阳光心态与快乐工作教学大纲

  培训讲师:李猛

讲师背景:
李猛老师武汉大学本科毕业,中国传媒大学MBA《结构性思维》国内实战专家《核心团队领导力研修》沙盘实战讲师《全脑表达》沙盘实战辅导讲师《4D领导力与卓越团队沙盘》实战讲师《盗梦空间》有效管理下属沙盘认证讲师《知彼解己的DISC沟通技术》认证讲 详细>>

李猛
    课程咨询电话:

阳光心态与快乐工作教学大纲详细内容

阳光心态与快乐工作教学大纲

《阳光心态与快乐工作》
课程背景:
《美国觉氏企业调查报告》显示:世界500强94%的CEO,把培养人才成功以及企业管理成功,都归因于“心态的改变”,而非其他。一个企业完全可以通过改变员工心态,提高员工的行动力,进而提升企业的生产竞争能力!
本课程通过系统、科学、高效的身心体验方式,让员工迅速走向改变,并自然而然地向着有利于企业价值提升的心态,如积极、主动、负责、创新、敬业、感恩、忠诚等迅速转变,从而激活企业的人力资本,让员工的行动力提升,使企业生产竞争能力,翻倍提升。
涉及到的授课技巧有导师讲解、案例分析、头脑风暴、声像视听、心理体验等多种成人易融入接受的授课方法
授课时长:1天,6课时(可根据客户需要调整时间)
课程收益:
深度了解负面心态造成的原因,学习到有效自我控制的方法
建立危机、痛苦既成长的心理意识,笑迎职场艰困。
培养正向有益身心的习惯,化艰辛为信心
提炼职业幸福感,强化心灵柔软度,提高感知能力,获得优质职场人际关系
授课对象:不限对象
课程特色:
结合理论知识并采用实际案例教学及视频观看,让员工了解消极心态对个体及集体的作用,并给予实际工具让员工在短时间内拥有建立阳光心态(心态好才能服务好,服务品质高,企业形象才会高)。
课程大纲:
第一讲:什么是阳光心态
一、案例分享:陈州视频播放
阳光心态的定义
社会的现状
2005年中国有自杀行为的人数超过200万
2007年中国患有抑郁症的人数超过2600万
2010年富士康接二连三的28跳
有孩子杀害父母的,有父母杀害孩子的
二、阳光心态缺失的原因
1、总是看到生活中的负面
2、应试教育关注分数,导致世界观、人生观、价值观的缺失
3、社会不断变化,导致人的压力越来越大
三、正确解读压力
1、人为什么会有压力?
2、压力是客观存在的,我们不可能消灭压力
3、压力的类型分析
工作方面的压力、家庭方面的压力、社会交往的压力
环境变化的压力、身体健康的压力、精神心灵的压力
压力的作用:正面与父母作用
适度压力有利于身心健康
四、积极心态的理论与运用
1、A\B\C情绪论的含义
2、A\B\C情绪论的来源与科学依据
3、A\B\C情绪论的自我运用(这件事情对我有什么好处)
第二讲:心态对行为模式的影响
性格决定命运吗?
相同性格不同的结局
案例分享:《贫困孤女的龙门之跃》《服装品牌掌门人》
提问:为什么有不同的结局?是什么在起作用?
总结:心态决定能力,心态可以做选择题
相似成长历程截然不同的命运
案例分享:《幸存者》
提问:同样的伤害为什么造成不同的心态?是什么在决定心态的产生
总结:心态选择者---心理习惯
困扰心态的锁链---心态管理格式化
觉察不良心理—困在过去经验中—对未来的担忧—对未知的恐惧---不信任自己
自己是一切的根源—自己是一切困惑的根源,包括职场的困惑
解除心态的锁链---心态管理格式化
觉察不良心理—聚焦人生设想—立足当下努力—锚定职业诉求
清理心态垃圾—确立人生志向—摒除得失心理—执行当下程序
第二讲:投资心态改变习惯
为什么要投资心态
心态是职业成长的根源
职业心态的无根之花----心无所属
职业心态的虫洞---对付心理
职业心态的灾害:利己主义、经验注意、急于求成、自以为是、为己独尊
心态是个人成长与企业成长最大的障碍
案例分享《董明珠的故事》、《三鹿的启示》
总结:摆正心态是个人和企业发展的前提
二、职业心态四步走
1、定位职业目标
2、创立职业焦点
3、设立职业途径
4、充实职业能力
三、习惯依据目标改
1、职业目的需要什么样的习惯
操作熟练的工作习惯
解决一个问题:我在为谁工作?
阐述一个道理:水中行舟不进则退
确信一个价值:简单重复促效率
2、目标清晰的思维习惯
解决一个问题:我的职业目的
形成一个至理:方法永远比困难多
确信一个目标:进取终会胜利
开放接纳的心理习惯
解决一个问题:去除错误信念
专注一个信仰:工作是生命的体现
觉察一个信息:困难即成长
第三讲:塑造阳光心态
人生没有什么不可能
人生无极限I
案例:《力克胡哲的完美人生》
案例:褚时健的励志橙
警惕自我设限
案例:《被催眠的销售员》
每一天的人生(一天一人生,一天的职业生涯,每一天的成功)
二、让快乐成为习惯
1、找到职场的乐趣
2、寻找最佳工作方式
3、善于职场中自娱自乐
寻找最亲密的职场搭档
三、阳光心态让高薪水更有可能
思考我的薪水/报酬来源于谁?
互动:工作是一件不得不做的事情---工作是我的价值体现,我爱我的工作!
案例:演员孙俪的故事
3.努力工作后,薪水、报酬的回馈!
工作要努力,目标要清晰。确认目标,实施目标,即使工作单调,也会使得有趣和迷人;
案例:李小龙制订目标、稻盛和夫的故事
3.水涨船高、水到渠成的原理;
四、常思感恩幸福常在
1、职场赐予的生存利益
2、职场赐予的家庭生活
3、职场支持的个人发展
五、敞开心扉放飞幸福
1、最好的防范就是不设防
2、敞开让心灵自由
3、博爱使责任成长
4、无休止的学习使人生无限延长
视频:李嘉诚谈学习第四讲:回顾总结---使用思维导图构建所讲知识重点加深记忆

