《互联网+阿米巴模式》

阿米巴模式在互联网时代的应用

刘宗斌_博士

[课程介绍]

传统阿米巴模式具有激发员工经营活力、有效规避“大公司病”的优势，但在互联网时代的应用，应当综合借鉴更多、更好的管理理念、工具和方法。

本次课程，将结合京瓷公司、海尔集团、韩都衣舍等成功案例，讲解导入阿米巴模式的步骤和方法。

[课程目标]

1、 了解传统阿米巴模式的优势与局限；

2、 理解互联网思维与传统工业思维的区别；

3、 了解互联网时代商业模式创新的总体思路；

4、 掌握互联网时代阿米巴模式的导入步骤与方法。

[课程方式]：理论讲解+案例介绍+现场练习+讨论答疑

[课程对象]：企业中层以上管理人员、青年骨干     

[培训时间]：1天（可做调整）

[课程大纲]

一、两种计酬模式的区别

二、传统阿米巴模式的优势与局限

      （一）稻盛和夫先生简介

      （二）传统阿米巴模式的优势与局限（结合导入步骤讲解）

三、互联网思维

         （一）用户思维VS传统客户思维

         （二）迭代思维VS传统成品思维

         （三）大数据思维VS传统批处理思维

         （四）平台思维VS传统雇佣思维/自营思维

         （五）跨界思维VS传统竞争思维

    四、互联网时代商业模式创新的总体思路

         （一）O2O系统规划

         （二）用户运营

         （三）产品创新

         （四）全渠道营销

         （五）大数据应用

         （六）企业平台化

    五、阿米巴模式的导入步骤与方法

         （一）制订符合时代潮流的发展战略

         （二）流程再造

      ——组织流程框架设计方法   

         （三）阿米巴的划分与调整

      ——海尔的“三级多类自主经营体”

         （四）人才机制

      ——海尔的赛马式人才培养与使用

     （五）内部产品定价

      ——定价方法与机制

     （六）内部核算

      ——考核目标的流程分解

     （七）制订平台运营规则

      ——海尔SST机制  

     （八）平台建设

     （九）难点应对 

    六、淘品牌——韩都衣舍案例介绍

        （一）韩都衣舍发展介绍

         （二）被互联网倒逼形成的买手小组制

         （三）单品全流程运营体系

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