职业化素质塑造五要素第一部分:职业化理念职业化素质的冰山模型案例:一.人才的真义1.人才评价标准:一是能力,二是态度2.人才坐标系:人才,人财,人材,人裁3.四类人才的待遇企业家名言:二.一流职业理念的特点lt;一gt;拥有良好的心态和信念1.阳光心态:积极心态的案例分析2.如何培养积极的心态?3.

 讲师:庞静详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有