《战略解码工作坊》

                                          《战略解码工作坊》（2天）

                                                                      --------思深方益远，谋定而后动

工作坊主旨：

       企业有多少个好的战略可以成长为卓越组织？答案是不管有多少个好的战略都无法成就卓越，只有那些把战略变成结果的企业才是卓越的组织。

       在战略变为结果的过程中有两个关键词，一个是“目标”，只有将企业的战略成功转化为部门、员工的个人目标，才有最终成功的可能。

       千里之行，始于足下，在目标既定的前提下，必须要通过行动来实现最终的目标，“行动”是战略成为结果的第二个关键词。

       同时，未考虑行动可能的目标必然是空中楼阁，战略解码为我们搭建起一条战略-目标-行动的路径。

战略解码工作坊介绍：

    战略解码是将公司战略重点进行清晰地描述，将其用平衡计分卡分解到各部门，形成绩效合约或关键绩效指标，并转化为具体行动的过程。是“化战略为行动”的重要环节。战略解码也是一种工作方法，通过集成高层团队的智慧，采用引导技术，群策群力进行集体研讨和共同创造，对公司的远景目标和战略举措达成共识，以团队能够理解的形式清晰地描述出来，同时制定出相应的具体行动计划，然后逐层分解责任到人，并可在后面的执行过程中反复对照、质询和提升的过程。

战略解码解决战略执行的五大需求：

一、 企业需要核心团队真正理解战略！

原因：理解战略是战略执行的基础前提。

例：张三要过小溪，想用梯子搭桥。李四被要求找梯子，不理解找梯子的原因，李四在寻找途中遇到过木板、马……，但李四只能找梯子。如漫长时间找不到梯子，则产生了无效工作。若对李四进行绩效考核，则指标指向与真实目标脱节。在对目标意图不理解的情况，李四无法思考，上级能使用的只有李四的体力。

二、 核心团队成员需要各自找到自己的战略位置。

原因：每一次关于定位的思考都是一次真实的演习

例：在NBA中，每一个篮球队员都有相对固定的角色，但每一次重大比赛，每一次重大战术的执行，场上队员都要再次思考这次比赛或战术中自己做何贡献，这样的思考是一种精神演习，称为“心理彩排”。心理彩排在厘清队员之间协作关系的同时，可以让队员在身心做好准备，利于战术的执行。针对于企业，不把战略放到每一个核心团队成员的战术角度去思考，战略只能是空中楼阁。核心团队成员不清楚自己在战略中做何事，以及其他队员做何事，将不易形成合力，不利战略推进。

三、 核心团队成员需要结合自身工作，分析战略执行中的重点、障碍与困难

原因：工欲善其事，必先利其器，要知道用什么器，首先得知道将会面对什么困难。

例：凡事预则立，不预则废，说话先有准备,就不会词穷理屈站不住脚；行事前先有准备,就不易发生错误后悔的事。企业的战略执行需要做准备，尤其是需要对重点、障碍和困难做准备，准备的前提是分析，是对战略到结果之间整条路径的思考，通过分析和思考梳理出重点和可能出现的障碍、困难。同时，对困难或障碍的预判和分析，本质是一种忧患意识的体现，对企业来说，是将未雨绸缪、防微杜渐的精神贯彻到战术层面。

四、  核心团队需要针对困难，分析策略与路径

原因：使得战略结果达成可控性增加。

说明：边行动边思考那叫探索，先思考再行动那叫实践，在战略执行中，探索不可被消灭，却可以通过先思后行减少。《易经》中写道“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”，这是一种问题前置的思维，在问题前置思维的驱使下，将会得到：克服困难的方法，面对困难的勇气，克服困难的路径（区别于方法，路径更多代表可能性，需要整合资源或尝试不同的策略），避免困难出现的策略等