 

李猛老师的其它课程

《系统性思维-问题分析与解决沙盘》让房地产的管理者们在较短的时间内,把抽象的房地产管理知识和决策分析工具演变为生动直观的沙盘体验,通过实体的沙盘道具,使房地产管理概念和真实的问题解决的场景形象结合起来考虑,达到清晰理解与记忆的学习效果。课程把真实的管理问题解决和企业经营管理决策有机联系在一起,有利于培养管理者捕捉企业发展信息的能力。在课程进行过程中,学员将

 讲师:李猛详情


《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》课程《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。【课程效益】认识领导力和团队合作的重要性,是自己团队的行动与团队共同理念保持一致;建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;提升领导者带团队的能力,激发共同

 讲师:李猛详情


《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》课程left1082040《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。让房地产的管理者们通过经营管理公司,在较短的时间内,把抽象的房地产管理知识和决策分析工具演变为生动直观的沙盘体验,通过实体的沙盘道具,使房地产管理概念和真实的

 讲师:李猛详情


《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》课程《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。【课程效益】认识领导力和团队合作的重要性,是自己团队的行动与团队共同理念保持一致;建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;提升领导者带团队的能力,激发共同

 讲师:李猛详情


《系统性思维-团队问题分析与解决沙盘》经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感:竞争越来越激烈,花大力气做的决策却不见成效;企业问题重重,不知该从哪里人手;每次讨论,大家都各持己见,没有统一的标准,达不成共识;考虑不清楚问题原因,凭直觉做决策,做出来也不知道好不好,同样的问题重复发生,不知如何控制和预防,遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的系统

 讲师:李猛详情


《创新思维加速器-创新问题分析与解决》当人们提起苹果,无疑就会第一反应乔布斯的形象,尽管乔布斯已经离开我们十多年了。提到特斯拉,甚至是提到电动车,就会自然想到马斯克。自从马斯克的火箭成功回收再利用,提到火箭和火星,首先想到的,还是那个高大、帅酷的马斯克。科技信息时代,从技术公司开始,善于创新发布的创始人无一例外均成为公司的代言人,这个现象始于苹果、微软、英特

 讲师:李猛详情


《结构思考与工作汇报》——建立结构思考,优化工作汇报【课程背景】 在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题如:思维不完整,在解决问题时难以作全面思考;偏重于逻辑思维,容易造成决策缓慢刻板;偏重于发散思维,虽处事灵活、决策快,但风险大;该课程用结构思考和结构汇报作为基础,让复杂的汇报简单化,让简单的汇报清晰化,让清晰的汇报更精

 讲师:李猛详情


《结构思考与全脑表达》——建立全脑思考,优化问题解决【课程背景】 在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题如:思维不完整,在解决问题时难以作全面思考;偏重于逻辑思维,容易造成决策缓慢刻板;偏重于发散思维,虽处事灵活、决策快,但风险大;该课程基于“全脑”理论基础,将有效的创新工具传教授学员,这些工具分布在创新思维解决问题的各个

 讲师:李猛详情


《结构思维与创新思维》——左脑结构,右脑力量【课程背景】 在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题如:思维不完整,在解决问题时难以作全面思考;偏重于逻辑思维,容易造成决策缓慢刻板;偏重于发散思维,虽处事灵活、决策快,但风险大;该课程基于“全脑”理论基础,将有效的创新工具传教授学员,这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段,具

 讲师:李猛详情


《结构思维与高效表达》——建立结构思考,优化精准表达【课程背景】 在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题如:自我介绍、产品推介、项目方案呈现、工作成果汇报、工作建议汇报、竞聘演说、年终总结、年初规划、大会演讲、培训分享……职业人几乎每天都为这些内容殚精竭虑、绞尽脑汁,可以说有职场的地方就有思考和表达。然而调查中发现,大部分

 讲师:李猛详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有