五、针对策略与路径形成节点性行动计划

原因：协作需要计划，检查需要计划，关键措施的推行也需要计划！

说明：团队的行动计划，首先的代表的一种资源的配置与协作，其次是个体对质量、时间的承诺与责任，再次是指导个人行动的章程，最后是用于反思、总结回顾及复盘的载体。

六、针对行动计划形成绩效合约或指标

原因：1、社会学中“承诺与一致性原理”告诉我们，有承诺的目标比没有承诺的目标更容易变为结果；2、所有人都认同的标准只有数字，指标是没有歧义的目标界定方式

工作坊流程

一、解读战略——让核心团队理解战略

1、导入战略解解码工具平衡计分卡

2、欣赏式探询：解构战略愿景

3、团队共创：通向战略的关键因素

4、输出结果，战略路标图

二、战略连接——让核心团队成员找到各自的战略位置

1、导入战略地图框架

2、明确各部门在战略推进发挥的作用和要做的工作

3、输出结果：战略地图

三、战略深探——各部门结合自身工作分分析重点与必须协作克服的障碍

1、力场分析

2、确定重点和需协作协作解决的障碍

3、形成职能战略路标图

四、关建策略

1、问题分析与解决方法导入

2、明确关键障碍的责任方与协作方

3、形成完整战略地图（各职能部门的关键战略性工作，并厘清协作关系）

五、行动计划

1、同一标准表格设计

2、行动计划制定

六、绩效合约与指标

1、导入指标设计的方法

2、设计绩效合约的格式

3、 输出绩效合约和指标

【培训需知】

1、参与对象：中高层管理者、部分重要岗位的一线经理

2、教室布局：无课桌式，可灵活多动

3、教学工具：投影仪、白板及笔、麦克风、可充电电源

4、《战略规划工作坊》课程，共计2天，每天6H。

【侯震老师简介】

l  曾任世界500强企业贝塔斯曼传媒集团人力资源   助理、经理、总监

l  曾任波士顿咨询集团(BCG)项目经理

l  阿里巴巴  管理咨询顾问

l  华为技术  课程开发顾问

l  北京大学、浙江大学、武汉大学、吉林大学、华中  科技大学合作讲师

l  中国职业经理人协会理事

l  CIF中国引导技术研究院认证导师

l  企业成长教练，国际注册专业培训导师

l  企业全面解决方案解决实战派管理专家

【背景介绍 】

       资深管理顾问，从事企业管理和顾问工作15年，为阿里巴巴、华为技术、新东方等超过20家知名企业提供阶段性或长期顾问服务，为近500家企业提供过培训服务。

【专业方向】

       阶梯管理的提出、推广者，基于阶梯管理发表过二十多篇有影响力的商业论文。

      侯震老师是中国首位将把战略管理设计与通用管理结合的专业研究者和推广者，并基于此创立阶梯管理。阶梯管理以通用管理为基础，与企业战略执行场景相融合，使得通用管理告别“管理技能培训了，但行为无变化”、 “老师讲的很有道理，但我就是无法做到”等窘境。

      同时，《阶梯管理》结合战略管理、领导力和管理技能，基于“因材施教”而设计，在针对学员群体的职位要求和管理水平进行评估的基础上，针对性设计学习内容、教学形式和辅导策略，让企业、学员清清楚楚学习、明明白白感受提升。同时“因材施教”的定制并非一套固定大而全的解决方案，不管企业需要的是一次课程还是一个培养项目都可以进行定制，使企业获得更有针对的提升。

【管理个见】

       关于个人或组织没有行动或行动不力的问题，没有足够的危机感是一个非常重要原因。危机感不够我们会认为现状能永久的保持下去，危机感不够我们会怀有侥幸心理，会找出各种匪夷所思的理由让我们不去行动，而这种侥幸心理会将我们推下深渊，即使在传奇CEO奥利拉领导下的诺基亚也不例外。

——侯震老师在《战略执行落地》中论危机感

       管理体系要和企业实际相匹配，有的企业给不了员工多少钱，也给不了员工长远的希望，却搞末位淘汰制，给员工施加超负荷的压力。员工不淘汰你淘汰谁？

——侯震老师在《赋能绩效管理的七大技能》中论企业制度选择

       所有组织和个人的成长都离不开评估反馈，但不恰当的评估反馈会带来巨大伤害，与目标背道而驰。如果孩子做错一个题，家长的评估是“你比猪还笨”，反馈是一耳光。如果下属完成了一件事，我们的评估是“张三比你做的好”，反馈是“别骄傲，不要自以为了不起，这事谁都能做”用不恰当的评估反馈方式对待孩子，孩子有极大的概率真的变成笨蛋。用不恰当的评估反馈方式对待下属，下属的绩效有可能越来越差。

——侯震老师在《高效管理沟通》中论反馈方式的重要性

【课程收获】

现场帮助你完成可操作的行动方案！

效率是时间更快、质量更好、成本更低或销售额更大。不讲和效率无关的东西，唯一的目的是帮你提升效率！

【授课风格】

       风趣幽默，用通俗的语言传递实用方法，可让任何文化层次的学员轻松理解。善于在导入方法的基础上挖掘参与者智慧，最终将方法与企业实际结合，得出可直接落地生根的操作策略或方案。

【部分客户】

世界500强：华为技术、阿里巴巴、中国移动、中国石油、中国石化、中国铁道科学院、中兴通讯、中国电子科技集团、中国交通集团

能源行业：新奥集团、美锦能源集团、九江萍钢钢铁、大冶金属、经石油品、

科技行业：、大金空调、海信集团、中国铁路总公司、多彩贵州网、鼎邦科技

生产行业：云南中烟、方大特钢、九江萍钢、东风汽车、扬子江药业、四环药业、四川景云祥、大冶有色、驰宏锌锗、

金融保险：工商银行、浦发银行、中国银行、农业银行、郑州中原银行、辽宁阜新银行、中业金服、百年人寿，中荷保险

农业：佳沃、绿都肥业、万家欢集团、天成集团、

教育行业：新东方、聚成控股、领跑者集团、南京政府研修班、连云港政府研修班、北京大学、武汉大学、吉林大学、浙江大学、华中科技大学

其他行业：奥特莱斯、国家烟草专卖局、广西烟草专卖局、红塔集团、云南公路股份、巨善生物、广州创义美、箭牌卫浴、新食品传媒、云南能投集团、汉唐电子、智达鞋材、百度明珠、经石油品、洛染股份、河南田秀才、云高速、等等。

【主讲课程】

 第一类：战略课程（课程/工作坊）

1. 《战略执行落地》

2. 《战略规划》

3. 《战略解码》

第二类： 阶梯管理课程体系（针对中高层管理者）

一阶（从初任者到胜任者）

 《管理者角色转型》（独家版权课）

《管理基础基础六技能》（独家版权课）

二阶（从胜任者到带领者）

 《下属的辅导与培养》（独家版权课）

 《管理者情商人际影响力》

三阶（从带领者到协同者）

  《多部门协同增效》

  《管理者非职权影响力》

专项管理课程（针对单一场景有要求的学习者）

1. 《情境领导》（版权课）

2. 《关键对话---冲突管理》

3. 《员工辅导与激励》

4. 《高效管理沟通》

5. 《高效授权管理》

6. 《领导者五项行动》（版权课）

7. 《赋能绩效管理的七大技能》（独家版权）

第三类：结果导向工作坊

1、战略工作坊

2、领导力工作坊

侯震老师的其它课程